Strategic Leadership

Ananda Dwi Cezarindy

P1D122005
 DEFINISI STRATEGIC LEADERSHIP
1. Strategic leadership merupakan proses pembentukan visi masa depan, yang kemudian
mengkomunikasikannya dengan tujuan untuk memotivasi dan merangsang anggota untuk
terlibat dalam pertukaran strategi mendukung dengan rekan-rekan (Elenkov et al., 2005)
2. Rowe (2001) strategic leadership merupakan kemampuan untuk mempengaruhi orang lain
agar mampu mengambil keputusan dalam aktivitas seharihari yang akan meningkatkan
kelangsungan hidup organisasi dalam jangka panjang dan disaat yang sama
3. Ireland & Hitt (1999) mengkonseptualisasikannya sebagai seperangkat kemampuan unik untuk
mengantisipasi, membayangkan, mempertahankan fleksibilitas, berpikir dengan cara yang
strategis, dan memberdayakan karyawan untuk menghasilkan ide-ide inovatif yang mengarah
pada kinerja tinggi.

Strategic leadership (kepemimpinan strategis) merupakan gabungan

keahlian, perspektif, tingkah laku, dan kejelian dari seorang pemimpin yang
memiliki kemampuan untuk mengantisipasi, melihat kedepan,
mempertahankan fleksibilitas untuk menciptakan perubahan strategi
yang diperlukan.
PERBEDAAN DENGAN KEPEMIMPINAN
LAIN?

ACTION PLAN JANGKA PANJANG

Kepemimpinan strategis merupakan kepemimpinan yang
memiliki rencana, yang meliputi tujuan yang ingin dicapai
(ends), cara atau metode (ways) dan alat atau sarana
(means).

Kepemimpinan strategis memerlukan pemikiran yang

sangat hati-hati, kewaspadaan terhadap sistem yang ada,
pandangan luas terhadap misi yang diemban dalam suatu
organisasi atau satuan, pandangan luas serta fokus pada
hasil, bukan hanya pada proses, metode maupun tujuan.
 KELEBIHAN & KEKURANGAN
Kelebihan
• Mendorong semua orang yang terlibat
untuk selalu berpikir kritis dan objektif.
• Mendorong kontribusi aktif dan sense of
belonging yang kuat dari setiap
anggotanya.
• Mencegah dan mengurangi risiko konflik.
• Menggiatkan kolaborasi antar divisi.
• Menguatkan komitmen tanggung jawab
dan loyalitas setiap anggotanya.
• Alur komunikasi yang jelas di seluruh
bagian organisasi.
Birasnav et al., 2011
.
Kekurangan
• Tidak benar-benar dapat memprediksi masa
depan dan semua kemungkinan terburuknya.
• Terlalu fokus pada masa depan; tidak benar-
benar mengatasi masalah yang saat ini
sedang ada di depan mata.
• Tidak begitu fleksibel. Jika ada satu aspek
dalam strateginya ada yang perlu diubah atau
dikoreksi sambil jalan, hal tersebut dapat
memengaruhi keseluruhan organisasi.
• Berpotensi membutuhkan biaya tambahan,
terutama jika strategi tidak berjalan sesuai
yang diharapkan.
 Bagaimana Cara Efektif Menerapkan Kepemimpinan Strategis?

• Buatlah rencana manajemen risiko untuk menghadapi situasi yang

mungkin tidak berjalan sesuai rencana.
• Selalu up-to-date dengan jalannya rencana. Jadwalkan meeting rutin
dengan anggota untuk mengumpulkan problem yang ada.
• Memiliki tim divisi yang kompeten.

Pemimpin strategis memiliki tugas menyeimbangkan masa depan dengan masa sekarang. Pemimpin strategis yang
sukses adalah sosok yang dapat mudah beradaptasi dan mengelola risiko dengan efisien.
 HAL-HAL PENTING YANG PERLU DIPERHATIKAN

KOMUNIKASI & PENGELOLAAN

KOLABORASI
• Visi harus tersampaikan kepada KONFLIK
• Usaha mencegah, menghindari dan
anggota dan atau rekan menyelesaikan terjadinya konflik

KOMITMEN INOVASI
• Keterikatan dalam melakukan sesuatu • Melakukan berbagai pembaruan yang
terbentuk dalam sebuah produk, ide,
desain, dan lain sebagainya
 Ireland dan Hitt (1999) menjelaskan bahwa strategic leader terdiri dari 6
komponen. Berikut merupakan komponen yang membentuk strategic leader
menurut Ireland dan Hitt (1999), yaitu

1. Determining strategic dimensions

2. Exploiting and maintaining core competition

3. Developing human capital

4. Substaining an effecive corporate culture

5. Emphasing ethical practice

6. Establishing strategic controls

4/11/23 7
Birasnav, M. & Rangnekar, Santosh & Dalpati, A.. (2011). Transformational leadership
and human capital benefits: The role of knowledge management. Leadership &
Organization Development Journal. 32. 106-126.

Elenkov, D. S., Judge, W., & Wright, P. (2005). Strategic Leadership and Executive
Innovation Influence: An International Multi-Cluster Comparative Study. Strategic
Management Journal, 26, 665-682.

Ireland, R.D. and Hitt, M.A. (2005) Achieving and Maintaining Strategic
Competitiveness in the 21st Century: The Role of Strategic Leadership. Academy of
Management Executive, 19, 63-77.

Rowe, W. (2001). Creating Wealth in Organizations: The role of Strategic leadership.

The Academy of Managemenent Executive, 81.
THANK YOU!