KONSEP DASAR KEPEMIMPINAN-I

PENGERTIAN KEPEMIMPINAN

• Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi atau memberi

contoh oleh pemimpin kepada para pengikutnya dalam
upaya untuk mencapai tujuan organisasi.
• Cara alami untuk belajar kepemimpinan “melakukan
pekerjaan” dengan praktik seperti magang di praktisi,
pengrajin, terampil seniman. Dalam hubungan ini, para ahli
diharapkan sebagai bagian dari perannya memberikan
pengajaran/instruksi.
Kepemimpinan Yang Efektif
• Mungkin pandangan pesimis pada kemampuan kepemimpinan telah
menyebabkan munculnya ratusan buku tentang kepemimpinan.
• Ada saran tentang siapa yang harus ditiru, apa yang harus dicapai ,
apa yang harus dipelajari (kegagalan), apa yang harus diperjuangkan
(karisma), apakah delegasi (kadang-kadang), apakah tidak
berkolaborasi (mungkin)
• Bagaimana menjadi pemimpin yang efektif , seorang Profesor
manajemen terkenal, Peter Drucker, menjawab dengan hanya beberapa
kalimat: “dasar kepemimpinan yang efektif adalah berpikir didasarkan pada
misi organisasi, menetapkan dan menegakkan, secara jelas dan nyata.
Kepemimpinan Karismatik
• Max Weber, seorang sosiolog, adalah ilmuwan pertama yang
membahas karakteristik kepemimpinan. Lebih dari satu abad
yang lalu, didefinisikan seperti karisma (yang berasal dari
kata Yunani yang berarti “anugerah”) sebagai “suatu sifat
tertentu seseorang, yang membedakan mereka dari orang-
orang umum dan biasanya dipandang sebagai kemampuan
atau kualitas supernatural, kekuatan super, atau paling
istimewa.
Kepemimpinan Transformasional
• Kepemiminan adalah proses dimana seorang individu mempengaruhi
sekelompok individu untuk mencapai suatu tujuan.
Untuk menjadi pemimpin yang efektif, kepala sekolah harus mampu
mempengaruhi masyarakat seluruh sekolah mengarah melalui cara
yang positif untuk mencapai tujuan pendidikan di sekolah.
• Kepemimpinan transformasional cukup dapat didefinisikan sebagai
proses masuk untuk mengubah dan memodifikasi individu untuk
ingin mengubah dan memperbaiki diri, yang melibatkan motif dan
pemenuhan dan penghormatan terhadap bawahan.
DEFINISI KEPEMIMPINAN
1. F. I. Munson
• Kepemimpinan merupakan kemampuan agar dapat mengatasi orang-orang sehingga
mencapai hasil yang maksimal dengan kemungkinan gesekan adalah yang terkecil dan
pembentukan kemungkinan terbesar dari kerjasama.
2. F. A. Nigro (1965)
• Kepemimpinan adalah cara khusus untuk mempengaruhi aktifitas orang lain.
3. Ordway Tead (1929)
• Kepemimpinan sebagai temperamen merger yang membuat seseorang mungkin dapat
mendorong beberapa orang lain untuk menyelesaikan pekerjaan.
4. Kartini Kartono (1994)
• Kepemimpinan adalah karakter khas, khususnya, mengambil situasi tertentu. Karena
kelompok melakukan kegiatan tertentu dan memiliki tujuan dan berbagai peralatan khusus.
Pemimpin kelompok dengan fitur karakteristik adalah fungsi dari situasi tertentu.
5. William G. Scott (1962)
• Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi kegiatan yang diselenggarakan dalam kelompok dalam
upaya mereka untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
6. Hemhill dan Coon (1995)
• Kepemimpinan adalah sikap individu yang memimpin berbagai kegiatan kelompok terhadap tujuan
yang akan dicapai bersama-sama.
7. Rauch dan Behling (1984)
• Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktifitas kelompok yang terorganisir terhadap
pencapaian tujuan.
8. Weschler dan Massarik (1961)
• Kepemimpinan adalah pengaruh antar pribadi, yang dijalankan dalam situasi tertentu, dan diarahkan
melalui proses komunikasi, untuk mencapai tujuan tertentu atau lebih.
9. P. Pigors (1935)
• Kepemimpinan adalah proses mendorong dan mendorong melalui interaksi yang berhasil dari
perbedaan individu, pengendalian kekuatan seseorang dalam mengejar tujuan bersama.
10. George R. Terry
• Kepemimpinan merupakan hubungan yang ada dalam seseorang atau pemimpin dan pengaruh
yang lain untuk mau bekerja secara sadar dalam kaitannya dengan tugas untuk mencapai tujuan
yang diinginkan.
11. Domination dan P. Pigors
• Kepemimpinan merupakan proses yang dapat mengontrol manusia berdesak-desakan untuk
mengejar tujuan bersama, yang dikelola melalui interaksi berbagai perbedaan individu.
12. Henry L. Tosj dan Stephen J. Carrol (1977)
• Kepemimpinan merupakan proses seuatu mempengaruhi orang lain untuk melakukan apa yang
mereka ingin lakukan.
13. Theo Haiman
• Kepemimpinan sebagai proses beberapa orang, dipimpin dalam pemilihan dan pencapaian tujuan.
14. William G.Scott
• Kepemimpinan merupakan proses  dipengaruhi dalam pemilihan dan pencapaian tujuan.
15. Duben (1954)
• Kepemimpinan sebagai keputusan dan kegiatan pemerintah pembuat.
16. Reed (1976)
• Kepemimpinan merupakan cara agar dapat mempengaruhi perilaku
seseorang yang mencoba untuk mengikuti kehendak pemimpin.
17. G. L. Feman dan E. K. Taylor (1950)
• Kepemimpinan adalah kemampuan untuk menciptakan kegiatan
kelompok mencapai tujuan organisasi dengan efektivitas dan
kerjasama dari setiap individu maksimal.
18. James M. Black (1961)
• Kepemimpinan adalah kemampuan yang mampu meyakinkan orang lain
yang bersedia bekerja di bawah arahannya dalam kesatuan tim untuk
mencapai suatu tujuan tertentu.
19. H. Kootz “Principles
• Kepemimpinan sebagai kegiatan untuk dapat membujuk orang agar
bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama.
20. C. Schenk “Leadership” : Infantry Journal. 1928
• Kepemimpinan adalah untuk mengetahui orang dengan cara persuasi dan
inspirasi daripada melalui briefing, ataupun ancaman terselubung.
21. O’ Donnel
• Kepemimpinan sebagai kegiatan agar membujuk orang untuk bekerja sama agar
termencapai tujuan bersama
22. Ralph M. Stogdill dalam Sutarto (1998b:13)
• Kepemimpinan adalah suatu proses mempengaruhi kegiatan-kegiatan
sekelompok orang yang terorganisasi dalam usaha mereka menetapkan dan
mencapai tujuan.
23. Sutarto (1998b:25)
• Kepemimpinan adalah rangkaian kegiatan penataan berupa kemampuan
mempengaruhi perilaku orang lain dalam situasi tertentu agar bersedia bekerja
sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
24. Stoner
• Kepemimpinan adalah suatu proses mengenai pengarahan dan usaha untuk
mempengaruhi kegiatan yang berhubungan dengan anggota kelompok
25. Hemhiel dan Coons (1957:7)
• Kepemimpinan adalah perilaku dari seorang individu yang memimpin aktivitas-
aktivitas suatu kelompok ke suatu tujuan yang akan dicapai bersama (shared
goal)
26. Jacobs dan Jacques (1990:281)
• Kepemimpinan adalah sebuah proses memberi arti terhadap usaha kolektif, dan
mengakibatkan kesediaan untuk melakukan usaha yang diinginkan untuk
mencapai sasaran
27. Wahjosumidjo (1987:11)
• Kepemimpinan pada hakikatnya adalah suatu yang melekat pada diri seorang pemimpin yang berupa sifat-
sifat tertentu seperti: kepribadian (personality), kemampuan (ability) dan kesanggupan (capability).
Kepemimpinan juga sebagai rangkaian kegiatan (activity) pemimpin yang tidak dapat dipisahkan dengan
kedudukan (posisi) serta gaya atau perilaku pemimpin itu sendiri. Kepemimpinan adalah proses antar
hubungan atau interaksi antara pemimpin, pengikut, dan situasi
28. Wexley & Yuki (1977)
• Kepemimpinan mengandung arti mempengaruhi orang lain untuk lebih berusaha mengarahkan tenaga,
dalam tugasnya atau merubah tingkah laku mereka.
29. Georger R. Terry
• Kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang-orang untuk bersedia berusaha mencapai tujuan
bersama.Pendapat lain, kepemimpinan merupakan suatu proses dengan berbagai cara mempengaruhi orang
atau sekelompok orang.
30. Fiedler (1967)
• Kepemimpinan pada dasarnya merupakan pola hubungan antara individu-individu yang menggunakan
wewenang dan pengaruhnya terhadap kelompok orang agar bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuan.
31. John Pfiffner
• Kepemimpinan adalah kemampuan mengkoordinasikan dan memotivasi
orang-orang dan kelompok untuk mencapai tujuan yang di kehendaki.
32. Davis (1977)
• Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mengajak orang lain mencapai
tujuan yang sudah ditentukan dengan penuh semangat.
33. Ott (1996)
• Kepemimpinan adalah sebagai proses hubungan antar pribadi yang di
dalamnya seseorang mempengaruhi sikap, kepercayaan, dan khususnya
perilaku orang lain.
34. Locke et.al. (1991)
• Kepemimpinan merupakan proses membujuk orang lain untuk mengambil langkah menuju
suatu sasaran bersama Dari kelima definisi ini, para ahli ada yang meninjau dari sudut pandang
dari pola hubungan, kemampuan mengkoordinasi, memotivasi, kemampuan mengajak,
membujuk dan mempengaruhi orang lain.
35. Tead, Terry, Hoyt (dalam Kartono, 2003)
• Kepemimpinan adalah kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama yang
didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk membimbing orang lain dalam mencapai
tujuan-tujuan yang diinginkan kelompok.
36. Young (dalam Kartono, 2003)
• Kepemimpinan adalah bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup
mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan
oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.
37. Moejiono (2002)
• Leadership tersebut sebenarnya sebagai akibat pengaruh satu arah, karena pemimpin mungkin memiliki
kualitas-kualitas tertentu yang membedakan dirinya dengan pengikutnya. Para ahli teori sukarela (compliance
induction theorist) cenderung memandang leadership sebagai pemaksaan atau pendesakan pengaruh secara
tidak langsung dan sebagai sarana untuk membentuk kelompok sesuai dengan keinginan pemimpin.
38. Katz & Kahn (1978)
• Kepemimpinan adalah peningkatan pengaruh sedikit demi sedikit pada, dan berada diatas kepatuhan mekanis
terhadap pengarahan-pengarahan rutin organisasi.
39 Dr. Thomas Gordon
• Kepemimpinan dapat diartikan sebagai suatu interaksi antara seseorang dengan suatu kelompok, tepatnya
antara seorang dengan anggota-anggota kelompok setiap peserta didalam interaksi memainkan peranan dan
dengan cara-cara tertentu peranan itu harus dipilah-pilahkan dari suatu dengan yang lain. Dasar pemilihan
merupakan soal pengaruh, pemimpin mempengaruhi dan orang lain dipengaruhi.
40. G U. Cleeton
• Kepemimpinan menunjukan kemampuan mempengaruhi orang-orang dan mencapai hasil melalui himbauan
emosional dan ini lebih baik dibandingkan dengan penggunaan kekuasaan
41. Locke & Associates (1997)
• Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai proses membujuk (inducing) orang-orang lain untuk
mengambil langkah menuju sasaran bersama.
42. John W. Gardner (1990)
• Kepimpinan adalah sebagai proses Pemujukan dimana individu-individu meransang
kumpulannya meneruskan objektif yang ditetapkan oleh pemimpin dan dikongsi bersama oleh
pemimpin dan pengikutnya.
43. R.K. Merton “ The Social Nature of Leadership”, American Journal of Nuns, 1969
• Kepemimpinan merupakan hubungan antar pribadi dalam mana pihak lain mengadakan
penyesuaian karena mereka berkeinginan untuk itu, bukannya karena mereka harus berbuat
demikian.
44. C.W Mason (1934)
• Kepemimpinan memperlihatkan kemampuan mempengaruhi orang-orang untuk mencapai hasil
melalui himbauan emosional dan lebih baik dibandingkan dengan penggunaan kekuasaan.
 Dari berbagai definisi diatas, maka dapat ditarik
kesimpulan bahwa : Kepemimpinan adalah merupakan
kemampuan seseorang utk mempengaruhi/ mengarahkan/
mengajak/membujuk individu atau kelompok sehingga
individu atau kelompok tersebut secara keseluruhan mau
melakukan sesuatu/bergabung/ ikut terlibat dlm sebuah
proses kerjasama sesuai peran dan fungsi masing-masing
dlm suatu organisasi utk mencapai tujuan bersama.
SIFAT DASAR KEPEMIMPINAN
Sifat-sifat yang mendasari kepemimpinan adalah kecakapan memimpin.
Paling tidak, dapat dikatakan bahwa kecakapan memimpin mencakup tiga
unsur kecakapan pokok, yaitu:
1. Kecakapan memahami individual, artinya mengetahui bahwa setiap
manusia mempunyai daya motivasi yang berbeda pada berbagai saat dan
keadaan yang berlainan. 
2. Kemampuan untuk menggugah semangat dan memberi inspirasi. 
3. Kemampuan untuk melakukan tindakan dalam suatu cara yang dapat
mengembangkan
suasana (iklim) yang mampu memenuhi dan sekaligus menimbulkan dan
mengendalikan motivasi-motivasi (Tatang M. Amirin, 1983:15).
 
Pendapat lain, menyatakan bahwa kecakapan memimpin
mencakup tiga unsur pokok yang mendasarinya, yaitu : 
1. Seseorang pemimpin harus memiliki kemampuan persepsi
sosial [sosial perception]. 
2. Kemampuan berpikir abstrak [abilitiy in abstrakct thinking]. 
3. Memiliki kestabilan emosi [emosional stability].
Dari definisi Locke, yang dikemukakan di atas, dapat dikategorikan kepemimpinan
menjadi 3 [tiga] elemen dasar, yaitu: 
1. Kepemimpinan merupakan suatu konsep relasi [relation consept], artinya
kepemimpinan hanya ada dalam relasi dengan orang lain, maka jika tiadak
ada pengikut atau bawahan, tak ada pemimpin. Dalam defines Locke,
tersirat premis bahwa para pemimpin yang efektif harus mengetahui bagaimana
membangkitkan inspirasi dan berelasi dengan para pengikut mereka. 
2. Kepemimpinan merupakan suatu proses, artinya proses kepemimpinan lebih dari
sekedar menduduki suatu otoritas atau posisi jabatan saja, karena dipandang
tidak cukup memadai untuk membuat seseorang menjadi pemimpin, artinya
seorang pemimpin harus melakukan sesuatu. Maka menurut Burns (1978),
bahwa untuk menjadi pemimpin seseorang harus dapat mengembangkan motivasi
pengikut secara terus menerus dan mengubah perilaku mereka menjadi responsif.
3. Kepemimpinan berarti mempengaruhi orang-orang lain untuk
mengambil tindakan, artinya seorang pemimpin harus berusaha
mempengaruhi pengikutnya dengan berbagai cara, seperti
menggunakan otoritas yang terlegitimasi, menciptakan model
(menjadi teladan), penetapan sasaran, memberi imbalan dan
hukuman, restrukrisasi organisasi, dan mengkomunikasikan
sebuah visi.
Dengan demikian, seorang pemimpin dapat dipandang efektif
apabila dapat membujuk para pengikutnya untuk meninggalkan
kepentingan pribadi mereka demi keberhasilan organisasi (Bass,
1995. Locke et.al., 1991., dalam Mochammad Teguh, dkk., 2001:69).
• Dari definisi-definisi di atas, paling tidak dapat ditarik kesimpulan yang
sama , yaitu masalah kepemimpinan adalah masalah sosial yang di
dalamnya terjadi interaksi antara pihak yang memimpin dengan pihak
yang dipimpin untuk mencapai tujuan bersama, baik dengan cara
mempengaruhi, membujuk, memotivasi dan mengkoordinasi. 
• Dari sini dapat dipahami bahwa tugas utama seorang pemimpin
dalam menjalankan kepemimpinannya tidak hanya terbatas pada
kemampuannya dalam melaksanakan program-program saja, tetapi
lebih dari itu yaitu pemimpin harus mempu melibatkan seluruh
lapisan organisasinya, anggotanya atau masyarakatnya untuk ikut
berperan aktif sehingga mereka mampu memberikan kontribusi yang
positif dalam usaha mencapai tujuan.
REALITAS KEPEMIMPINAN

1. Attitude adalah salah satu factor yang menentukan kesuksesan baik

itu seorang pemimpin, rohaniawan maupun akademisi.
2. Agar memiliki kepemimpinan yang berkualitas harus menanamkan
nilai moral yang tinggi dalam diri sejak dini dengan mengakrabkan
diri dengan masyarakat kalangan bawah untuk melatih sensitivitas.