Gaya

Kepemimpian
SUSMIATI
Your best quote that reflects your
approach… “It’s one small step for
man, one giant leap for mankind.”
Coaching leadership style
Dengan cepat mengenali kekuatan, kelemahan, dan motivasi anggota tim untuk membantu setiap individu
berkembang.

Sering membantu anggota tim dalam menetapkan tujuan yang cerdas dan kemudian memberikan umpan
balik dengan proyek yang menantang untuk mendorong pertumbuhan.

Terampil dalam menetapkan harapan yang jelas dan menciptakan lingkungan yang positif dan memotivasi.

Gaya kepemimpinan pelatih adalah salah satu gaya yang paling menguntungkan bagi pengusaha serta
karyawan yang mereka kelola.

Tantangan: dapat memakan waktu lebih lama karena memerlukan waktu satu lawan satu dengan karyawan
yang mungkin sulit diperoleh dalam lingkungan yang didorong oleh tenggat waktu.
Visionary leadership style
Pemimpin visioner memiliki kemampuan yang kuat untuk mendorong kemajuan dan mengantar
periode perubahan dengan menginspirasi karyawan dan mendapatkan kepercayaan untuk ide-ide baru.

Seorang pemimpin visioner juga mampu membangun ikatan organisasi yang kuat. Mereka berusaha
untuk menumbuhkan kepercayaan di antara bawahan langsung dan rekan kerja.Gaya visioner sangat
membantu untuk organisasi kecil yang berkembang pesat, atau organisasi yang lebih besar yang
mengalami transformasi atau restrukturisasi perusahaan.

Tantangan: Pemimpin visioner mungkin kehilangan detail penting atau peluang lain karena mereka
begitu fokus pada gambaran besar. Mereka juga dapat mengorbankan penyelesaian masalah saat ini
karena mereka lebih berorientasi pada masa depan, yang dapat membuat tim mereka merasa tidak
didengarkan.
Servant leadership style
Pemimpin yang melayani hidup dengan pola pikir yang mengutamakan orang dan percaya bahwa ketika anggota tim
merasa terpenuhi secara pribadi dan profesional, mereka lebih efektif dan lebih mungkin untuk secara teratur
menghasilkan pekerjaan yang hebat. Karena penekanan mereka pada kepuasan dan kolaborasi karyawan, mereka
cenderung mencapai tingkat rasa hormat yang lebih tinggi.

Gaya pelayan adalah gaya kepemimpinan yang sangat baik untuk organisasi ukuran apa pun. Tipe pemimpin seperti ini
sangat terampil dalam membangun moral karyawan dan membantu orang-orang terlibat kembali dengan pekerjaan
mereka.

Pemimpin yang melayani memiliki kapasitas untuk meningkatkan loyalitas dan produktivitas karyawan, meningkatkan
pengembangan dan pengambilan keputusan karyawan, menumbuhkan kepercayaan, dan menciptakan pemimpin masa
depan.

Tantangan: Menjadi lelah karena mereka sering menempatkan kebutuhan tim mereka di atas kebutuhan mereka,wibawa
pemimpin menurun.
Autocratic leadership style
Juga disebut "gaya kepemimpinan otoriter," tipe pemimpin ini adalah seseorang yang berfokus terutama pada
hasil dan efisiensi. Sering membuat keputusan sendiri atau dengan kelompok kecil yang tepercaya dan
mengharapkan karyawan untuk melakukan persis seperti yang diminta

Gaya otokratis dapat berguna dalam organisasi dengan pedoman yang ketat atau industri dgn tingkat kepatuhan,
membutuhkan banyak pengawasan. Namun, gaya kepemimpinan ini dapat melumpuhkan kreativitas dan
membuat karyawan merasa terkekang.

Manfaat: Pemimpin otokratis dapat meningkatkan produktivitas melalui pendelegasian, memberikan komunikasi
yang jelas dan langsung, mengurangi stres karyawan dengan membuat keputusan sendiri dengan cepat

Tantangan: Pemimpin otokratis sering rentan terhadap stres tingkat tinggi karena mereka merasa bertanggung
jawab atas segalanya. Karena mereka kurang fleksibel dan sering tidak mau mendengar ide orang lain, para
pemimpin ini sering dibenci oleh tim.
Laissez-faire or hands-off
leadership style
Berfokus pada pendelegasian pada anggota tim dan sedikit atau tanpa pengawasan. Karena seorang
pemimpin laissez-faire tidak secara intensif mengelola karyawan, sering kali lebih banyak waktu untuk
mendedikasikan diri pada proyek lain.Manajer dapat mengadopsi gaya kepemimpinan ini jika semua
anggota tim sangat berpengalaman, terlatih dan memerlukan sedikit pengawasan.

Manfaat: Gaya ini mendorong akuntabilitas, kreativitas, dan lingkungan kerja yang santai yang sering
kali mengarah pada tingkat retensi karyawan yang lebih tinggi.

Tantangan: Gaya kepemimpinan Laissez-faire tidak bekerja dengan baik untuk karyawan baru krn
membutuhkan bimbingan di awal kerja Metode ini juga dapat menyebabkan kurangnya struktur,
kebingungan kepemimpinan dan karyawan tidak merasa didukung dengan baik.
Democratic or participative
leadership style
Gaya demokrasi (juga disebut "gaya partisipatif") adalah kombinasi dari tipe pemimpin otokratis dan laissez-faire.
Pemimpin yang demokratis adalah seseorang yang meminta masukan dan mempertimbangkan umpan balik dari
timnya sebelum mengambil keputusan. Karena anggota tim merasa suara mereka didengar dan kontribusi mereka
penting, gaya kepemimpinan yang demokratis sering kali dipuji karena mendorong tingkat keterlibatan karyawan dan
kepuasan kerja yang lebih tinggi.Karena jenis kepemimpinan ini mendorong diskusi dan partisipasi, ini adalah gaya
yang sangat baik untuk organisasi yang berfokus pada kreativitas dan inovasi—seperti industri teknologi.

Manfaat: karyawan dapat merasa diberdayakan, dihargai, dan disatukan, memiliki kekuatan untuk meningkatkan
retensi dan moral, membutuhkan lebih sedikit pengawasan manajerial, karena karyawan biasanya menjadi bagian dari
proses pengambilan keputusan dan tahu apa yang harus mereka lakukan.

Tantangan: Berpotensi menjadi tidak efisien dan mahal karena membutuhkan waktu lama untuk mengorganisir diskusi
kelompok besar, mendapatkan ide dan umpan balik, mendiskusikan kemungkinan hasil dan mengkomunikasikan
keputusan. Juga dapat menambah tekanan sosial kepada anggota tim yang tidak suka berbagi ide.
Pacesetter leadership style
Gaya pengaturan kecepatan adalah salah satu yang paling efektif untuk mencapai hasil yang cepat.
Pemimpin penentu kecepatan terutama berfokus pada kinerja, sering kali menetapkan standar tinggi
dan meminta pertanggungjawaban anggota tim mereka untuk mencapai tujuan mereka.Sementara gaya
kepemimpinan penentu kecepatan adalah motivasi dan membantu dalam lingkungan yang serba cepat
di mana anggota tim perlu diberi.

Manfaat: Kepemimpinan penentu kecepatan mendorong karyawan untuk mencapai tujuan dan
mencapai tujuan bisnis. Ini mempromosikan lingkungan kerja yang berenergi tinggi dan dinamis.

Tantangan: dapat menyebabkan karyawan stres karena mereka selalu berusaha mencapai tujuan atau
tenggat waktu. Lingkungan kerja yang serba cepat juga dapat menciptakan miskomunikasi atau
kurangnya instruksi yang jelas.
Transformational leadership style
Gaya transformasional mirip dengan gaya pelatih karena berfokus pada komunikasi yang jelas,
penetapan tujuan, dan motivasi karyawan. Pemimpin transformasional menghabiskan banyak waktu
mereka untuk tujuan yang menyeluruh, gaya kepemimpinan ini terbaik untuk tim yang dapat
menangani banyak tugas yang didelegasikan tanpa pengawasan terus-menerus.

Manfaat: Kepemimpinan transformasional menghargai hubungan pribadi dengan tim mereka, dapat
meningkatkan moral dan retensi perusahaan, menghargai etika perusahaan.

Tantangan: Karena pemimpin transformasional melihat individu, hal itu dapat menyebabkan
kemenangan tim atau perusahaan tidak diperhatikan. Para pemimpin ini juga dapat mengabaikan hal
detail.
Transactional leadership style
Pemimpin transaksional adalah seseorang yang berfokus pada kinerja, mirip dengan penentu kecepatan. Di
bawah gaya kepemimpinan ini, manajer menetapkan insentif yang telah ditentukan sebelumnya—biasanya
dalam bentuk hadiah uang untuk keberhasilan dan tindakan disipliner untuk kegagalan. Pemimpin transaksional
berfokus pada bimbingan, instruksi, dan pelatihan untuk mencapai tujuan dan menikmati imbalannya.Meskipun
tipe pemimpin ini sangat bagus untuk organisasi atau tim yang ditugaskan untuk mencapai tujuan tertentu,
seperti penjualan dan pendapatan, itu bukan gaya kepemimpinan terbaik untuk mendorong kreativitas.

Manfaat: Pemimpin transaksional memfasilitasi pencapaian tujuan, melalui tujuan jangka pendek dan struktur
yang jelas.

Tantangan: Terlalu fokus pada tujuan jangka pendek dan tidak memiliki tujuan jangka panjang dapat
menyebabkan perusahaan berjuang dengan kesulitan. Gaya ini menghambat kreativitas dan tidak memotivasi
karyawan yang tidak diberi insentif oleh imbalan uang.
Bureaucratic leadership style
Pemimpin birokrasi mirip dengan pemimpin otokratis dalam hal mereka mengharapkan anggota tim
untuk mengikuti aturan dan prosedur. Gaya birokrasi berfokus pada tugas tetap dalam hierarki di mana
setiap karyawan memiliki daftar tanggung jawab, dan hanya ada sedikit kebutuhan untuk kolaborasi
dan kreativitas.

Manfaat: Gaya kepemimpinan birokrasi dapat menjadi efisien dalam organisasi yang perlu mengikuti
aturan dan regulasi yang ketat. Setiap orang dalam tim/perusahaan memiliki peran yang jelas yang
mengarah pada efisiensi.

Tantangan: Gaya ini tidak mempromosikan kreativitas yang membatasi beberapa, lambat berubah dan
tidak berkembang dalam lingkungan yang perlu dinamis.
How to choose and develop your
leadership style
Beberapa contoh pertanyaan untuk menentukan gaya kepemimpinan:

Apa yang lebih saya hargai—tujuan atau hubungan?

Apakah saya percaya pada struktur atau kebebasan memilih?

Apakah saya lebih suka membuat keputusan sendiri, atau secara kolektif?

Apakah saya fokus pada tujuan jangka pendek atau jangka panjang?

Apakah motivasi datang dari pemberdayaan atau arahan?

Seperti apa dinamika tim yang sehat bagi saya?

Gaya Kepemimpinan apa yg
paling baik?
Gaya kepemimpinan tertentu mungkin
berdampak dalam pekerjaan tertentu—
misalnya, para pemimpin otokratis cenderung
berhasil dalam lingkungan militer.

Untuk mengetahui gaya kepemimpinan yg

baik dan sesuai disituasi tempat kerja butuh
waktu, latihan, dan kecerdasan emosional.

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY

Good Luck

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA