Perencanaan SDM

Kelompok 1
 Our Member

Hana Chatrina Vinni

Mulyana Tandi Tesalonika
2019610024 2019610026 2019610027
Table of Content
1 Analisis Lingkungan Eksternal

2 Penilaian Internal Terhadap SDM

Organisasi

3 Forcasting

4 Mengelola Kelebihan
SDM
Analisis Lingkungan Eksternal
(Jurnal)

Lingkungan eksternal mengacu pada faktor eksternal yang

mempengaruhi kinerja organisasi, pengambilan
keputusan, dan strategi di semua perusahaan. Ini
mempengaruhi tidak hanya satu unit bisnis, tetapi
kelompok perusahaan yang sama. Lingkungan eksternal
memainkan peran besar dalam menentukan keberhasilan
atau kegagalan suatu organisasi.
 Analisis Lingkungan Eksternal
(Buku)

Lingkungan eksternal yang ada. Lingkungan eksternal

dibagi dua, yakni lingkungan umum dan lingkungan
industry. Beberapa faktor lingkungan umum adalah
ekonomi, sosial budaya, politik dan hukum, teknologi,
demografi. Faktor- faktor tersebut sangat mempengaruhi
perusahaan. Perusahaan dapat menganalisisnya melalui
scanning, mentoring, forecasting, dan assessing.
 Penilaian Internal SDM
Organisasi)
(Jurnal)
Bagian dari perencanaan sumber daya manusia adalah
menganalisis pekerjaan yang perlu dilakukan dan keahlian
yang terdapat pada seseorang untuk melakukan suatu
tugas. Kebutuhan organisasi harus di bandingkan dengan
penyediaan tenaga kerja yang ada.
Tidak hanya sekedar menghitung jumlah karyawan. Harus
dilakukan audit tenaga kerja yang sudah ada untuk
mengetahui kemampuan pekerja yang ada.
Informasi ini menjadi dasar estimasi tentatif mengenai
lowongan-lowongan yang dapat diisi oleh karyawan yang
ada.
Penugasan tentatif ini biasanya dicatat di”Replacement
Chart”. Chart ini merupakan representasi visual
 Penilaian Internal SDM
Organisasi)
(Buku)

Audit and Replacement Chart penting bagi HRD. Dengan

pengetahuan akan karyawan yang lebih banyak, HRD
dapat
merencanakan recruiting, training, dan career planning
secara
lebih efektif.
Pengetahuan ini juga dapat membantu HRD untuk
memenuhi AAP dengan mengidentiikasi calon-calon
minoritas
interen untuk lowongan-lowongan tertentu.
 Forcasting (Jurnal)
Peramalan menggunakan informasi masa lalu dan sekarang untuk
mengidentifikasi kondisi masa depan yang diharapkan. Hanya orang
yang berpengalaman biasanya yang dapat memprediksi kegunaan
suatu organisasi dalam perencanaan jangka panjang dengan cukup
akurat. Jika prediksinya mendekati kebenaran, maka orang tersebut
pandai menilai situasi masa depan, sehingga rencananya tepat dan
benar.

Forcasting (Buku)
Peramalan sumber daya manusia berusaha menentukan sumber daya
manusia bagaimana yang dibutuhkan oleh organisasi untuk
mempertahankan pertumbuhannya serta memanfaatkan peluang di
waktu mendatang. Peramalan sumber daya manusia tidaklah harus
menghasilkan estimasi yang akurat akan kebutuhan sumber daya
manusia di masa depan, agar dapat disebut bermanfaat. Proses
peramalan itu sendiri terlepas dari jumlah yang dihasilkan
memudahkan proses perencanaan.
Mengelola Kelebihan SDM (Jurnal)
Pengelolaan SDM yang efektif harus diperhatikan agar menunjang
strategi bisnis yang akan diterapkan karena jika praktik pengelolaan
tersebut mendukung strategi bisnis perusahaan akan memberikan
kontribusi dalam menciptakan keunggulan kompetitif yang
merupakan kunci kesuksesan perusahaan dalam lingkungan bisnisnya.

Mengelola Kelebihan SDM (Buku)

Pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi dimulai dari
proses rekrutmen/penerimaan karyawan sampai pada pelatihan dan
pengembangan karyawan tersebut, lalu bagaimana menyiapkan
program kompensasi, hubungan industrial dan masalah lain dalam
dunia kerja seperti keadilan, kesehatan serta keselamatan kerja.
 Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal
Dalam Mencapai Tujuan Perusahaan
(Studi Kasus STIE Galileo Batam)
Rumusan Masalah :Bagaimana analisa permasalahan lingkungan internal dan lingkungan
eksternal?
Metode penelitian : Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif.
Teknik pengumpulan data :1. obsevarsi
2. dokumentasi
Analisis kasus eskternal STIE
GALILEO BATAM
Analisis Lingkungan Eksternal
Faktor eksternal yang ada pada stie galileo batam adalah yaitu persaingan antar perguruan
tinggi yang sejenis.
Belum banyak perguruan tinggi di Batam yang memiliki pendidikan sarjana program studi
akuntansi dan manajemen. Kredibilitas Perguruan Tinggi yang memiliki program studi
akuntansi dan manajemen di Batam cukup baik. Hal ini menjadi ancaman bagi STIE
Galileo sebagai perguruan tinggi yang baru untuk dapat meningkatkan kredibilitas agar
lebih baik lagi. Kepercayaan masyarkat terhadap STIE Galileo menjadi modal utama bagi
STIE Galileo agar keberadaannya dapat diakui. Masyarakat akan memilih STIE Galileo
dengan melihat citra yang dibentuk dan sarana serta prasarana yang tersedia. Selain itu,
faktor biaya menjadi sebuah masalah bagi masyarakat untuk melanjutkan pendidikan.
Penyelesaian Kasus
Untuk mengatasi masalah tersebut di atas, STIE Galileo
membuat strategi dengan membangun citra dari sistem
kurikulum berbasis KKNI dengan tawaran konsentrasi di bidang
perbankan dan penyelesaian tugas akhir dengan pilihan jalur
skripsi dan non skripsi. Selain itu, faktor biaya menjadi
keunggulan kompetitif yang membuat STIE Galileo dapat
bersaing dengan perguruan tinggi yang sejenis. Biaya satu
semester dapat dicicil tiap bulan dalam semester menjadi
keunggulan STIE Galileo dimana mahasiswa terasa tidak berat
membayar uang kuliah yang dicicil tiap bulan dibandingkan
dengan biaya kuliah yang langsung dibayar semua langsung
diawal semester.
Thank You