MANAJEMEN UMUM

PUSKESMAS

Disampaikan pada :
RAPAT EVALUASI PERENCANAAN AKREDITASI
KARAWANG 31 JANUARI 2017
1
MANAJEMEN UMUM
PUSKESMAS ?

2
 SISTEMATIKA
1 PENDAHULUAN
2 SIKLUS MANAJEMEN PUSKESMAS
3 PERENCANAAN
4PENGGERAKKAN DAN PELAKSANAAN
5 PENGAWASAN, PENGENDALIAN, DAN PENILAIAN KINERJA

6KESIMPULAN
3
 Kematian Kematian PERMASALAHAN
Neonatal Ibu Hamil KESEHATAN DI
BBLR PUSKESMAS
PRIO Capaian PRIO
ISPA
RITA Imunisasi RITA
S Dasar S
Karies Gigi Diare
MAS MAS
ALA Malaria Periodontitis Gizi Buruk ALA
H Hipertensi H
Malaria Kecacingan
TB
Tetanus Stunting
Kaki Gajah
Gingivitis HIV
DBD
Kebiasaan Sakit kulit
merokok
DM
Obesitas

Sumber daya yang tersedia terbatas, sehingga perlu dikelola dengan sebaik-baiknya
agar pelayanan kesehatan tetap dilaksanakan melalui MANAJEMEN PUSKESMAS
4
MANAJEMEN PUSKESMAS
P
wasan Manajemen Sistem KEPEM OLA
Penga dalian IMPIN
n
Penge nilaian
dan Pe 3)
Informasi Puskesmas DAN AN
(P KOMU
Manajemen Sumberdaya NIKAS
E F EKT I
IF
Manajemen Upaya
Pengerakan
Pelaksanaan Manajemen Mutu
(P2)
Manajemen Pemberdayaan
cana
Peren 1) Masyarakat
an ( P
Terintegrasi melalui
pelaksanaan
Manajemen
Puskesmas
 Dasar hukum manajemen
Puskesmas RUA NG
LINGK
UP
PERENCANAAN

PERMENKES NOMOR PENGGERAKKAN &

PELAKSANAAN
44 TAHUN 2016
PENGAWASAN,
TENTANG PEDOMAN PENGENDALIAN, DAN
PENILAIAN KINERJA
MANAJEMEN
PUSKESMAS DUKUNGAN DINKES KAB/KOTA
DALAM MANAJEMEN
PUSKESMAS
 MANAJEMEN PUSKESMAS
SERANGKAIAN PROSES YANG TERDIRI DARI PERENCANAAN,
PENGORGANISASIAN, PELAKSANAAN DAN KONTROL UNTUK MENCAPAI TUJUAN
SECARA :

EFEKTIF EFISIEN

• Tujuan dicapai melalui • Memanfaat sumber daya

proses penyelenggaraan
yg dilaksanakan dengan
baik & bermutu
berdasarkan hasil
analisis situasi (evidence
based)
yang tersedia dalam
melaksanakan upaya
kesehatan sesuai standar
dengan baik & benar
dalam mewujudkan
target kinerja

7
 MANAJEMEN PUSKESMAS
KEPEMIM
PI
KEPALA PU NAN
SKESMAS
PLANNING ORGANIZING

EFEKTIF
SUMBER UPAYA
DAYA
MUTU
SISTEM PEMBER
INFORMASI DAYAAN
PUSKESMA
S
MASY. EFISIEN

CONTROLING ACTUATING TUJUAN

PUSKESMAS

8
P
1 PROSES PERENCANAAN PUSKESMAS
5
4 6
indikator kegiatan prioritas yang dilakukan
Puskesmas 3di dalam
PENYUSUNAN menyelesaikan 7 masalah
PE kesehatan di wilayah kerjanya
PEMBAHASAN
DAN untuk lima tahun ke
RE depan. PELAKSANAAN
SIKLUS
EVALUASI
PENYUSUNAN
FORUM DANSKPD
PENETAPAN
PERSETUJUAN
MUSREMBANG
APBD
NC
2 PENETAPAN
PERENCANAAN
MUSREMBANG
MUSREMBANG 8
A RANCANGAN
RKS-SKPD
KESEPAKATAN
PENYUSUNAN
DPA
PERDA
RANCANGAN
DAN
KAB/KOTA
(JANUARI SKPD
APBDDAN
RKPD
KECAMATAN
DESA
N
Merupakan kegiatanPERDA
PPAS RAPBD
(DES)APBD
ANTERA
RENJA
(DES)
PENGANGGARAN
APBD DGN akan dilaksanakan
yang
(MARET)
TAHUN
A (MEI)
(FEBRUARI)
(JANUARI)
dalam satu KDH(DES)
(JULI –DGN
(MARET)
DAERAH
1 tahun BERJALAN)
dalam
DPRD SEPT) 9
medukung tercapainya
A
N DPRD
rencana lima tahunan
(OKT –(JUNI)
yang telah ditetapkan.
NOV)
a. RUK 13 10
b. RPK Tahunan
c. RPK Bulanan 12 11
9
P1 PERENCANAAN PUSKESMAS
DATA KINERJA &
GAMBARAN STATUS
RENCANA LIMA KESEHATAN DALAM 4 RENCANA LIMA
TAHUNAN DINAS TAHUN (N-5 s/d N-2) TAHUNAN
KESEHATAN KEMENTERIAN
KAB/KOTA KESEHATAN
PER
ENC RENCANA 5 TAHUNAN
AN
AA PUSKESMAS
N Penelaahan kembali jika ada Kebijakan Kesehatan Baru (midterm evaluation)

RENCANA TAHUNAN
Menjamin kelangsungan kegiatan pelayanan kesehatan pada setiap tahun dalam
satu periode, walaupun terjadi pergantian pengelola dan pelaksana
10
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG NASIONAL
Undang-undang No. 17 Tahun 2007

RKP 2005 RKA KL 2005 DIPA 2005

RPJPN/RENSTRA RKP 2006 RKA KL 2006 DIPA 2006
Bid. Kesehatan
RKP 2007 RKA KL 2007 DIPA 2007
2005-2009 RKP 2008 RKA KL 2008 DIPA 2008
RKP 2009 RKP KL 2009 DIPA 2009

RKP 2010 RKA KL 2010 DIPA 2010

RPJPN/RENSTRA RKP 2011 RKA KL 2011 DIPA 2011
Bid. Kesehatan RKP 2012 RKA KL 2012 DIPA 2012
RPJPN 2010-2014 RKP 2013 RKA KL 2013 DIPA 2013
2005-2024 RKP 2014 RKP KL 2014 DIPA 2014

RPJPN/RENSTRA RKP 2015 RKA KL 2015 DIPA 2015

Bid. Kesehatan RKP 2016 RKA KL 2016 DIPA 2016
2015-20019 RKP 2017 RKA KL 2017 DIPA 2017
RKP 2018 RKA KL 2018 DIPA 2018
RKP 2019 RKP KL 2019 DIPA 2019

RPJPN/RENSTRA RKP 2020 RKA KL 2020 DIPA 2020

Bid. Kesehatan RKP 2021 RKA KL 2021 DIPA 2021
2020-2024 RKP 2022 RKA KL 2022 DIPA 2022
RKP 2023 RKA KL 2023 DIPA 2023
RKP 2024 RKA KL 2024 DIPA 2024
 PERSIAPAN MENYUSUN
RENCANA LIMA TAHUNAN
N(-5) N(-4) N(-3) N(-2) N(-1) N(+1) N(+2) N(+3) N(+4) N(+5)

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

ANALISIS TREND (4Th)

TAHUN N(-1):

PREDIKSI

MIDTERM EVALUATION
• Data hasil kinerja 4 tahun, dng ke-
cenderungan hasilnya; Prediksi Hasil
Thn N(-1)
• Masalah&Hambatan; Penyebab dan
Latar Belakang Masalah
• Ketersediaan Sumberdaya &
pengelolaannya, Tingkat Mutu 
Outcome & IKP/IKM
• Identifikasi Kebutuhan & Harapan
Masyarakat (CHA, SMD, MMD), PELAKSANAAN & WASDALI THNAN
Potensi Masyarakat,
• Prediks Sikon (N1-5YAD ∑ Pdd, Kes-
mas, Poleksos, dll)  Latar Blk. PROSES PENYUSUNAN
• Susun RUK 5 Tahun/Tahunan  RENCANA LIMA TAHUNAN
12
Terintegrasi dlm Musrenbang SELANJUTNYA
P1
RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
TAHAPAN PELAKSANAAN

1 PERSIAPAN
PER
ENC
AN 2 ANALISIS SITUASI
AA
N
3 PERUMUSAN MASALAH
PENYUSUNAN PERENCANAAN LIMA
4
TAHUNAN 13
P1
RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
1. PERSIAPAN

PER 1.
3. PEMBENTUKAN
TIM MEMPELAJARI TIM TIM
AKREDITASI
2. RENCANA
KEPALATERDIRI
PENYUSUN LIMA PUSKESMAS
DARI TIM
TAHUNAN PUSKESMAS
ENC MENJELASKAN PEMAHAMAN
PEMBINA KAB/KOTA,
DINKES WILAYAH, TIM
SPM
AN PEDOMAN
PEMBINA TARGET
KAB/KOTA, MANAJEMEN
KELUARGA, TIM
INDIKATOR TIM
AA PUSKESMAS
MANAJEMENPEDOMAN
PUSKESMAS, AGAR
PUSKESMASTIM
UMUM
PEMBINA
WILAYAH
N DAN TIM SISTEM
PROGRAM
MEMAHAMI INFORMASI
INDONESIA SEHAT
PUSKESMAS
DENGAN PENDEKATAN
KELUARGA, PENGUATAN TIM TIM
PEMBINA
MANAJEMEN
MANAJEMEN PUSKESMAS KELUARGA
PUSKESMAS
MELALUI PENDEKATAN TIM
KELUARGA, NSPK LAIN YANG SISTEM INFORMASI
PUSKESMAS
SESUAI 14
P1
RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
2. ANALISA SITUASI
1. MENGUMPULKAN DATA KINERJA DAN STATUS KESEHATAN MASYARAKAT a.l :
DATA DASAR; DATA UKM ESENSIAL; DATA UKM PENGEMBANGAN; DATA UKP; DATA
KEPERAWATAN KESEHATAN MASY, DATA LAB; DATA KEFARMASIAN DAN DATA KONDISI
PER
KELUARGA;
ENC
2. ANALISA DATA a.l : ANALISIS DESKRIPTIF (waktu/tren, orang, tempat),
AN
ANALISI KOMPARATIF (membandingkan karakteristif data wilayah yang satu
AA
dengan yang lain), ANALISIS HUBUNGAN DALAM & ANTAR PROGRAM
N
3. ANALISIS MASALAH DARI SISI PANDANG MASYARAKAT
MELALUI SMD (Instrumen SMD disusun Puskesmas sesuai masalah yang
dihadapi & masalah yang akan ditanggulangi Puskesmas) : mengenali
keadaan dan masalah serta potensi yang dimiliki untuk mengatasinya.
15
ANALISIS MENURUT WAKTU

16
ANALISIS MENURUT ORANG

17
ANALISIS HUBUNGAN

18
 U

PETA DASAR
SUNGAI

JALAN KABUPATEN
SUNGAI

19
 U

PETA MASALAH IBU

20
 U

PETA MASALAH GIZI KURANG

21
 U

PETA MASALAH KLB DIARE

22
 U

PETA MASALAH KECACINGAN

23
GABUNGAN PETA MASALAH KESEHATAN
DI KECAMATAN …….

24
 CONTOH: ANALISA DATA BERBAGAI MASALAH DI
WILKER PUSKESMAS UNTUK RUMUSKAN
SOLUSINYA

X
I GB
GB
TB II
Y GK
GB X

GB
III GK
TB
TB Y X
Y
Keterangan Pada Desa I, ditemukan 3 kasus gizi buruk, 2 kasus kematian
X : diare + dehidrasi ibu dan 1 kasus TB.
GB : Balita gizi buruk Masalah gizi buruk dapat terkait kondisi lingkungan, tingkat
GK : ANAK Gizi Kurang pendidikan
TB : TBC Positif
Telusur data sekunder terkait latar ekonomi masyarakat, 25
Y : Ibu meninggal
budaya . Untuk kematian ibu telusur melalui AMP
GRAFIK SARANG LABA-LABA

26
27
CONTOH GRAFIK SARANG LABA-LABA

28
P1
RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
3. PERUMUSAN MASALAH
1. IDENTIFIKASI MASALAH : membuat daftar masalah yang dikelompokkan
menurut jenis upaya, target, pencapaian dan masalah yang ditemukan
PER (Masalah dirumuskan dengan prinsip 5 W 1 H/ 5 W, 2 H, 1E)
ENC
AN 2. MENETAPKAN URUTAN PRIORITAS MASALAH a.l : Urgency,
AA Seriousness, Growth (USG) berdasarkan skala likert.
N
3. MENCARI AKAR PENYEBAB MASALAH a.l : ISHIKAWA, POHON
MASALAH
4. MENETAPKAN CARA PEMECAHAN MASALAH a.l : CURAH
PENDAPAT , KESEPAKATAN ANTARA ANGGOTA TIM, METODE
TABEL CARA PEMECAHAN MASALAH 29
TABEL IDENTIFIKASI MASALAH

30
 PRIORITAS MASALAH
Urgency dilihat dari tersedianya waktu, mendesak
atau tidak masalah tersebut diselesaikan

Seriousness dilihat dari dampak masalah tersebut

terhadap produktifitas kerja, pengaruh terhadap
keberhasilan, dan membahayakan sistem atau
tidak.

Seberapa kemungkinannya isu tersebut menjadi

berkembang dikaitkan kemungkinan masalah
penyebab isu akan makin memburuk kalau
dibiarkan

Berdasarkan skala likert 1-5 (5=sangat besar, 4=besar, 3=sedang, 2=kecil,

1=sangat kecil). 31
Contoh USG

32
 Contoh Analisa Penyebab Masalah
Diagram sebab akibat dari Ishikawa

MANUSIA METODE

Tenaga Gizi tdk ada Belum ada SOP

Peran LS kurang Penyuluhan kurang

Masalah
Ada Posyandu tdk ada
Dacin Transpot petugas tdk ada

Media Promosi tdk ada Tingkat ekonomi rendah

SARANA DANA LINGKUNGAN

33
Contoh Analisa Penyebab Masalah
Pohon Masalah (Problem Trees)

Kasus Gizi Buruk

Meningkat

METODE MANUSIA SARANA DANA LINGKUNGAN

TABEL CARA PEMECAHAN MASALAH

35
P1
RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS
4. PENYUSUNAN RENCANA LIMA TAHUNAN

PER MENENTUKAN TARGET PRIORITAS DALAM MENYELESAIKAN MASALAH

UNTUK SATU PERIODE
ENC
AN
AA
N

36
RENCANA LIMA TAHUNAN PUSKESMAS

37
 PERENCANAAN TAHUNAN PUSKESMAS
P1
DATA KINERJA &
GAMBARAN STATUS
RENCANA LIMA KESEHATAN TAHUN KEBIJAKAN
TAHUNAN LALU (N-1) KESEHATAN YANG
PUSKESMAS BARU (SECARA LOKAL
ATAU NASIONAL)

PER RENCANA TAHUNAN

ENC
AN PUSKESMAS
AA Penelaan kembali jika ada Kebijakan dan atau Kondisi Kesehatan Baru
(midterm evaluation)
N
RENCANA USULAN KEGIATAN
(RUK)
RENCANA PELAKSANAAN
KEGIATAN (RPK) TAHUNAN
RENCANA PELAKSANA KEGIATAN
38
(RPK) BULANAN
P1
RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS
TAHAPAN PELAKSANAAN PENYUSUNAN RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS
PROSES SAMA
SEPERTI
1 PERSIAPAN PENYUSUNAN
PERENCANAAN
2 ANALISIS SITUASI LIMA TAHUN
PER
ENC 3 PERUMUSAN MASALAH
AN
AA 4 PENYUSUNAN RENCANA USULAN KEGIATAN
N (RUK)
PENYUSUNAN RENCANA PELAKSANAAN
5
KEGIATAN (RPK)

39
 PERENCANAAN TINGKAT PUSKESMAS

Analisa Situasi (2)

Persiapan(1)
Evaluasi Penyelenggaraan Puskesmas
Dilaksanakan
Kepala
Untuk
Berdasarkan dalam
Puskesmas
memperoleh Lokakarya
Membentuk
Alokasiinformasi
kegiatan Mini
dan
TIM
dan
Berdasarkan
gambaran
PERENCANAAN Hasil
Puskesmas
keadaan Analisa
Akhir
TINGKAT Data
Tahun dan
dan permasalahan
PUSKESMAS
Anggaran yang disetujui
Kebijakan DPRD
kesehatan (PTP)
di wilayah kerja
Evaluasi Kegiatan dan Pencapaian
Mempertimbangkan
Kepala
Target &Puskesmas Rincian Kegiatan,
Menjelaskan
Indikator dilaksanakan BUKU
setiap
Menetapkan
Volume Kegiatan, Tujuan
Sumber dan Target RUK
PTPmll
bulan KEPADA
Identifikasi
TIM
Lokakarya Mini Daya,
Masalah
sehingga Waktu
TIM
Puskesmas Penyusunan
Indikator
dan Lokasi
Memahami Langkah – langkah PTP Rencana
Evaluasi (6) Tim Penyusun
Untuk PTP mempelajari
menetapkan strategi
Usulan
Pembahasan
Kebijakan
Kajian dan
SumberMelalui
pencapaianUrutan Daya
indikator
Lokakarya
mendengarkan
(Tenaga, Mini
arahan
Alat,
sebelumnya
Kegiatan (3)
Menetapkan Prioritas
Tahunan Masalah
Strategi dari Dinkes Kab/Kota, Dinkes
Biaya)
Propinsi dan Kemkes RKA
Tim Penyusun
Untuk PTP mempersiapkan
menetapkan Pencapaian DINAS
Rencana
Berdasarkan
Matriks
Data
Mencari Usulan
Rencana
Kondisi
Akar Kegiatan
Rencana
Pelaksanaan
Kesehatan
Penyebab danUKP
Kegiatan dan
yang
Kegiatan
Masalah
Data lain
Indikator Baru
telah UKM
disepakati
yang diperlukan

Penyusunan
Pelaksanaan
Rencana
DPA
Kegiatan (5)
Pelaksanaan
Kegiatan (4)
RPK POA
 RUK

• Terintegrasi kedalam sistem perencanaan daerah dan dalam tataran target

pencapaian akses, target kualitas pelayanan, target pencapaian output dan
outcome.
• Atas hasil evaluasi kinerja satu program, misalnya: Akses Ibu hamil (K1) 95%,
Cakupan (K4) 90%, Persalinan di Fasyankes (PN) 90%, Cakupan layananan
Neonatal dan Nifas (KN3, KF3) 90%, artinya: Output program sudah tercapai,
tetapi temuan maternal dan neonatal risti/komplikasi/emergensi rendah
(misal 7%), artinya kualitas ANC PNC dan mungkin juga PN belum baik; maka
kesimpulannya Outcome akan rendah. Jadi yang dirancang dlm RUK, bukan
lagi untuk pencapaian target K1, K4, PN, tetapi fokus pada upaya perbaikan
dan peningkatan kualitas yankes maternal & Neonatal sedangkan
penggerakan masyarakat dan kepatuhan masyarakat yang sudah baik tinggal
dipertahankan saja/maintenance.
41
RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK)

42
 BENTUK RENCANA USULAN KEGIATAN
UPAYA KESEHATAN KEGIATAN TUJUAN SASARAN TARGET KEBUTUHAN SUMBER DAYA INDIKATOR SUMBER
MASYARAKAT KEBERHASILAN PEMBIAYAA
ESENSIAL DANA ALAT TENAGA N

PROMOSI KESEHATAN Masyarak MEDIAKI Spesifik APBD

at/ E Measurable BOK
kelompo Achievable
k Realistic
masyarak Time bound
at
KIA DAN KB

IMUNISASI

PENINGKATAN GIZI Promosi gizi APBD

MASYARAKAT BOK
seimbang

PENGENDALIAN PM
DAN PTM

KESEHATAN
LINGKUNGAN

UPAYA KESEHATAN KEGIATAN TUJUAN SASARAN TARGET KEBUTUHAN SUMBER DAYA INDIKATOR SUMBER
MASYARAKAT KEBERHASILAN PEMBIAYAA
PENGEMBANGAN N

DANA ALAT TENAGA

PELAYANAN • PEMBINAAN
KESEHATAN BATRA
TRADISIONAL • PELAYANAN
AKUPUNTUR
• PELAYANAN
AKUPRESUR
09/05/2022 dr anisah/krw/2016
 RPK TAHUNAN
• Mempelajari alokasi kegiatan dan biaya yang sudah disetujui.
• Membandingkan alokasi kegiatan yang disetujui dengan RUK yang diusulkan dan situasi
pada saat penyusunan RPK.
• Menyusun rancangan awal, rincian dan volume kegiatan yang akan dilaksanakan serta
sumberdaya pendukung menurut bulan dan lokasi pelaksanaan.
• Mengadakan Lokakarya Mini Bulanan Pertama untuk membahas kesepakatan RPK.
• Membuat RPK tahunan yang telah disusun dalam bentuk matriks.
• RPK tahunan dirinci menjadi RPK bulanan bersama dengan target pencapaiannya, dan
direncanakan kegiatan pengawasan dan pengendaliannya.
• RPK dimungkinkan untuk dirubah/disesuaikan dengan kebutuhan saat itu apabila dalam
hasil analisis pengawasan dan pengendalian kegiatan bulanan dijumpai kondisi tertentu
(bencana alam, konflik, Kejadian Luar Biasa, perubahan kebijakan mendesak, dll) yang
harus dituangkan kedalam RPK. Perubahan RPK dilakukan dengan pendampingan dinas
kesehatan kab/kota, dan tidak mengubah pagu anggaran yang ada.
• Untuk semua kegiatan yang akan dilaksanakan, agar dapat dipertanggungjawabkan
dengan baik, perlu didukung dokumen yang relevan.
44
RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) TAHUNAN

45
 BENTUK RINCIAN PELAKSANAAN KEGIATAN

UPAYA KESEHATAN KEGIATAN TUJUAN TARGET VOLUME RINCIAN PELAKSANAAN SUMBER

MASYARAKAT KEGIATAN PEMBIAYAAN
ESENSIAL
LOKASI TENAGA JADWAL

PROMOSI KESEHATAN PEMBINAAN

PEMANFAATAN TOGA
........% .......... kali

UTK SELF CARE

KIA DAN KB

IMUNISASI

Merujuk
PENINGKATAN GIZI
MASYARAKAT SPM
PENGENDALIAN PM
Kab/Kota
DAN PTM

KESEHATAN
LINGKUNGAN

09/05/2022 dr anisah/krw/2016
RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) BULANAN

47
 TAHAPAN & PELAKSANAAN PDCA

PLAN:
• Kumpul data untuk identifikasi masalah &
sebabnya (gunakan tools)  baseline data
• Rumuskan langkah koreksinya/perbaikan
DO:
• Laksanakan rencana perbaikan, upayakan
perbaikan/peningkatannya (Improvement).
STUDY/CHECK: ACTION:
• Pelajari efek perubahan yg t’jadi • Bila upaya berhasi/sukses, stan-
thd kondisi yg ada Kumpulkan darisasikan perubahan tsb,
data baru dan bandingkan dgn • Selanjutnya upayakan perbaikan/
data dasar dulu. peningkatan terus menerus
• Lihat efek perubahan, replikasikan • Bila kurang berhasil, cari jalan lain
• Slalu upayakan sesuatu yg beda identifikasi ulang masalah/upaya.
 . SIKLUS MANAJEMEN PUSKESMAS YG BERKUALITAS
(INI CONTOH UNTUK SIKLUS 2015, 2016, 2017)

2016 2017 2018

JANUARI FEBRUARI MARET APRIL MEI JUNI JULI AGUST SEPT OKT NOV DES

EVALU
P1 ASI

• Evaluasi M M M • Evaluasi
2016 U U U
2017
S S S
• Akhir
PLAN
R R R • Akhir
RUK 2017 E E E
RUK 2018
M M M
• Persiapan B B B PELAKSANAAN RPK 2016 ACTION
SIKLUS
MANAJE
MEN
DO • Persiapan
RPK 2017 A A A
RPK 2018
N N N
• Awal RUK G G G CHECK
• Awal RUK
2018 D M
A
K
2019
E A
S T B PEMBAHASAN RUK 2018
LOKMIN LOKMIN LOKMIN LOKMI LOKM LOKM LOKMI LOKMI LOKM LOKM LOKM LOKM
N IN IN N, N IN IN IN IN
LOKMIN Review
LS I , LOKM Kinerja LOKM LOK
Persiapan IN LS Tengah IN LS MIN
Musrenba II Tahun III LS IV
ngmat

PENGGERAKAN DAN PELAKSANAAN (P2)

PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENILAIAN (P3)
 SIKLUS MANAJEMEN PUSKESMAS YG BERKUALITAS
(INI CONTOH UNTUK SIKLUS 2016, 2017, 2018)

2016 2017 2018

• Evaluasi 2016 Adanya dokumen Rencana 5 Tahun, dan akan disusun tahapan RUK tahunan; Di
• Akhir RUK 2017 awal 2017 ditetapkan RPK 2017, sesuai ketersediaan Sumber Daya, 2017
• Comm. Health Analysis (CHA); SMD; MMD; Masukan dari K3,  Diketahui-
• Persiapan RPK nya Kebutuhan, harapan, tuntutan, masyarakat . pd Yankes berkualitas
2017 • Kesinambungan Proses susun RUK 2018 pusk. terintegrasi dgn proses Mus-
• Awal RUK 2018 renbangdes (Akhir Jan 2016)  Masuk ke Puskesmas, Lokmin LP  Lokmin
LS  memperhatikan dokumen Rencana 5 tahun (2015-2019) yg sudah
disusun  MusrenbangMat (Mgg I-2 Feb 2016), Berita Acara 
P1 • Masuk ke Dinkes Kab/kota (bersama semua Pusk. se Kab/ kota), Bahas untuk
masuk ke perencanaan Dinkes Kab/kota Masuk ke Pemda Kab/kota &
(masukan dari Kantor kecamatan)  Pembahasan Pra-Musrenbang antar
SKPD Kab/ kota (Mgg 3-4 Feb)  Musrenbang Kab/kota (Mgg IV Maret)
 Penggerakan Pelaksanaan (P2), Pembentukan & Penetapan Penjab Darbin-2
Pusk, Tim Pembina DarbinSosialisasi RPK’16;  Break-down masing-2
MA • Pelaksanaan Kegiatan 2016* Lokmin Bulanan LP, dan Lokmin Triwulan (LS)
(M N
EN AJ & Masyarakat  Pantau & Was-dal thd Indikator untuk Corective Action,
CA
K EM Replanning  Keputusan/Kesepakatan &Tindak-lanjutnya untuk atasi gap &
D I UP P
DU EN
KU ULA: PU hambatanLaksanakan/Corective Action (Rapat Tinjauan Manajemen)
NG SU
KE MB SK • Kesinambungan s/d Akhir Tahun  Target yg direncanakan tercapai melalui
PE E R ES
MI DA
MP YA MA siklus PDCA dalam CQI • Evaluasi 2017
IN , M
AN U
TU
S • Akhir RUK 2018
) PENGGERAKAN DAN PELAKSANAAN (P2)
, • Persiapan RPK 2018 &
PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENILAIAN (P3) Awal RUK 2019
 TERIMA KASIH

09/05/2022 dr anisah/krw/2016 51