MENGEMBANGKAN PRODUK

BERNILAI STRTEGIS

1. Langka bahan bakunya

2. Sulit untuk ditiru

3. Memiliki nilai saing di pasar

4. Dibuat oleh orang memiliki keahlian tinggi

5. Sepanjang masa dimiliki oleh konsumen

MENGAPA SEKTOR PUBLIK MEMBUTUHKAN
MANAGEMENT STRATEGIK

-KARENA SEBAGAI SUATU ORGANISASI YANG INGIN MENCAPAI SUATU TUJUAN

- DENGAN MANAGEMEN STRATEGIK PARA PEMANGKU KEBIJAKAN DAPAT

MEMOTIVASI DAN MENGARAHKAN PEGAWAINYA LEBIH BAIK

- DAPAT MENINGKATKAN PERFORMA KINERJA ORGANISASI

DAPAT MERUMUSKAN STRATEGI KE DEPAN DAN MELIHAT ANCAMAN DAN PELUANG
YANG ADA UNTUK SASARAN DAN ARAH YANG JELAS DIMASA YANG AKAN DATAN
 DENGAN MENERAPKAN MANAJEMEN
STRATEGIS, MAKA SEKTOR PUBLIK DIHARAPKAN

1. MENJADI INSTANSI REAKTIF DALAM MENGHADAPI PERUBAHAN

SITUASI YANG DINAMIS DAN KOMPLEK
2. MENGELOLA SUMBER DAYA YANG DIMILIKI UNTUK HASIL YANG
MAKSIMAL
3. MENGUBAH ORIENTASI INSTANSI MENJADI BERORIENTASI KE DEPAN
4. MENJADIKAN INSTANSI ADAFTIF DAN FLEKSIBEL, DAN MENGURANGI
BIROKRASI YANG RUMIT DAN LEBIH TRANSPARAN
5. MENJADIKAN INSTANSI MAMPU MEMENUHI HARAPAN MASYARAKAT

ADAFTIF = MUDAH MENYESUIAKAN DIRI

FLESIBEL =LUWES. MUDAH MENYESUAIKAN DIRI
 MODEL MANAJEMEN STRATEGI S YANG ADA
DI SEKTOR PUBLIK

1 .MODEL PERENCANAAN KLASIK YAITU :

MENITIK BERATKAN PADA FORMALITAS ORGANISASI PEMERINTAH
UNTUK MENYUSUN SUATU RENCANA STRATEGIS YANG AKAN DITURUNKAN
KEPADA UNIT UNIT DIBAWAHNYA
2. MODEL BISNIS YAITU: MENITIK BERATKAN PADA HUBUNGAN TRANSAKSI ANTARA
ORGANISASI INDUK DAN ORGANISASI DIBAWAHNYA
3. MODEL PERENCANAAN STRATEGIS VISIPNER YAITU:
BERORIENTASI PADA POLA PIKIR JANGKA PANJANG DIMANA MANAJER AKAN
MENCARI AKTIVITAS YANG AKAN DILAKUKAN DALAM MEMBAWA ORGANISASI
DARI KONDISI SAAT INI MENUJU MASA YANG AKAN DATANG YANG DIHARAPKAN
4. MODEL PERENCANAAN STRATEGI PERAMALAN YAITU :
BERFOKUS PADA PENGEMBANGAN KAPABILITAS DAN SPESIALISASI DENGAN
ORGANISASI LAIN SERTA RELASI DAN ALIANSI DALAM RANGKA MEMASTIKAN
PENCAPAIAN VIS
KAPABILITAS-= UKURAN KEMAMPUAN, SPESIALISASI = PENGAHLIAN DLM ILMU, KERJA
ALIANSI – GABUNGAN 2 KELOMPOK
RELASI - HUBUNGAN
 ISTILAH PENTING
DALAM BAB INI

Base concept

Change management

Multinational corporation

Sustainability

Suspply chain