BLUE

OCEAN
STRATEG
Y
190403029
Sarah Hafizah Putri Hasibuan
Manajemen Strategis
 BLUE OCEAN STRATEGY
 Blue ocean strategy adalah strategi untuk membuat
diferensiasi dan biaya rendah secara simultan untuk
membuka ruang pasar baru dan menciptakan permintaan
baru. Ini tentang menciptakan dan menangkap ruang pasar
yang tidak terbantahkan, sehingga membuat persaingan
menjadi tidak relevan.
 BLUE OCEAN STRATEGY DAN RED OCEAN
STRATEGY

Blue ocean strategy Red ocean strategy

Blue ocean atau samudra biru Red ocean atau lautan merah menunjukkan
menunjukkan ruang pasar yang tidak pasar yang dikenali. Di samudera merah
diketahui, tidak ternoda oleh perusahaan mencoba mengungguli pesaing
persaingan. Di samudra biru, mereka untuk meraih pangsa lebih besar
permintaan diciptakan daripada dari permintaan yang ada. Ketika ruang
diperebutkan. Ada banyak peluang pasar menjadi ramai, keuntungan dan
untuk pertumbuhan yang pertumbuhan berkurang.
menguntungkan dan cepat.
01. NETFLIX
Netflix adalah salah satu penyedia layanan
streaming media digital. Bisnis utama
dari perusahaan ini adalah layanan streaming
berlangganan yang menawarkan film dan
program televisi, termasuk beberapa program
yang dibuat oleh Netflix sendiri
 Sejarah perusahaan netflix

Model bisnis awal Netflix adalah penjualan DVD dan rental melalui pengiriman. Satu tahun
setelah berdiri, Netflix fokus kepada penyewaan DVD daripada penjualan DVD, sehingga
bisnis usaha penjualan DVD ditinggalkan. 

Pada tahun 2010, Netflix memperluas bisnisnya dengan mengenalkan layanan streaming
namun tetap mempertahankan layanan penyewaan DVD dan Blu-ray.  

Netflix memasuki industri produksi-konten pada tahun 2013. Netflix telah memperluas
produksi film dan serial televisi sejak saat itu secara besar-besaran, dengan menawarkan
konten "Netflix Original" melalui perpustakaan digital milik mereka baik di layanan televisi
maupun film. Netflix telah merilis lebih dari 126 "Original Series" atau film pada tahun
2014.

Menghapuskan
Netflix menghapus toko fisik mereka yang
awalnya sebagai toko penyewaan DVD
dengan membuat semua film tersedia secara
online. Netflix hanya perlu membayar
lisensi film tanpa mengeluarkan biaya unutk
membeli dan menyimpan DVD, dan hal ini
sangat inovatif.
4 langkah blue ocean strategy
mengembangkan
Dengan adanya layanan streaming film
secara online, proses menonton film menjadi
jauh lebih nyaman dan praktis karena tidak
perlu keluar rumah untuk membeli DVD.
Selain itu proses pembayarannya sangat
sederhana karena hanya membutuhkan
nomor kartu.

MEMBUAT
Pelanggan memiliki banyak pilihan film yang
tersedia secara online. Netflix membuat akun
berbasis langganan pribadi. Pengguna dapat
membayar bulanan dan menonton film sebanyak
yang mereka inginkan, tanpa batasan apa pun.
Selain itu, layanan ini mempelajari preferensi
pengguna dan menyarankan film berdasarkan
pandangan mereka sebelumnya.
4 langkah blue ocean strategy
mengurangi
Netflix berhasil mengurangi biaya karena
mereka hanya membayar untuk
mendapatkan lisensi. Mereka
menyingkirkan pengeluaran yang tidak
wajib dalam industri mereka tetapi terus
menawarkan film berkualitas tinggi dengan
harga terjangkau.
Pesaing dari perusahaan Netflix sendiri sekarang sudah banyak, yaitu yang
menyediakan layanan jasa streaming film/series seperi Disney+, HBO Go,
Viu, WeMovie, Vidio, dll. Namun sampai sekarang ini Netflix tetap menjadi
penyedia jasa streaming film terlaris dengan layanannya telah beroperasi
lebih dari 190 negara dan pelanggan mencapai 130 juta secara
Internasional.
Nilai yang dapat ditiru dari Netflix adalah mereka telah berhasil menjadi
penyedia layanan jasa streaming pertama yang telah sukses mencapai
kancah internasional dan menjadi jasa streaming terlaris. Mereka telah
mengubah strategi perusahaan yang awalnya red ocean menjadi blue ocean
strategy.
02. gojek
Gojek merupakan sebuah perusahaan
teknologi asal Indonesia yang
melayani angkutan melalui jasa ojek.
Perusahaan ini didirikan pada
tahun 2010 oleh Nadiem Makarim.
 Sejarah perusahaan gojek

Ide mendirikan Gojek muncul dari pengalaman pribadi Nadiem Makarim

menggunakan transportasi ojek hampir setiap hari ke tempat kerjanya. Nadiem melihat
ternyata sebagian besar waktu yang dihabiskan oleh pengemudi ojek hanyalah sekadar
mangkal. Ia menginginkan ojek yang bisa ada setiap saat dibutuhkan. Dari pengalamannya
tersebut, Nadiem Makarim melihat adanya peluang untuk membuat sebuah layanan yang
dapat menghubungkan penumpang dengan pengemudi ojek.

Pada tanggal 13 Oktober 2010, Gojek resmi berdiri dengan 20 orang pengemudi. Pada saat itu,
Gojek masih mengandalkan call center untuk menghubungkan penumpang dengan pengemudi
ojek.

Pada tanggal Januari 2015, Gojek akhirnya meluncurkan aplikasi

berbasis Android dan iOS untuk menggantikan sistem pemesanan menggunakan call center.

Menghapuskan
Gojek menghapuskan ketidaknyamanan
dalam memesan ojek yang sulit dicari
dengan menggunakan aplikasi yang dapat
menemukan ojek dan melacak lokasinya
melalui ponsel. Aplikasi menentukan berapa
biaya yang dibutuhkan sehingga penumpang
tidak perlu bingung lagi.
4 langkah blue ocean strategy
mengembangkan
Dengan menggunakan aplikasi gojek memberi
kemudahan dalam pemesanan ojek online dengan
cepat dan nyaman. Selain fitur pemesanan ojek,
gojek juga menyediakan fitur pemesanan makanan
(gofood), pengantaran barang (gosend), dan
banyak lagi pilihan layanan dari gojek yang
sangat memudahkan pengguna dalam memenuhi
kebutuhan sehari-hari hanya dengan satu aplikasi
di ponsel.

MEMBUAT
Dengan bantuan teknologi dan perangkat baru,
Gojek menciptakan pasar baru yang mengubah
esensi layanan ojek tradisional. Pada tahap
pengenalan, Gojek berhasil menciptakan pasar
tanpa persaingan. Pada saat ini pesaing utama
dari Gojek yaitu Grab yang memiliki layanan
yang sama, namun Gojek masih tetap
mendominasi pasar.
4 langkah blue ocean strategy
mengurangi
Gojek memecahkan masalah pengemudi dan
pelanggan dengan menghubungkan mereka
dalam satu aplikasi. Pengemudi menerima
pesanan dan uangnya dari aplikasi dan
Gojek hanya mengambil persentasenya dari
setiap perjalanan.
Pesaing dari perusahaan Gojek sendiri sekarang sudah banyak, seperti Grab,
Maxim, dan Indriver yang beroperasi di Asia Tenggara. Sedangkan untuk
penyedia jasa transportasi online pertama kali dilakukan oleh Uber. Namun
sayangnya Uber sudah tidak beroperasi lagi di Indonesia dikarenakan kalah
saing dengan Gojek dan Grab yang lebih menarik banyak pelanggan di
Indonesia.
Nilai yang dapat ditiru dari Gojekadalah mereka telah berhasil menjadi
penyedia layanan jasa transportasi online pertama di Indonesia yang telah
sukses. Mereka juga baru-baru ini mengembangkan perusahaan mereka
dengan membentuk grup GoTo yang merger bersama Tokopedia, sehingga
pengguna Gojek akan lebih mendapat banyak layanan lainnya.
Kesimpulan dari analisis kedua perusahaan ini yaitu, antara Netflix dan Gojek
telah bersama-sama sukses mengembangkan perusahaan mereka dengan
menggunakan blue ocean strategy. Dimana perusahaan Netflix mengubah
strategi perusahannya dari red ocean menjadi blue ocean, sedangkan
perusahaan Gojek mendirikan perusahaannya dengan konsep yang sudah ada
sebelumnya, yaitu seperti perusahaan Uber namun dengan pasar Asia
Tenggara.
Netflix dan Gojek mempunyai daya saing yang sebanding, dikarenakan
masing-masing memiliki nilai keunikan yang membedakan mereka dari
pesaingnya, dan mereka juga dapat bertahan dan terus mengembangkan
inovasi terbaru dibanding pesaingnya.
Terima
kasih