Marcello Johanes

01011180168
Chapter 12
1. 4 strategy thah compete in international enviroment
A. Strategi Internasional.
Strategi internasional menekankan transfer kompetensi inti dari operasi domestik ke anak
perusahaan asing. Itu memungkinkan untuk penyesuaian lokal terbatas. Contoh perusahaan
yang menggunakan inistrategi termasuk McDonald, Kellogg, Google, Haier, Walmart,
Huawei, dan Microsoft Beberapa anak perusahaan mungkin memiliki kebebasan untuk
menyesuaikan produk dengan produk lokal kondisi, tetapi kontrol utama berada di kantor
pusat.
1. Strategi Internasional dan Rantai Nilai.
Banyak kegiatan kritis, seperti penelitian dan pengembangan atau branding, biasanya terpusat
di markas besar. Strategi internasional masuk akal jika perusahaan memiliki inti kompetensi
yang kurang dimiliki oleh pesaing lokal di pasar lain dan jika industri kondisi tidak
mendorong perusahaan untuk meningkatkan kontrol biaya atau lokal responsif.
2. Manfaat Strategi Internasional.
Manfaat internasional strategi dapat dilihat ketika MNE mentransfer kompetensi inti dan
produk ke pasar di mana pesaing tidak dapat bersaing. Jenis strategi ini berhasil baik ketika
perusahaan memiliki kompetensi inti yang tidak dimiliki oleh pesaing asing dan ketika
industri tidak menuntut respon lokal dan tinggi derajat integrasi global.
3. Keterbatasan Strategi Internasional.
Tanggung jawab internasionalstrategi adalah peran sentral markas yang menghalangi
mengidentifikasi dan merespons dengan kondisi lokal dan dapat menyebabkan peluang pasar
yang terlewatkan.
B. Strategi Multidomestik.
Perusahaan mengikuti strategi multidomestik menyesuaikan produk, layanan, dan praktik
bisnis untuk memenuhi kebutuhan individu negara dan wilayah.
1. Strategi Multidomestik dan Rantai Nilai.
Multidomestik perusahaan, kadang-kadang disebut perusahaan yang responsif secara lokal,
mengikuti a strategi yang memungkinkan setiap operasi negara asing untuk bertindak adil
independen. Manajemen yang memilih strategi multidomestik percaya
dalam menanggapi kondisi unik yang berlaku di pasar yang berbeda.
2. Manfaat Strategi Multidomestik.
Strategi ini masuk akal ketika tuntutan untuk responsif lokal tinggi dan tuntutan integrasi
global rendah. Manfaat lain termasuk meminimalkan risiko politik, risiko nilai tukar yang
lebih rendah, prestise yang lebih besar, potensi inovasi yang lebih tinggi produk dari R&D
lokal, dan potensi pertumbuhan yang lebih tinggi.
3. Keterbatasan Strategi Multidomestik.
Manfaat dari strategi ini datang dengan biaya. Strategi multidomestik mengarah ke meluas
duplikasi kegiatan manajemen, desain, produksi, dan pemasaran karena setiap anak
perusahaan lokal harus melakukan masing-masing kegiatan ini. Perusahaan markas besar
mungkin memiliki waktu lebih sulit mengendalikan lebih mandiri anak perusahaan

C. Strategi Global.

Strategi global membutuhkan konsistensi di seluruh dunia dan standarisasi agar efektif.

Perusahaan yang memilih strategi global menghadapi tekanan kuat untuk pengurangan biaya

tetapi tekanan lemah untuk lokal responsif. Secara operasional, MNE yang mengadopsi

strategi global biasanya adalah atau bertujuan untuk menjadi pemain berbiaya rendah di

industri mereka. Ini biasanya memerlukan fasilitas produksi skala global di beberapa lokasi

berbiaya rendah.

1. Strategi Global dan Rantai

Nilai. Sasaran efisiensi dari strategi global memiliki implikasi yang jelas untuk

mengkonfigurasi rantai nilai. R&D, kegiatan produksi, dan pemasaran terkonsentrasi di

bidang yang paling menguntungkan lokasi, yang mungkin tidak semua berada di negara yang

sama. Aktivitas yang tersebar adalah dikoordinasikan oleh hubungan formal, diawasi oleh

eksekutif di pusat

kantor pusat dunia yang membakukan praktik dan proses. Strategis otoritas pembuat

keputusan berada hampir secara eksklusif di kantor pusat.

2. Manfaat Strategi Global.

Secara umum, strategi global adalah yang terbaik cocok untuk industri-industri yang

memberikan tekanan kuat pada operasi yang efisien dan di mana kebutuhan respons lokal

tidak ada atau dapat dilakukan dinetralkan dengan menawarkan produk berkualitas tinggi

dengan harga lebih rendah dari pengganti lokal.

3. Keterbatasan Strategi Global.

Menariknya kekuatan global strategi adalah kelemahannya. MNEs memiliki sedikit

kemampuan untuk menyesuaikan aktivitas nilai kondisi lokal. Dapat mengganggu perubahan

di pasar atau inovasi produk menyebabkan rantai nilai yang ada gagal.

D. Strategi Transnasional

Strategi transnasional bertujuan untuk secara bersamaan mengeksploitasi ekonomi lokasi,

meningkatkan kompetensi inti, dan memperhatikan daya tanggap lokal. ini bisa dibilang

respons paling langsung terhadap globalisasi bisnis yang berkembang. Kemampuan dan

kontribusi dibedakan dari satu negara ke negara, dengan a penekanan pada pembelajaran dari

berbagai lingkungan dan kemudian mengintegrasikan dan menyebarkan pengetahuan ini ke

seluruh operasi global.

1. Strategi Transnasional dan "Pembelajaran Global."

Transnasional strategi memperjuangkan penyebab pembelajaran global interaktif. Daripada a

aliran top-down (strategi global) atau bottom-up (strategi multidomestik) ide, strategi

transnasional memperebutkan aliran dari pembuat ide untuk pengadopsi gagasan di mana pun

mereka berada.

2. Strategi Transnasional:

Sebuah Kasus dalam Poin. Pada 1980-an, GE menghadapi ancaman kompetitif dari pesaing

pesaing berbiaya rendah di Asia. Ini menyebabkan GE terlihat lebih serius di pasar global.

Perasaan GE tentang globalisasi bergeser dari menemukan pasar baru ke menemukan yang

baru di seluruh dunia sumber yang dapat menyediakan sumber daya berkualitas tinggi dengan

biaya lebih rendah. GE membuat ide, terus diperbarui, ditingkatkan, dan dipertukarkan dalam

memperluas konteks globalisasi dasar untuk penciptaan nilainya.

3. Manfaat Strategi Transnasional.

Manfaat dari strategi ini adalah dilihat dengan menyeimbangkan integrasi global dan

responsif lokal. Oleh memahami perubahan dan merespons perubahan itu, manajer dapat
standarisasi beberapa tautan dan sesuaikan yang lain dengan menawarkan yang terbaik dari

kedua dunia.

4. Keterbatasan Strategi Transnasional.

Sedangkan transnasional strategi menawarkan banyak keuntungan, sulit dibangun, berpose

serius tantangan, dan rentan terhadap kekurangan.

2. MNEs are often influenced by the relative strength of pressures for global integration and
local responsiveness.

A. Tekanan untuk Integrasi Global

Pasar global menghasilkan lebih dari 20% dari output dunia saat ini, dan sekarang
diproyeksikan meningkat menjadi 80% dari output pada tahun 2025. Kecenderungan ke arah
yang cepat integrasi ekonomi tampaknya akan terus berlanjut. Meski banyak faktor bisa
jelaskan tren ini, dua faktor utama di balik tekanan global integrasi adalah globalisasi pasar
dan keuntungan efisiensi standardisasi.

1. Globalisasi Pasar.

Pola dan perusahaan pembelian global strategi menyarankan agar konsumen mencari dan
menerima standar global produk. Konsumen mencari produk yang memenuhi kebutuhan
mereka dan memberikan nilai superior, terlepas dari mana asalnya. Sebagai infrastruktur
komunikasi dan transportasi menjadi lebih banyak Diintegrasikan lintas batas, preferensi
konsumen telah mulai dihomogenisasi dan kemampuan perusahaan untuk memenuhi
preferensi tersebut dalam skala global meningkat. Skala ekonomi yang dihasilkan
menerjemahkan ke harga yang lebih rendah lagi,

barang terstandar kualitas lebih tinggi, dan lebih banyak homogenisasi permintaan konsumen.

2. Keuntungan Efisiensi Standardisasi.

Standarisasi adalah proses meningkatkan keseragaman suatu produk atau layanan dengan
mengurangi tingkat variasi. Standarisasi seluruh dunia untuk produk-produk MNE,
pembelian, metode, dan kebijakan dapat secara signifikan mengurangi biaya
operasinya.Standardisasi juga merupakan sarana yang kuat untuk mengeksploitasi ekonomi
lokal kegiatan rantai nilai dapat ditempatkan di lokasi yang optimal untuk global produksi
dan distribusi .Tekanan standardisasi terus meningkat karena lebih banyak negara telah
bergabung dengan ekonomi global secara umum dan WTO pada khususnya.

B. Tekanan untuk Responsif Lokal

Perusahaan-perusahaan internasional menghadapi beberapa tekanan untuk menyesuaikan

operasi mereka dengan lokal kondisi pasar. Divergensi konsumen dan kebijakan tuan rumah-
pemerintah adalah dua dari kekuatan utama yang berkontribusi terhadap tekanan untuk
responsif lokal.

1. Perilaku Konsumen Yang Berbeda.

Berlawanan dengan globalisasi pasar tesis, beberapa berpendapat bahwa perbedaan selera dan
selera konsumen preferensi di seluruh negara muncul dan bertahan karena budaya
kecenderungan, warisan sejarah, nasionalisme yang muncul, ekonomi kemakmuran, dan
faktor lainnya. Di beberapa industri, seperti produksi makanan, produk tidak sesuai untuk
standardisasi dan preferensi lokal tetap ada..

2. Kebijakan Tuan Rumah-Pemerintah.

Perbedaan kebijakan di antara negara tuan rumah pemerintah berkontribusi terhadap

variabilitas besar dalam bidang politik, hukum, dan ekonomi situasi di berbagai pasar.
Kebijakan seperti proteksionisme perdagangan, lokal aturan konten, dan standar produk
nasional memerlukan beberapa tingkat lokal responsif dan mengimbangi pergeseran
kebijakan menuju privatisasi, kebebasan ekonomi, keseragaman hukum, dan deregulasi yang
mendorong standardisasi.

C. Saat Tekanan Berinteraksi

Tekanan untuk integrasi global dan responsif lokal berinteraksi sebagaimana dinyatakan
dalam

grid [IR] responsifitas integrasi. Kisi-kisi ini diekspresikan bagaimana pilihan strategi
perusahaan adalah fungsi dari hubungan tertentu perusahaan melihat antara idenya tentang
penciptaan nilai dan yang sesuai tekanan untuk integrasi global atau responsif lokal di
industrinya.