PENGANTAR

BISNIS

FUNGSI
PRODUKSI
Kelompok 8
- Pande Putu Intan Amelia (2207521166)
- Anugrah Agung Budi Setiawan (2207521167)
 Point of Discussion

01 02 03 04
Perencanaan Luas Perencanaan Lokasi Perencanaan Layout
Hakikat Fungsi Produksi
Produksi Pabrik Pabrik

05 06 07 08
Perencanaan Perencanaan Pengendalian Biaya
Bahan Baku Lingkungan Kerja Pengendalian Produksi
Produksi
 A. Hakikat Fungsi Produksi
● Fungsi produksi didefinisikan sebagai hubungan fisik antara variabel
input dan output, atau dengan kata lain, variabel yang dijelaskan (Y)
dengan variabel yang menjelaskan (X).
● Secara singkat, fungsi produksi menggambarkan hubungan antara input
dan output. Input atau faktor produksi biasanya diklasifikasikan sebagai
tanah, tenaga kerja, atau modal. Tanah dan tenaga kerja dikatakan sebagai
input yang tidak diproduksi untuk kemudian dijadikan input dalam
produksi berikutnya. Sedangkan modal merupakan suatu output dari
proses produksi yang kemudian akan menjadi input untuk produksi
berikutnya.
B. Perencanaan Luas Produksi
Luas produksi memiliki definisi sebagai besarnya jumlah
dan ragam produk yang dihasilkan untuk suatu periode
tertentu. Selain itu, luas produksi juga dapat diartikan
sebagai kapasitas yang digunakan oleh perusahaan dalam
suatu periode.

Faktor yang mempengaruhi :

- Ketersediaan bahan baku
- Ketersediaan kapasitas produksi
- Ketersediaan kapasitas tenaga kerja
- Jumlah permintaan
- Modal
 Metode Menentukan Luas Produksi

Metode Linear
Programming Analisis BEP Metode Forecasting
Penerimaan atau penghasilan Meramalkan permintaan
- Metode Grafik (Total Revenue) menutupi produk yang akan diproduksi
- Metode Simplek biaya total (Total Cost) dimasa mendatang.
 C. Perencanaan Lokasi Pabrik
Faktor-faktor sebagai penentu dalam perencanaan lokasi pabrik :

● Lokasi pasar (market location)

● Lokasi sumber bahan baku (raw material location)
● Alat angkutan (transportation)
● Masyarakat sekotar
● Tenaga kerja
● Listrik, air, dan telepon
● Sarana dan prasarana yang mendukung
 Metode Perencanaan Lokasi Pabrik

Metode Beban Skor
Penentuan lokasi pabrik secara
kualitatif
Metode perbandingan
biaya
Membandingkan total biaya
setiap alternatif lokasi
Metode BEP
Dapat menganalisa pemilihan
lokasi secara optimum

Metode grafitti
Metode transportasi
Memanfaatkan lokasi Mengatur distribusi dari
geografis dari pasar yang sumber-sumber yang
dimiliki menyediakan produk
D. Perencanaan Layout Pabrik

Layout pabrik adalah cara penempatan

fasilitas-fasilitas guna memperlancar proses
produksi yang efektif dan efisien.
Adapun tujuan utama dari layout pabrik yakni
mengatur area kerja dan segala fasilitas
produksi yang paling ekonomis untuk
produksi yang aman dan nyaman sehingga
akan dapat menaikkan moral kerja dan
performance para karyawan.
E. Perencanaan Bahan Baku
TIGA MASUKAN UTAMA MRP
● Jadwal Induk Produksi (JIP)
● Status Inventory
● Struktur Produk
F. Perencanaan Lingkungan Kerja

Untuk menciptakan lingkungan kerja yang baik adapun hal-hal yang perlu di perhatikan
seperti:

 Bangunan tempat kerja

 Ruang kerja yang lega

 Ventilasi untuk pertukaran udara

 Tersedianya peralatan kerja yang memadai

 Tersedianya tempat-tempat untuk melakukan ibadah keagamaan

G. Pengendalian Produksi
H. Pengendalian Biaya Produksi

Pengendalian Biaya Produksi terdiri dari:

 Pengendalian Biaya Baku Langsung

 Pengendalian Biaya Tenaga Kerja Langsung

 Pengendalian Biaya Overhead Pabrik

 SESI
DISKUSI
TERIMA
KASIH