PENGANGGARAN PERUSAHAAN

Junior Lekturer:

YUMIAD FERNANDO RICHARD, S.E., M.M

Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.com

PENGANGGARAN DASAR-DASAR D A N
DI LU A R

(4 t h Edisi)
Jae K Shim Joel
G. Siegel Allison
 BAB 1
APA DAN MENGAPA PENGANGGARAN:
PENGANTAR
Anggaran?
 A𝗌 n g g a r a n d i d e f i n i s i k a n s e b a g a i e k s p r e s i f o r m a l d a r i
rencana, sasaran, dan tujuan manajemen yang
mencakup semua aspek operasi untuk periode waktu
yang ditentukan.
 Anggaran adalah rencana keuangan untuk
mengendalikan operasi dan hasil di masa depan
Penganggaran yang Efektif
Penganggaran yang efektif membutuhkan adanya hal-hal
berikut:
 Kemampuan
𝗌 prediktif
 Saluran
𝗌 komunikasi, wewenang, dan tanggung jawab yang jelas
A𝗌 kuntansi menghasilkan informasi yang akurat, andal, dan

tepat waktu
 𝗌Kompatibilitas/kesesuaian dan pemahaman informasi
 Dukungan
𝗌 di semua level organisasi mulai dari atas,
menengah, dan bawah
Jenis dari Anggaran
• A𝗌 n g g a r a n U t a m a
• Anggaran Statis
(Tetap)
• Anggaran (Beban)
Fleksibel
• Anggaran Operasi
dan Keuangan
• Anggaran Tun ai
• Anggaran Belanja
Modal
• Anggaran Program
• Anggaran Tam bahan
• Anggaran Bergulir
• Anggaran Tambahan
• Anggaran Tambahan
• Anggaran Braket
• Anggaran Peregangan
• Anggaran Strategis
• Anggaran Berbasis
Kegiatan (ABB)
• Anggaran Target
• Anggaran
Probabilistik
• Anggaran siklus hidup
Proses Anggaran
• Menetapkan tujuan.
• Menganalisis sumber daya yang tersedia.
• Negosiasi untuk memperkirakan komponen
anggaran.
• Mengkoordinasikan dan meninjau
komponen.
• Memperoleh persetujuan akhir.
Mendistribusikan anggaran yang telah
disetujui.
Biaya Aktual vs. Biaya Anggaran
Pada awa l periode, anggaran adala h renca na . Pa da
akhir periode, a ngga ra n m erupa ka n ins t rum en
pengendalian unt uk mem b a nt u ma na jem en da la m
mengukur kinerja nya t erhadap rencana s ehingga
da pat meningka t ka n kinerja di m as a y ang akan
da t ang. Pendapa t an da n b iay a ya ng diangga rka n
dib a ndingkan dengan penda pat an dan b ia y a a ktual
unt uk menent uka n va rians
 Masalah Anggaran
 Bottom-up (Partisipatif) versus Top-
down
 Keuntungan dan Kerugian Anggaran
 Kelonggaran Anggaran: Melengkapi
Anggaran
 BAB 2
STRATEGIS PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN:
PROSES, PERSIAPAN, DAN KONTROL
 Strategis Perencanaan
• Rencana strategis adalah rencana jangka panjang
dan luas mulai dari 2 hingga 30 tahun, dengan 5
hingga 10 tahun menjadi yang paling umum

• Rencana strategis adalah misi perusahaan dan

melihat produk dan pasar yang sudah ada dan
prospektif. Rencana strategis dirancang untuk
mengarahkan kegiatan, prioritas, dan tujuan
perusahaan.
Perencanaan dan
Penganggaran?
 Perencanaan harus menghubungkan tujuan jangka pendek,
jangka menengah, dan jangka panjang. Tujuannya adalah
untuk memanfaatkan sebaik-baiknya sumber daya
perusahaan yang tersedia dalam jangka panjang.
Penganggaran hanyalah salah satu bagian dari rencana.

 Rencana adalah serangkaian detail yang

mengimplementasikan strategi. Rencana pelaksanaan
biasanya dijelaskan dalam langkah-langkah berurutan
termasuk biaya dan waktu untuk setiap langkah. Tenggat
waktu ditetapkan.
Jangka pendek dan Panjang-
ketentuan Rencana
• Rencana jangka pendek biasanya untuk satu tahun (walaupun
beberapa rencana untuk dua tahun). Rencana tersebut
memeriksa pendapatan yang diharapkan, arus kas, dan
pengeluaran modal

• Perencanaan jangka panjang biasanya bersifat luas, strategis

(taktis) untuk mencapai tujuan. Rencana jangka panjang
biasanya 5-10 tahun (atau lebih) dan melihat arah masa depan
perusahaan. Ini juga mempertimbangkan kondisi ekonomi,
politik, dan industri
Keakuratan/Ketepatan Anggaran
Keakuratan penyusunan anggaran dapat ditentukan
dengan membandingkan angka aktual dengan angka
anggaran dalam satuan dolar dan unit. Keakuratan
anggaran lebih tinggi ketika dua angka lebih dekat satu
sama lain. Rasio yang menunjukkan keakuratan anggaran
meliputi:
 Akurasi Penjualan = Penjualan Aktual/Penjualan yang Dianggarkan
 Akurasi Biaya = Biaya Aktual/Biaya yang Dianggarkan
 Akurasi Laba = Laba Aktual/Laba yang Dianggarkan
Working together in real time
When you share your presentation with others, you’ll see them
working with you at the same time.

How it works:

1 Select Share from above the ribbon, 2 When other people are in the presentation, 3 …and the part of the slide they're
or by using short-key Alt-ZS, to invite a marker shows who is on which slide… editing.
people to work with you (You can
save to the cloud at this point.)
More questions about PowerPoint?

Select the Tell Me button and type what you want to know.

Visit the PowerPoint team blog

Go to free PowerPoint training

SELECT THE ARROW WHEN IN SLIDE SHOW MODE