Pelatihan Manajemen Puskesmas

BBPK Makassar
2023
 PROGRAM INDONESIA
SEHAT
PMK
PMK
46 Tahun 2015 Tentang
Akreditasi Puskesmas,
43 Tahun 2019
Tentang
Klinik Pratama,
Tempat Praktik
PMK
Pusat Kesehatan Mandiri Dokter dan
Masyarakat Tempat Praktik
Mandiri Dokter Gigi 44
tahun 2016 tentang
Pedoman
Manajemen
Puskesmas

2
 Puskesmas
(Permenkes 43 thn 2019)
Puskesmas adalah Fasilitas pelayanan
kesehatan
yang menyelenggarakan upaya kesehatan
masyarakat & perseorangan tingkat
pertama,
dengan lebih mengutamakan upaya
Promotif & Preventif,
di wilayah kerjanya.
 GARIS BESAR

1. SIKLUS MANAJEMEN
PUSKESMAS

2. PERENCANAAN
PUSKESMAS (P1)

3. PENGGERAKAN
PELAKSANAAN (P2)

4. PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN

PENILAIAN KINERJA PUSKESMAS

5. PENUTUP
 PERMASALAH
Kematian Kematian Ibu AN
Neonatal Hamil
KESEHATAN DI
BBLR PUSKESMAS
Capaian
ISPA
Imunisasi
Dasar
Karies Gigi Diare

Malaria Periodontitis Gizi Buruk

Hipertensi
Kecacingan
Malaria
TB
Tetanus Stunting
Kaki Gajah
Gingivitis HIV
DBD
Kebisaan Sakit kulit
merokok
DM
Obesitas

Sumber daya yang tersedia terbatas, sehingga perlu dikelola dengan sebaik-
baiknya agar pelayanan kesehatan tetap dilaksanakan melalui MANAJEMEN
PUSKESMAS
 Manajemen Puskesmas

Efektif √ Tujuan dicapai melalui proses penyelenggaraan yg

dilaksanakan dengan baik & bermutu berdasarkan
P1 hasil analisis situasi (evidence based)
P2

Efisien √ Memanfaatkan sumber daya yang tersedia

dalam melaksanakan upaya kesehatan sesuai
P3 standar dengan baik & benar dalam
mewujudkan target kinerja

GOAL : kinerja pelaksanaan Puskesmas yang baik dan terukur

“ADANYA KERJASAMA ANTARA MANUSIA DALAM MENCAPAI SUATU TUJUAN
YANG DISETUJUI BERSAMA”
 SISTEM MANAJEMEN PUSKESMAS
U SU
M UT TAN MB
E
B ER DEKA RD
S I N AY
U NG & PE B E A YG
F RF
N AL N SIP UN B E R
IO A GS MU
RA S E N G KS I T U&
E D
OP UNG
UK
DID
LENT
L
XCE
E
VICE
SER

KEPEMIMPINAN KERJASAMA DALAM ORGANISASI PUSKESMAS KOMUNIKASI

7
1. SIKLUS MANAJEMEN
PUSKESMAS

8
MANAJEMEN PUSKESMAS

Penggerakan
Pelaksanaan (P2)
Perencanaan
(P1) Pengawasan
Pengendalian dan
Penilaian (P3)

MANAJEMEN PUSKESMAS
Sumber Daya
Sistem Informasi Puskesmas
Pemberdayaan Masy.
Upaya pelayanan
Peningkatan Mutu
POLA KEPEMIMPINAN & KOMUNIKASI EFEKTIF
 SIKLUS MANAJEMEN PUSKESMAS
2020 CONTOH2021
SIKLUS 2022
2017, 2018, 2019
JAN FEB MAR APRI MEI JUNI JULI AGU SEPT OKT NOV DES
L PERENCANAAN (P1) S
M
• Evaluasi
M M SESUAI
U U U 2021
• Evaluasi 2020 S S S PERMENDAGRI • Akhir
• Akhir R R R 86/2017 Penyusuna
Penyusunan E E E PELAKSANAAN RPK 2021 n RUK
N N N
RUK 2021 B
2022
B B
• Persiapan RPK A A A • Persiapan
2021 N N N PEMBAHASAN RUK 2022 RPK 2022
• Awal G G G • Awal
Penyusunan D M K Penyusuna
E A A
RUK 2022 n RUK
S T B
2023
LOKMIN LOKMIN LOKMIN LOKMIN LOKMIN LOKMIN LOKMIN LOKMIN LOKMIN LOKMIN LOKMIN LOKMIN

LOKMIN LS I Review
LOKMIN LS II LOKMIN LS III
Persiapan kinerja LOKMIN LS IV
Musren- tengah
bangmat tahun

PENGGERAKKAN DAN
Kementerian Kesehatan PELAKSANAAN
Republik Indonesia (P2)
PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENILAIAN KINERJA (P3) 10
2. PERENCANAAN
PUSKESMAS (P1)

11
 PERENCANAAN PUSKESMAS (P1)
RENCANA 5 TAHUNAN PUSKESMAS
Indikator kegiatan prioritas yang dilakukan Puskesmas di dalam menyelesaikan masalah
kesehatan di wilayah kerjanya untuk lima tahun ke depan.
RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS
Rencana kegiatan yang akan dilaksanakan dalam satu tahun dalam mendukung tercapainya
rencana lima tahunan yang telah ditetapkan.
RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK)
Usulan kegiatan yang persiapkan pada tahun berjalan yang akan dilaksanakan dalam satu
tahun mendatang
RENCANA KERJA ANGGARAN (RKA)
Dokumen perencanaan dan penganggaran yang berisi program, kegiatan dan anggaran
SKPD
RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) TAHUNAN
Rencana kegiatan satu tahun yang mengacu pada rencana usulan kegiatan tahun
sebelumnya yang telah mendapatkan persetujuan anggaran
RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) bulanan
Breakdown rencana kegiatan dalam satu tahun untuk dilaksanakan per bulan dengan
mempertimbangkan target capaian, ketersediaan sumber daya
 PERENCANAAN PUSKESMAS (P1)
RENCANA 5 TAHUNAN
PUSKESMAS
Menjamin kelangsungan kegiatan pelayanan kesehatan pada
RENCANA LIMA
setiap tahun dalam satu periode, walaupun terjadi pergantian RENCANA LIMA
TAHUNAN pengelola dan pelaksana TAHUNAN
DINAS KESEHATAN SPM BIDANG DATA KINERJA & KEMENTERIAN
KAB/KOTA KESEHATAN GAMBARAN STATUS KESEHATAN
KESEHATAN DALAM 4
KAB./KOTA TAHUN (N-5 s/d N-2)

Penelaahan kembali jika ada Kebijakan Kesehatan Baru (midterm

evaluation)

RENCANA TAHUNAN
Ket : N-1 adalah Tahun berjalan,
sehingga N-2 adalah Tahun berjalan dikurangi 1
PERENCANAAN PUSKESMAS (P1)
Musrembangdes
Januari

an g Ke camatan
MusrembFebruari

Forum SKPD Penyusunan

Renja Kab/kota (Maret)
SIKLUS PERENCANAAN
Musrembang Kab/kota
& Maret
PENGANGGARAN
DAERAH
Penetapan RKPD
Mei

Pembahasan & kesepakatan

KUA antara KDH - DPRD (Juni)
Pemba
PPAS haansan & kese
tara KD pakatan
(Juni) H - DPRD
 PROSES PERSIAPAN PENYUSUNAN
RENCANA LIMA TAHUNAN / RENCANA TAHUNAN
N(-5) N(-4) N(-3) N(-2) N(-1) N N(+1) N(+2) N(+3) N(+4)
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

ANALISIS TREND (4Th)

PREDIKSI

MIDTERM EVALUATION
TAHUN N(-1):
• Data hasil kinerja 4 tahun, dng ke-
cenderungan hasilnya; Prediksi Hasil Thn
N(-1)
• Ketersediaan Sumberdaya &
pengelolaannya
• Identifikasi Kebutuhan & Harapan
Masyarakat (SMD, MMD), Potensi
Masyarakat
• Prediksi Situasi dan kondisi (N- N(+4)
PELAKSANAAN & WASDALI TAHUNAN
yad  ∑ Pdd, Kesmas, Poleksos, dll).
• Susun Rencana 5 Tahun PROSES PENYUSUNAN RENCANA LIMA
TAHUNAN SELANJUTNYA
Ket : N-1 adalah Tahun berjalan,
sehingga N-2 adalah Tahun berjalan dikurangi 1
TAHAPAN PENYUSUNAN RENCANA PUSKESMAS

PERSIAPAN
ANALISA SITUASI
PERUMUSAN MASALAH

RENCANA 5 TAHUNAN & RENCANA

TAHUNAN
(RUK, RKA DAN RPK)
1 PERSIAPAN

Pembentukan 1
Tim Manajemen
Puskesmas

2
Pemahaman Pedoman
Manajemen Puskesmas dan
peraturan terkait

Pelajari Rencana Lima 3

Tahunan Dinkes Kab/kota. SPM
kab./kota, Pedoman,
Target Indikator Puskemas,
NSPK lain yang sesuai
 2 ANALISA SITUASI

Pengumpulan Analisa Data Analisa

Data Kinerja, Deskriptif/Komparatif/H Masalah Dari sisi
ketersediaan sumber ubungan dalam & pandang Masyarakat
daya & Status antara Program melalui Survei Mawas
Kesehatan Masyarakat Diri
 2A. Pengumpulan Data

DATA KINERJA DAN STATUS KESEHATAN MASYARAKAT

Data dasar, yang mencakup:
•Identitas Puskesmas;
•Wilayah kerja Puskesmas
•Sumber daya Puskesmas, meliputi: Manajemen Puskesmas;
Gedung dan sarana Puskesmas; Jejaring Puskesmas, lintas
sektor serta potensi sumber daya lainnya; Sumber daya
manusia kesehatan; dan Ketersediaan dan kondisi peralatan
Puskesmas.
 2A. Pengumpulan Data
Data UKM Esensial, yaitu:
•Pelayanan Promosi Kesehatan;
•Pelayanan Kesehatan Lingkungan;
•Pelayanan KIA-KB;
•Pelayanan Pelayanan Gizi;
•Pelayanan Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular dan Tidak Menular
(termasuk Surveilans dan Sentinel SKDR).
Data UKM Pengembangan, contohnya antara lain: Upaya Kesehatan Sekolah (UKS);
Kesehatan Jiwa; Kesehatan Gigi Masyarakat; Kesehatan Tradisional dan
Komplementer; Kesehatan Olahraga; Kesehatan Kerja; Kesehatan Indera; Kesehatan
Lanjut Usia; dan/atau Pelayanan kesehatan lainnya sesuai kebutuhan Puskesmas.
 2A. Pengumpulan Data

Data UKP, antara lain: Kunjungan Puskesmas; Pelayanan Umum;

Kesehatan Gigi dan Mulut; Rawat Inap, UGD, Kematian, dll.
Data Keperawatan Kesehatan Masyarakat, data laboratorium,
dan data kefarmasian.
Kondisi keluarga di wilayah kerjanya yang diperoleh dari Profil
Kesehatan Keluarga (Prokesga) melalui pelaksanaan Program
Indonesia Sehat dengan Pendekatan Keluarga.
 RENCANA 5 TAHUNAN PUSKESMAS
22 ANALISA
ANALISAmenurut
menurutWaktu
Umur
ANALISA Komparatif
 RENCANA 5 TAHUNAN PUSKESMAS
2222 ANALISA
ANALISA
ANALISAPeta
Peta Dasar
Masalah
Peta Ibu
Masalah Gizi Kurang
2 ANALISA Peta Masalah KLB
Gabungan Peta Masalah Kesehatan Diare
Kecacingan

U
REKAPITULASI IKS TINGKAT PUSKESMAS
 PIS-PK DALAM MENGAWAL INDIKATOR
PROGRAM KESEHATAN IBU DAN ANAK

• Indikator Persalinan di Fasyankes, Imunisasi, ASI Eksklusif, Pemantauan

Pertumbuhan termasuk Pelayanan Dasar dalam SPM sehingga ke depannya target
harus 100%
• Karena sasaran indikator ini akan berbeda setiap tahunnya maka intervensi lanjut
yang perlu dilakukan untuk perbaikan indikator ini ke depan adalah memastikan
para ibu yang saat kunjungan keluarga tahun sedang hamil agar melakukan ANC
secara rutin sesuai standar selama hamil, bersalin di Fasyankes, dan memastikan
bayi yang dilahirkan agar memperoleh ASI eksklusif, dipantau pertumbuhannya
dan Imunisasi Dasar Lengkap.
• Artinya Ibu hamil yang ditemukan dapat mempengaruhi capaian indikator-indikator
baik indikator PIS-PK maupun indikator Program, termasuk juga KB.
• Kegiatan yang harus diperkuat oleh Puskesmas adalah Kelas Ibu Hamil dan
Posyandu, serta optimalisasi pemanfaatan Jampersal. Disamping itu, Dinas
Kesehatan harus memberikan dukungan dalam bentuk melakukan pembinaan
secara terintegrasi lintas program.
 IMUNISASI: PROGRAM & PIS-PK

Imunisasi Dasar
Jumlah Lengkap IMUNISASI
Wilayah
Sasaran PISPK %
Abs %
ACEH BESAR 10.668 8.482 79,5 72,33
ACEH JAYA 2.610 969 37,1 69,33
ACEH TIMUR 9.881 5.186 52,5 62,50
KOTA LANGSA 3.557 3.418 96,1 76,23
KOTA SABANG 869 801 92,2 83,33
KOTA SUBULUSSALAM 1.967 1.191 60,5 60,00
PIDIE 8.970 2.863 31,9 48,63
PROVINSI ACEH 114.863 80.354 70,0 64,90

Aplikasi Keluarga Sehat, 20

Sumber: Data Program Dit. Kesga, 2017
Sept 2018
Selisih dapat terjadi karena:
-Kualitas data PISPK dipengaruhi pada cara pengambilan data saat kunjungan keluarga,
apakah betul-betul imunisasi dasar lengkap dibuktikan dengan isian pada Buku KIA

Sumber: Hasil Prov Aceh– Workshop PIS-PK, 27-29 Sept 2018

 ANALISIS IMUNISASI: PROGRAM & PIS-PK

Selisih dapat terjadi karena:

-Kualitas data PISPK dipengaruhi pada cara
pengambilan data saat kunjungan keluarga, apakah
betul-betul imunisasi dasar lengkap dibuktikan dengan
isian pada Buku KIA
-Data program merupakan data individu, sementara
PISPK merupakan data keluarga dimana mungkin
terjadi pada satu keluarga terdapat lebih dari 1
ARTyang memenuhi kriteria untuk ditanya terkait IDL
dan salah satu Artnya tidak lengkap mendapat
imunisasi
 HIPERTENSI: PROGRAM & PIS-PK

Total Yang Jumlah Persentase Hipertensi

Kab/Kota
Diperiksa Hipertensi Hipertensi PISPK

ACEH JAYA 0 0 0 49,1%

SUBULUSSALAM 8 1 12.5% 51,02%
ACEH TIMUR 0 0 0 36,5%
LANGSA 0 0 0 25,9%
PIDIE 0 0 0 52,10%
ACEH BESAR 557 212 38.1% 52,1%
SABANG 0 0 0 64,8%
PROVINSI ACEH 4037 1574 39% 37,6%
Aplikasi Keluarga
Sumber: Data Program Dit. P2PTM, 2017 Sehat, 20 september
2018

Sumber: Hasil Prov Aceh– Workshop PIS-PK, 27-29 Sept 2018

 ANALISIS HIPERTENSI: PROGRAM & PIS-PK

NO MASALAH PERBEDAAN CAPAIAN RTL

1 Data Program
Tidak terdapat data hipertensi yang diobati
sesuai standar/secara teratur; sumber data
adalah pasien yang datang ke Posbindu
dan/atau ke Puskesmas
Penanggung jawab program:
Menambahkan data pasien
hipertensi berobat sesuai standar
dalam pencatatan & pelaporan

INTERVENSI LANJUT LAINNYA:

•Dokter menegakkan diagnosis hipertensi pada pasien yang tekanan darahnya tinggi saat
diukur di kunjungan keluarga dan memberikan KIE untuk memperbaiki life style dan diet; jika
tekanan darah tetap tinggi, diberikan pengobatan sesuai standar;
•Mengaktifkan posbindu PTM untuk cek kesehatan rutin bagi pasien PTM;
•Bagi pasien peserta BPJS Kesehatan mengikut sertakan dalam Prolanis;
•Intervensi lanjut lintas program: Konseling gizi oleh petugas Gizi pada pasien hipertensi
terutama untuk diet rendah garam, pelaksanaan kegiatan kesehatan olahraga pada
kelompok masyarakat, terutama pasien hipertensi

Sumber: Hasil Prov Aceh– Workshop PIS-PK, 27-29 Sept 2018

Grafik Sarang Laba-laba
 Contoh Grafik Sarang Laba-laba
PELAYANAN K1-K4-PN-BUFAS-KB AKTIF//POPULASI
PUSKESMAS DI KAB. BUAH SEHAT TAHUN 2016

Apel
120
100 K1
Kiwi 80 Mangga K4
60
Ibu Komplikasi
40
20 PN
0 Ibu Nifas
Anggur Jeruk KB-Aktif
KN
KF
Fe
Markisa Durian

PEMANFAATAN: KAITKAN/PERHITUNGKAN DENGAN

INDIKATOR YG BERLAKU
Tanggapan Saudara ??

32
3 PERUMUSAN MASALAH

1 Identifikasi
Masalah Kelompokkan menurut jenis upaya,
5W target, pencapaian dan masalah yang
1H ditemukan

2
Penetapan Urutan
Prioritas Masalah
U-S-G

3 Mencari
Akar Penyebab
Masalah
Menetapkan Cara
4 Penyelesaian Masalah
TABEL IDENTIFIKASI MASALAH

BACK
PENENTUAN URUTAN PRIORITAS MASALAH

Berdasarkan skala likert 1-5 (5=sangat besar, 4 = besar,

3 = sedang, 2 = kecil, 1 = sangat kecil).
 U–S–G

Urutan prioritas masalah berdasarkan hasil USG adalah masalah C, B, A

Berdasarkan skala likert 1-5 (5=sangat besar, 4 = besar, 3 = sedang, 2 = kecil, 1 =
sangat kecil) Atau 1 – 10 ( tergantung sensitifitas yang diinginkan)
 ANALISA AKAR PENYEBAB MASALAH

Problem Tree / Pohon Masalah

Ishikawa Fishbone Diagram

WHY ?
WHY ? METODE
MANUSIA
WHY ?
WHY ?
WHY ?
Penetapan Cara Pemecahan Masalah
 RENCANA 5 TAHUNAN PUSKESMAS
4 Penyusunan Perencanaan 5 tahunan
Menentukan Target Prioritas Dalam
menyelesaikan masalah untuk satu periode
kinerja
 PERENCANAAN PUSKESMAS (P1)
RENCANA TAHUNAN
PUSKESMAS

DATA KINERJA & KEBIJAKAN

RENCANA LIMA KESEHATAN YANG
TAHUNAN GAMBARAN STATUS
KESEHATAN TAHUN BARU (Secara Lokal
PUSKESMAS atau Nasional)
LALU

Penelaahan kembali jika ada Kebijakan Kesehatan Baru (midterm

evaluation)

RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK)

RENCANA KERJA ANGGARAN (RKA)
RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK)
 PERENCANAAN PUSKESMAS (P1)
TAHAPAN PELAKSANAN
RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS

1 PERSIAPAN PROSES SAMA SEPERTI

PENYUSUNAN
2 ANALISA SITUASI PERENCANAAN LIMA
TAHUN

3 PERUMUSAN MASALAH

4 PENYUSUNAN RENCANA USULAN KEGIATAN

(RUK)

5 PENYUSUNAN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN

(RKA)

4 PENYUSUNAN RENCANA PELAKSANAAN

KEGIATAN (RPK)
 RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS
4 Penyusunan Rencana Usulan Kegiatan (RUK)
PENYUSUNAN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN (RKA)
CONTOH PENUANGAN RUK KE RKA PUSKESMAS
 RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS
6 PENYUSUNAN RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) TAHUNAN
 RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS
6 PENYUSUNAN RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) BULANAN
3. PENGGERAKAN
PELAKSANAAN (P2)

47
PENGGERAKAN PELAKSANAAN (P2)

RAPAT DINAS
PENGARAHAN APEL PEGAWAI

PELAKSANAAN KEGIATAN SETIAP

PROGRAM SESUAI JADWAL

FORUM KHUSUS (LOKAKARYA MINI)

 LOKAKARYA MINI PUSKESMAS
• Menilai pencapaian &
hambatan yang dijumpai
pada bulan atau periode
yang lalu
• Pemantauan pelaksanaan
rencana yang akan datang
• Perencanaan ulang yang
lebih baik (bila diperlukan)
sesuai dengan tujuan yang
dicapai
Dihadiri seluruh staf
internal Puskesmas
Setiap bulan sekali
• Menggalang dan meningkatkan
BULANAN kerjasama antar sektor terkait dalam
pembangunan kesehatam
TRI BULANAN • Menginformasikan & mengidentifikasi
capaian hasil kegiatan tribulanan
sebelumnya, membahas &
memecahkan masalaha serta
hambatan oleh LS
• RTL dan memasukan umpan balik dari
masyarakat dan sasaran program
Dihadiri internal Puskesmas dan
Lintas Sektor terkait
Setiap tiga bulan sekali
LOKAKARYA MINI
 LOKAKARYA MINI BULANAN
BULANAN
PERTAMA
 Penggalangan tim dalam rangka
pengorganisasian untuk dapat
terlaksananya RPK
 Luaran :
o RPK tahunan
o RPK bulanan
o Matriks pembagian tugas dan
darbin
o Bahan musrenbang
o Draft RUK tahun selanjutnya
o Draft Rencana Lima tahunan
(bila siklus lima tahunan)
BULANAN
RUTIN
 Tindaklanjut lokmin bulanan pertama.
 Memantau pelaksanaan kegiatan setiap
bulan secara teratur
 Fokus utama : kesinambungan arah dan
kegiatan antara hal yang direncanakan,
integrasi program dalam menyelesaikan
masalah prioritas
 Luaran :
o RTL berupa RPK bulan berikutya
o Komitmen utk melaksanakan RPK yang
telah disusun
o Bahan yang akan disampaikan pada
lokmin tribulanan (bila sesuai jadwal)
 LOKAKARYA MINI TRI BULANAN
TRI BULANAN TRI BULANAN
PERTAMA RUTIN

 Penggalangan tim dalam rangka  Tindaklanjut lokmin tribulanan

pengorganisasian LS terkait pertama.
pembangunan kesehatan.
 Luaran :
 Mendiskusikan usulan yang akan
disampikan dalam Musrebangmat. o Rencana pelaksanaan
 Luaran : kegiatan berikutnya
o Rencana kegiatan masing sektor
o Kesepakatan bersama
yang terintegrasi
o Komitmen bersama untuk untuk menindaklanjuti
menindaklanjuti hasil lokmin rencana
dalam penandatanganan
kesepakatan
o Usulan bidang kesehatan yang
disepakati untuk dibawa pada
Musrenbangmat
 PESERTA LOKAKARYA MINI
BULANAN
 Kepala Puskesmas
 Seluruh pegawai Puskesmas,
termasuk pegawai yang
bertugas di Pustu dan
Poskesdes.
 Jejaring Fasyankes di wilker
Puskesmas.
TRI BULANAN
 Camat
 Kepala Puskesmas
 Pegawai Puskesmas
 Perwakilan Dinkes Kab/Kota
 Tim penggerak PKK
kecamatan/distrik
 Perwakilan Puskesmas diwilayah
kecamatan/distrik
 Staf kecamatan
 LS di kecamatan, a.l pertanian,
agama, pendidikan, BKKBN, sosial
(sesuai dengan LS yang ada di
kecamatan)
 Lembaga/organisasi
kemasyarakatan lain bila perlu.
4. PENGAWASAN,
PENGENDALIAN DAN
PENILAIAN KINERJA
PUSKESMAS

54
PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENILAIAN KINERJA
PUSKESMAS
PENILAIAN KINERJA
PENGAWASAN PENGENDALIAN PUSKESMAS (PKP)
Internal:
Menjamin kesesuaian
Dilakukan Puskesmas sendiri,
baik oleh Kepala Puskesmas, tim pelaksanaan kegiatan dengan
audit internal maupun setiap rencana yang telah ditetapkan Dilaksanakan oleh
penanggungjawab dan dan dilakukan secara terus
pengelola/pelaksana program Puskesmas.
menerus. Jika terdapat Hasil penilaian diverifikasi
ketidaksesuaian dilakukan oleh dinas kesehatan
upaya perbaikan. kabupaten/kota.
Eksternal:
Dilakukan oleh
instansi dari luar Lokakarya Mini Pencapaian
Puskesmas Cakupan Pelaksanaan
Pelayanan Manajemen
Kesehatan Puskesmas

55
P3
5. PENUTUP

57
 Mengacu Permendagri
79/2018 Tentang Badan
PPK-BLUD Layanan Umum Daerah

RPK RPK
RUK RBA : Rencana Bisnis TAHUNAN BULANAN
Anggaran

58
 Thank you very much,
indeed