STRUKTUR

ORGANISASI
 Kelompok 6

1. Anom Surya Bhakti (152210003)

2. Shaila Tara Kania (152210006)
3. Muhammad Ridho Ramadhanto (152210017)
4. Fasrani Br Pandiangan (152210020)
5. Arjuna Al Fandi (152210029)
 Tujuan Pembelajaran

Menjelaskan tujuan dari struktur Menguraikan perbedaan antara

I organisasi dan bagaiman struktur II struktur organisasi tersentralisasi
dapat bervariasi diantara dan terdesentralisasi
bermacam macam perusahaan

Mendiskusikan metode yang

Menjelaskan bagaimana
dapat digunakan oleh
III akuntabilitas dapat tecapai IV perusahaan untuk memperoleh
dalam suatu struktur organisasi
karyawan
Mengidentifikasi metode yang dapat
V digunakan untuk mendepartementalisasikan
pekerjaan
 PENGERTIAN

Struktur Organisasi adalah Suatu sistem yang digunakan untuk

mendeskripsikan berbagai komponen penyusun perusahaan, yang
dimana setiap SDM yang ada di lingkup perusahaan memiliki posisi dan
fungsinya masing masing, juga pembagian hak dan kewajiban atas
pekerjaan didalamnya.
 FUNGSI

1. Memberi Kejelasan Tanggung jawab

2. Menjelaskan kedudukan dan koordinasi masing masing penyusun perusahaan
3. Mendorong komunikasi yang efisien
4. Mendorong pengembangan SDM
5. Pertumbuhan dan ekspansi
6. Penyelesaian tugas yang efisien
 STRUKTUR
1. Struktur Organisasi Fungsional
 Struktur yang paling umum digunakan oleh perusahaan. Dengan mengelompokkan semua
marketing menjadi satu dalam satu departemen tetapi penempatan karyawan dipertimbangankan
pada kemampuan yang mereka miliki.

2. Struktur Organisasi Divisional

 Yaitu dengan mengelompokkan berdasarkan kesamaan produk, jasa, pasar, dan letak
geografisnya. Struktur ini biasanya digunakan pada sebuah perusahaan berskalah menengah
samapi berskala besar.

3. Struktur Organisasi Lini

 Dalam struktur ini hubungan atasan dan bawahan terjadi secara vertikal, yang dimana dari
pimpinan tertinggi smapai karyawan terendah di hubungkan dengan garis komando
4. Struktur Organisasi Lini dan staff
 Merupakan penggabungan dari beberapa kombinasi struktur organisasi lini dengan asas
komando. Setiap staff memiliki peran dalam memberikan saran, ide, data informasi yang
dibutuhkan oleh pimpinan

5. Struktur Organisasi Matriks

 Penggabungan antara struktur organisasi fungsional dengan divisional. Yang tujuannya un tuk
saling melengkapi dan menutup kekurangan yang ada pada kedua struktur tsb. Struktur ini cocok
digunakan untuk perusahaan besar hingan tingkat multinasional.

6. Struktur Organisasi komite atau Proyek

 Dimana setiap tugas kepemimpinan dan tugas khusu lainyya harus dilaksanakan da
dipertanggungjawabkan secara kolektif oleh sekelompok pejabat yang berupa dewan atau komite.
 
 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
1. Ukuran Organisasi
 Organisasi sederhana tidak perlu struktur yang rumit sedangkan perusahaan yang besar
perlu struktur yang kompleks

2. Tahap pengembangan bisnis

 Dalam banyak kasus, pada wala perkembangan cenderung memkai struktur sederhana.
Banyak perusahaan pada tahap ini belum memiliki desai formal karena belum menguasai
faktur yang mempengaruhi struktur organisasi.

3. Strategi Bisnis
 Memastikan bahwa struktur yang dipakai memiliki chain of command yang jelas,
mengedapnakan diferensisasi da harus menjadi pertimbangan yang utama
 
STRUKTUR ORGANISASI TERSENTRALISASI
DAN TERDESENTRALISASI

1. Tersentralisasi
 Dimana Top management adalah pihak yang melakukan penyusunan kebijakan dan keputusan.
Semua yang berada dibawahnya diharap untuk mengimplementasika semua yang sudah ditetapkan

2. Desentralisasi
 Mengikutsertakan para manajer untuk ikit serta dalam pembuatan dan pengimplementasian
kebijakan sesuai dengan keahlian masing masing. Tujuannya memberikan kesempatan untuk
melatih kemampuan manajer agar berpikir out of the box dan memfokuskan pada hal yang bersifat
stratejik.
 METODE YANG DAPAT DIGUNAKAN UNTUK
MEMPEROLEH KARYAWAN

1. Metode Peringkat
 Yaitu dengan membuat peringkat dari karyawan yang terbaik sampai yang terburuk

2. Management By Objective
 Dilakukan dengan cara menetapkan tujuan spesifik kepada para karyawan yang diukur dari
perkembangannya secara periodik
3. Metode skala penilaian grafik
 Skala yang mencatatkan sejumlah kualitas dan kepercayaan juga jangkauan
nilai kinerja

4. Penilaian psikologi
 Mengidentifikasi potensi tersembunyi dalam diri karyawan

5. Human Resource Accounting

 Metode ini digunakan untuk menilai para karyawan melalui manfaat moneter
yang dihasilkan untuk organisasi dengan membandingkan biaya
mempertahankan karywana dan konstribusi karyawan yang diperoleh
perusahaan.
 
 METODE YANG DAPAT DIGUNAKAN UNTUK
MENGDEPARTEMENTALISASI PEKERJAAN

Departementalisasi adalah pengelompokan kegiatan kerja yang sejenis dan berhubungan agar bisa
dikerjakan bersama.
1. Menurut fungsi
 Perusahaan mengalokasikan pekerjaan dan tanggungjawab menurut fungsi
karyawan

2. Menurut Produk
 Dimana pekerjaan dan tanggung jawab dipisahkan menurut produk yang
dihasilkan

3. Menurut Lokasi
 Melalui pendirian kantor daerah yang meliputi pendekatan geografis untuk
menarik pelanggan agar membeli produk yang dihasilkan

4. Menurut Pelanggan
 Membuat divisi divisi secara terpisah berdasarkan jenis pelanggan
 SEKIAN
TERIMA KASIH