PENGANTAR MANAJEMEN

Drs. GUSRI, SH.,M.Si.,MH

 PENDAHULUAN
Organisasi Dan Manajemen (Lanjutan …)

 Organisasi adalah sekelompok orang yang bekerja sama dalam

struktur dan koordinasi tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan
tertentu. Atau dengan bahasa lain, organisasi sebagai sekumpulan
orang atau kelompok yang memiliki tujuan tertentu dan berupaya
untuk mewujudkan tujuannya tersebut melalui kerja sama.
 PENDAHULUAN
Organisasi Dan Manajemen (Lanjutan …)

Ada tiga alasan utama diperlukannya manajemen :

1.Untuk mencapai tujuan.
2.Untuk menjaga keseimbangan di antara
tujuan-tujuan yang sa­ling bertentangan.
3.Untuk mencapai efisiensi don efektivitas.
 PENDAHULUAN
Organisasi Dan Manajemen (Lanjutan …)

DEFENISI MANAJEMEN
 sebagai bekerja dengan orang-orang untuk menentukan,
menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan
organisasi dengan pelaksanaan fungsi-fungsi perenca­naan
(planning), pengorganisasian (organizing), penyusunan
persona­lia atau kepegawaian (staffing), pengarahan dan
kepemimpinan (leading) dan pengawasan (controlling).
 FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
 Perencanaan atau Planning, yaitu proses yang menyangkut upaya
yang dilaku­kan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang
akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk
mewujudkan target dan tujuan organisasi.
 Pengorganisasian atau Organizing, yaitu proses yang menyangkut
bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam
perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat
dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan
bisa memastikan bahwa semua pihak dalam orga­nisasi bisa bekerja
secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi.
 FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN (Lanjutan…)
 Pengimplementasian atau Directing, yaitu proses implementasi
program agar bisa dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi
serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat
menjalankan tanggung jawabnya dengan penuh kesadaran dan
produktivitas yang tinggi.
 Pengendalian dan Pengawasan atau Controlling, yaitu proses yang
dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah
direncanakan, di­organisasikan, dan diimplementasikan bisa berjalan
sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan
terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.
PERKEMBANGAN
ILMU MANAJEMEN
PERKEMBANGAN TEORI ILMU MANAJEMEN
Terdapat tiga aliran pemikiran manajemen yang ada :
1. Aliran klasik (yang akan dibagi menjadi dua aliran, manaje­men
ilmiah dan teori organisasi klasik)
2. Aliran hubungan manusiawi (sering disebut aliran neoklasik)
3. Aliran manajemen modern.
PERKEMBANGAN TEORI ILMU
MANAJEMEN
Gambar 2.1. Sejarah Perkembangan Teori Manajemen
Manajemen Ilmiah

 Dalam buku-buku literatur, manajemen ilmiah sering diarti­kan

berbeda. Arti pertama, manajemen ilmiah merupakan penerapan
metoda ilmiah pada studi, analisa, dan pemecahan masalah-masalah
organisasi. Sedangkan arti kedua, manajemen ilmiah adalah
seperang­kat mekanisme-mekanisme atau teknik-teknik - "a bag of
tricks" - untuk meningkatkan efisiensi kerja organisasi.
Manajemen Ilmiah (Lanjutan…)
Kebaikan dan kekurangan Manajemen Ilmiah

 Manajemen ilmiah yang telah mengemukakan pentingnya disain kerja,

mendorong manajer untuk mencari "cara terbaik" pelaksanaan tugas. Jadi,
manajemen ilmiah tidak hanya mengembangkan pende­katan rasional untuk
pemecahan masalah-masalah organisasi tetapi juga meletakkan dasar
profesionalisasi manajemen.
 Kenaikan produktivitas sering tidak diikuti ke­naikan pendapatan. Perilaku
manusia yang bermacam-macam menja­di hambatan. Pendekatan "rasional"
hanya memuaskan kebutuhan­kebutuhan ekonomis dan phisik, tidak
memuaskan kebutuhan-kebu­tuhan sosial karyawan. Manajemen ilmiah juga
mengabaikan keingin­an manusia untuk kepuasan kerja. Beberapa
keterbatasan ini yang menimbulkan usaha-usaha para ahli manajemen
berikutnya untuk melengkapi model manajemen ilmiah.
TEORI ORGANISASI KLASIK
 Hemi Fayol, seorang industrialis Peran­cis, mengemukakan teori dan
teknik-teknik administrasi sebagai pe­doman bagi pengelolaan
organisasi-organisasi yang kompleks.
 Dalam teori administrasinya Fayol memerinci manajemen menjadi
lima unsur, yaitu
1. Perencanaan
2. peng­organisasian,
3. pemberian perintah,
4. pengkoordinasian dan
5. pengawasan.
TEORI ORGANISASI KLASIK (Lanjutan…)
 Fayol membagi operasi-perasi perusahaan menjadi enam ke­giatan, Ke­giatan-
kegiatan tersebut adalah :
1) teknik - produksi dan manu­facturing produk
2) komersial : pembelian bahan baku dan penjualan produk
3) keuangan (finansial) : perolehan dan penggunaan modal
4) keamanan : perlindungan karyawan dan kekayaan,
5) akuntansi : pelaporan, dan pencatatan biaya; laba dan hutang, pembuatan neraca,
dan pengumpulan data statistik, dan
6) manajerial
ALIRAN HUBUNGAN MANUSIAWI

 Aliran hubungan manusiawi (perilaku manusia atau

neoklasik) muncul karena ketidak puasan bahwa yang
dikemukakan pendekatan klasik tidak sepenuhnya
menghasilkan efisiensi produksi dan kehar­monisan kerja.
ALIRAN HUBUNGAN MANUSIAWI
(Lanjutan…)
 Kebaikan dan kekurangan Pendekatan Hubungan
Manusiawi.
o Aliran hubungan manusiawi mengutarakan bahwa
perhatian terhadap para karyawan akan memberikan
keun­tungan.
o Perbaik­an-perbaikan kondisi ke:ja dan kepuasan
karyawan tidak menghasil­kan peningkatan produktivitas
yang dramatik seperti yang diharap­kan.
ALIRAN MANAJEMEN MODERN

Manajemen modern berkembang melalui dua jalur,

1. perilaku organisasi
2. aliran kuantitatif