Manajemen Tradisional

Pengertian

Sistem dalam manajemen yang berperan penting sebagai orang pada

posisi agar dapat mempertahankan status quo dan mengendalikan
bawahannya agar mematuhi aturan yang telah ditetapkan
sebelumnya

1
 Struktur Tingkatan Manajemen

1. Top Management > orang-orang yang punya tanggungjawab

dengan keberhasilan misi dari suatu organisasi.
Contoh : CEO , Presiden Direktur, Direktur Utama
2. Midle Management > penghubung kebijakan pemimpin
tingkat atas dengan keperluan pemimpin tingkat bawah.
Contoh : General Manager dan Division Manager
3. Lower Management > yang mana secara langsung menangani
tugas-tugas yang operasional.
Contoh : Office Manager, Superintendent dan Supervisor

2
 Teori dalam MT

Adapun teori yang berkembang dalam manajemen tradisional ini yaitu:

1. SDM dianggap sebagai fungsi produksi yang sangat berguna bagi

produktifitas.
2. SDM juga dianggap punya banyak sifat negatif.
3. Uang merupakan alasan utama seseorang untuk bekerja.

3
 Manajemen Partisipatif

Pengertian

Karyawan diundang untuk berbagi pikiran dalam proses

pengambilan keputusan perusahaan di semua tingkatan organisasi,
baik dalam analisis masalah, pengembangan strategi, dan penerapan
solusi.

4
 Proses yang mempengaruhi
manajemen partisipatif

Berbagi Pengambilan
Pelatihan Penghargaan
Informasi keputusan

5
 Manajemen Transformasial

Pengertian
Menurut Tichy dan Devanna (1986)
“Melibatkan perubahan yang drastis dalam sebuah organisasi, seperti
pembentukan pelaksanaan visi, bertanggung jawab untuk
menyadarkan para pekerja sebagai bawahan atau pengikutnya
tentang nilai-nilai dan norma-norma organisasi, dan memberi ruang
serta mendorong perubahan dari dalam maupun dari luar organisasi”

6
 Kelebihan masing-masing bentuk manajemen
perkantoran
Tradisional
Organisasi sederhana, mudah
dipahami dan dijalankan oleh
karyawan
Stabil dalam aktivitas dan
kemajuan bisnis.
Organisasi menjadi disiplin
karena ada rantai komando
dari atas ke bawah dan
menghindari adanya konflik.
Partisipatif Transformasial
Karyawan memiliki kepuasan
kerja dan motivasi yang lebih Memberikan motivasi kepada
besar terhadap pekerjaan bawahan
mereka
Karyawan dapat lebih mudah Meningkatkan kemampuan
menerima adanya perubahan diri
Karyawan diberikan
kesempatan untuk
menggunakan kreativitas dan Memberikan stimulasi
inovasinya sehingga dapat intelektual
meningkatkan kebahagiaan
dan kemandirian
7
End of
Material