Kelebihan dan Kelemahan Strategi Internasional

1. Strategi Multidomestik
Strategi multidomestik adalah strategi dimana keputusan strategis dan operasi
didesentralisasikan ke unit strategis di masing-masing negara untuk menyesuaikan
produk kepada pasar lokal. Strategi multidomestik memfokuskan pada persaingan di
masing-masing negara dengan asumsi bahwa setiap pasar berbeda dan karena itu
disegmentasikan oleh batas-batas negara. Dengan kata lain, kebutuhan dan keinginan
konsumen, kondisi industri, struktur politik, dan hukum serta norma-norma social
antara berbagai negara adalah berbeda. Pengembangan keputusan dalam strategi
multidomestik cenderung untuk yang lebih mendesentralisasi dengan cepat untuk
mengubah permintaan produknya. Ini memungkinkan perusahaan untuk memperluas
pasarnya dengan harga berbeda di dalam pasar yang berbeda.
Strategi multidomestic membagikan kewenanganya ( desentralisasi ) dengan
memberikan otonomi yang cukup berarti pada setiap bisnis. Secara organisasi, hal ini
adalah anak perusahaan, waralaba, atau usaha patungan yang mandiri. Keuntungan
strategi ini memaksimalkan respons pasar lokal. Walaupun demikian, strategi ini
hanya mempunyai sedikit keuntungan dari segi biaya atau bahkan tidak ada. Banyak
produsen makanan seperti Heinz menggunakan strategi multidomestic untuk
memenuhi selera lokal, sementara proses produksinya sama.
Dalam strategi ini, perusahaan secara ekstensif melakukan kostumisasi terhadap
produk dan strategi pemasarannya kearah kondisi nasional yang berbeda dimana value
creation juga diciptakan pada kegiatan produksi, pemasaran, R&D (penelitian &
pengembangan) di ssetiap negara yang di jadikan pasar global.
Strategi ini merupakan keuputusan tersebar di setiap Negara untuk meningkatkan
penanggapan lokal dengan membagi kewenangan atau desentralisasi yang berarti
penanggapan lokal dengan membagi kewenangan atau desentralisasi yang berarti
memberi otonomi yang cukup berarti. Cara yang dilakukan dengan mendirikan
perusahaan cabang, menyediakan waralaba atau usaha patungan yang mandiri.
Contoh : McDonald
Perusahaan multidomestik memandang dirinya sebagai kumpulan anak
perusahaan operasional, yang masing-masing berfokus pada pasar domestik tertentu.
Strategi ini akan efektif apabila terdapat perbedaan yang jelas antar pasar nasional,
 yaitu ketika skala ekonomis untuk produksi, distribusi, dan biaya pemasarannya
rendah dan ketika biaya koordinasi antara perusahaan induk dan berbagai anak
perusahaan asing tinggi.
Contoh : Honda Sepeda Motor, produk dengan kemasan kecil ( sachet ).

2. Strategi Globalisasi
Strategi global memusatkan pada peningkatan laba, dimana lebih mengarahkan
pada standardisasi kualitas produk secara global, dan tidak melakukan penyesuaian
produk terhadap kondisi lokal, karena menggunakan strategi low cost sehingga
mendapatkan laba yang maksimal. Strategi ini tepat diterapkan pada saat perusahaan
focus efisiensi biaya tetapi respon lokalnya rendah. Perusahaan global melihat pasar
dunia sebagai sebuah entitas ketika mengembangkan, memproduksi, dan menjual
produk-produknya. Perusahaan global mencoba untuk menangkap skala ekonomis
dalam produksi dan pemasaran dengan memusatkan kegiatan produksinya di beberapa
pabrik yang sangat efisien dan kemudian menciptakan periklanan global dan
kampanye pemasaran global untuk menjual produknya. Strategi ini akan tepat
digunakan apabila tekanan untuk integrasi global tinggi namun kebutuhan untuk
tanggapan lokal rendah.
Contoh perusahaan : Caterpillar.

Keuntungan dari Globalisasi.- Meningkatkan penjualan dan keuntungan dengan

memanfaatkan peluang pasar baru dan sedang tumbuh.- Meningkatkan ketersediaan
bahan baku murah.- Untuk meningkatkan daya saing (kualitas tinggi dari produk dan
biaya rendah).
Kelemahan dari Globalisasi.- Volatile lingkungan, mulai dari politik, ekonomi,
hukum, sosial, budaya. Jadi tujuan perusahaan tidak tercapai.- Interaksi dengan
berbagai kompleks bangsa dengan beragam ekonomi, sosial, budaya dan sebagainya.-
Komunikasi menjadi sulit karena perbedaan bahasa, geografi, perbedaan budaya dan
sebagainya.- Informasi penting untuk perencanaan dalam hal ketersediaan, kedalaman
dan akurasi sangat bervariasi.- Sulit untuk menganalisis persaingan masa kini dan
masa depan di banyak negara, karena perbedaan dalam struktur industri dan praktek
bisnis.

3. Strategi transnasional
 Strategi ini menggabungkan dan efisiensi skala global dengan respon local.
Strategi ini menjelaskan kondisi dimana segala input baik material, tenaga kerja
maupun pemikiran keluar dari batasan nasional. Untuk perusahaan yang
menggunakan strategi ini, aktifitas utamanya tidak terpusat di perusaahn induk tetapi
tiap cabang melaksanakan tugasnya sendiri. Akan tetapi walaupun tersebar tetapi
terfokus, sehingga efisiensi dan fleksibel dalam jaringan yang saling terkait.
Strategi ini mencoba mencapai semua strategi yang ada untuk mendapatkan
solusi untuk semua masalah. Dimana perusahaan melakukan pengurang biaya atas
kondisi lokal dan juga transfer kompetensi inti serta tekanan lokal. Jadi strategi ini
berusaha untuk mengurangi tekanan pengurangan biaya dan tekanan local
responsiveness yang tinggi secara bersama dan juga melakukan diferensiasi.
Perusahaan transnasional berusaha untuk menggabungkan manfaat dari efisiensi skala
global, seperti yang dikejar oleh perusahaan global, dengan manfaat dan keuntungan
dari respon lokal, yang merupakan tujuan dari sebuah perusahaan multidomestik.
Strategi ini akan tepat digunakan ketika tekanan untuk integrasi global dan tanggapa
lokal sama-sama tinggi.
Contoh : Nestle, Reuters, Citicorp

Tekanan Yang Berlawanan dan Tiga Strategi Internasional

Masing-masing strategi mempunyai kelebihan dan kekurangan.Untuk itu, sebagai
perusahaan harus bisa memilih strategi yang tepat untuk berbagai kondisi dengan
pertimbangan tekanan pengurangan biaya dan tekanan local responsiveness yang
dihadapi.
DAFTAR PUSTAKA

http://widyaintansari.blogspot.com/2015/06/makalah-strategi-global.html

http://rizkaira.blogspot.com/2011/06/empat-strategi-internasional.html

https://www.coursehero.com/file/pl019a/2-Strategi-Multidomestik-Strategi-multidomestik-
adalah-strategi-dimana/

http://moneyplusss.blogspot.com/2011/05/keuntungan-kelemahan-pada-pasar-global.html