TUGAS 2

TEORI ORGANISASI

NAMA : MUHAMMAD KHAIRI

NIM : 051198348
PRODI : SISTEM INFORMASI
UT DAERAH : BANJARMASIN

Fakultas Hukum, Ilmu Sosial dan Ilmu Politik

Universitas Terbuka
2024
 1. Mengapa perencanaan dan strategik itu penting dalam oragnisasi? Jelaskan.
Perencanaan dan strategi memiliki peran krusial dalam keberhasilan sebuah organisasi.
Berikut adalah beberapa alasan mengapa perencanaan dan strategi penting:
1. Kerangka Dasar: Perencanaan strategis memberikan kerangka dasar bagi semua
jenis perencanaan lainnya. Pemahaman tentang perencanaan strategis memudahkan
pemahaman bentuk perencanaan lainnya1.
2. Keberhasilan Organisasi: Perencanaan strategis menentukan keberhasilan organisasi
atau perusahaan dalam mencapai tujuannya. Dengan mengarahkan sumber daya
secara efektif, perusahaan dapat mencapai hasil yang diinginkan1.
3. Penyesuaian dengan Lingkungan Eksternal: Perencanaan strategis memudahkan
penyesuaian terhadap perubahan lingkungan eksternal, termasuk kondisi bisnis,
industri, dan peraturan. Dengan demikian, rencana strategis dapat diperbarui dan
direvisi sesuai kebutuhan

2. a. Bandingkan pendekatan yang dikemukakan oleh Porter dengan strategi

analyzer yang dikembangkan oleh Miles dan Snow
bandingkan pendekatan yang dikemukakan oleh Michael E. Porter dengan strategi
analyzer yang dikembangkan oleh Miles dan Snow:
1. Pendekatan Porter:
o Strategi Porter terdiri dari tiga pendekatan: keunggulan biaya, diferensiasi,
dan fokus.
o Fokus pada bagaimana perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif di
pasar.
o Core competence adalah kemampuan unik yang dimiliki perusahaan dan
menjadi sumber keunggulan kompetitif jangka panjang1.
2. Strategi Analyzer Miles dan Snow:
o Menggabungkan elemen prospector (penjelajah) dan defender (pembela)
untuk mencapai keunggulan kompetitif.
o Prospector fokus pada inovasi dan pertumbuhan, sementara defender lebih
pada efisiensi dan stabilitas.
o Kesamaan: Keduanya bertujuan untuk mencapai keunggulan kompetitif di
pasar dengan pendekatan yang berbeda1.
3. Strategi untuk Sektor Publik:
 o Dalam sektor publik, strategi-strategi berikut dapat diimplementasikan:
 Peningkatan Efisiensi: Memastikan penggunaan sumber daya yang
efisien dan efektif.
 Inovasi dalam Pelayanan Publik: Menerapkan inovasi untuk
meningkatkan kualitas pelayanan publik.
 Kemitraan Publik-Swasta: Berkolaborasi dengan sektor swasta untuk
meningkatkan layanan dan efisiensi.
 Pemberdayaan Masyarakat: Melibatkan masyarakat dalam proses
pengambilan keputusan dan implementasi kebijakan
b. Apakah ada persamaan diantara keduanya? Berikan Penjelasan
memiliki kesamaan yaitu harus selalu melakukan Inovasi dan pengembangan
untuk mampu bersaing dengan sisi yang berlawanan tersebut, tetapi analyzer berusaha
mencapai stabilitas dan fleksibilitas sedangkan yang dikemukakan oleh Porter harus
memberikan arti yang khusus bagi konsumen sehingga harga yang harus dibayar oleh
konsumen sesuai dengan tingkat kepuasan yang diterimanya. Lalu di luar dari
ketiganya yang disebutkan oleh Porter ada 1 kondisi dimana organisasi tidak
menerapkan ketiganya, mirip reactor ada tipologi Miles dan Snow kondisi tersebut
dinamakan stuck in the middle atau bisa disebut terjepit di tengah. Istilah ini
digunakan untuk organisasi yang tidak mampu meraih keunggulan bersaing melalui
salah satu dari tiga strategi yang dikemukakan oleh Porter. Organisasi yang berada
dalam posisi ini sulit sekali meraih keunggulan dalam jangka panjang.

3. Jelaskan beberapa strategis yang anda ketahui dalam organisasi.

strategi yang umumnya digunakan dalam organisasi:
1. Pengembangan Produk:
o Menciptakan produk baru untuk pasar yang sudah ada.
o Tujuannya adalah memperluas portofolio produk dan memenuhi kebutuhan
pelanggan yang beragam.
2. Diversifikasi:
o Memasuki pasar baru dengan produk baru.
o Bertujuan mengurangi risiko dengan menyebarkan bisnis ke area baru.
3. Peningkatan Efisiensi:
o Memastikan penggunaan sumber daya yang efisien dan efektif.
 o Fokus pada proses internal untuk mengoptimalkan kinerja organisasi.
4. Inovasi dalam Pelayanan Publik:
o Menerapkan inovasi untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik.
o Berfokus pada kebutuhan masyarakat dan efisiensi layanan.
Ingatlah bahwa setiap organisasi memiliki kebutuhan dan konteks yang berbeda, sehingga
strategi yang diterapkan dapat bervariasi. Semoga penjelasan ini membantu

SUMBER : https://www.kompasiana.com/sitifazriah8478/60f1cd79152510234f58c582/
pengertian-tujuan-dan-manfaat-strategi-organisasi
https://portalkudus.pikiran-rakyat.com/pendidikan/pr-798072825/bandingkan-tiga-strategi-
dari-porter-jika-dihubungkan-dengan-core-competence-dan-dengan-strategi-analyzer?
page=all