GUYSSSSS!

STRATEGI &
ANALISIS
MANAJEMEN SDM
KELOMPOK 3
Febryanti Lulu Lena Kheren Marunduri

Emilio Langobelen

Gilbert Dima
Elsya Pello
 Daftar
Peran Manajer Dalam
isi
Proses Manajemen
Srategi Perencanaan Strategis
Proses Perencanaan
Perencanaan Strategi
Manajemen Manajemen SDM
Strategis
Jenis-jenis Strategi Matrik dan Benchmarking
Emergency meeting
 Proses manajemen
strategi

Metode dimana manajer memahami

dan menerapkan strategi yang dapat
mengarah pada keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan.
Proses perencanaan dasar melibatkan
penetapan tujuan, membuat
perencanaan dasar, meninjau
rangkaian tindakan alternative,
mengevaluasi opsi mana yang
terbaik, dan kemudian memilih dan
melaksanakan rencana.
Proses Perencanaan
Manajemen
 Perencanaan strategi

Alat manajemen yang digunakan

untuk mengelola kondisi saat ini
untuk melakukan proyeksi
kondisi pada masa depan
 1. Strategi Korporat
2. Strategi Kompetitif
3. Strategi Fungsional

Jenis-Jenis Strategi
 Peran manajer dalam
Perencanaan strategi
Tidak seorang pun yang lebih
mengetahui mengenai tekanan
kompetitif, kemampuan vendor, tren
produk, dan industry, serta
kemampuan dan permasalahan
karyawan dari perusahaan tersebut
dibandingkan manajer departemen.
Dalam merumuskan kebijakan dan
aktivitas manajemen sumber daya
manusia, manajer harus memiliki
tujuan untuk menghasilkan
keterampilan dan perilaku
karyawan yang dibutuhkan
perusahaan guna mencapai
sasaran strategisnya.
Manajemen SDM
Strategi
3 alat manajemen SDM strategis

1. Peta Strategi
2. HR Scorecard
3. Papan Instrument Digital
 Metrik & Benchmarking

Kemampuan untuk mengukur hasil

yang bermanfaat bagi perusahaan.
Ukuran-ukuran ini dapat meliputi,
misalnya jam pelatihan per karyawan,
produktivitas per karyawan dan
kepuasan pelanggan.
Strategi dan metric berbasis
Strategi Benchmarking
memperlihatkan bagaimana kinerja
sistem manajemen sumber daya
manusia anda dibandingkan dengan
pesaing
Metric Berbasis berfokus untuk
mengukur aktivitas yang
berkontribusi dalam pencapaian
 Audit SDM
Analisis yang digunakan
organisasi untuk mengukur
dimana mereka berada dan
menemukan apa yang harus
mereka capai untuk
memperbaiki fungsi SDM
mereka
Thank you,
any
questions?