Fungsi Seorang Pemimpin

Kepemimpinan adalah sebuah keputusan dan lebih merupakan hasil dari proses perubahan karakter
atau tranformasi internal dalam diri seseorang. Kepemimpinan bukanlah jabatan atau gelar, melainkan
sebuah kelahiran dari proses panjang perubahan dalam diri seseorang.
Ketika seseorang menemukan visi dan misi hidupnya, ketika terjadi kedamaian dalam diri (inner
peace) dan membentuk bangunan karakter yang kokoh, ketika setiap ucapan dan tindakannya mulai
memberikan pengaruh kepada lingkungannya, dan ketika keberadaannya mendorong perubahan dalam
organisasinya, pada saat itulah seseorang lahir menjadi pemimpin sejati. Jadi pemimpin bukan sekedar
gelar atau jabatan yang diberikan dari luar melainkan sesuatu yang tumbuh dan berkembang dari dalam
diri seseorang. Kepemimpinan lahir dari proses internal
Pemimpin sejati adalah seorang pemberi semangat (encourager), motivator, inspirator, dam
maximizer.
 
 Secara umum fungsi kepemimpinan adalah sebagai berikut :

 Pemimpin adalah koordinator atas berbagai kegiatan kelompok. Dia bertanggung jawab
untuk pelaksanaan kebijakan.
 Seorang pemimpin diharapkan menjadi sumber informasi yang tersedia dan keterampilan.
 Pemimpin harus menjadi pengendali dalam kegiatan kelompok.
 Pemimpin merupakan frame dan merumuskan tujuan kelompok dan kebijakan.
 Seorang pemimpin berfungsi sebagai contoh untuk kelompok sebagai bagaimana mereka
harus melakukannya.
 Pemimpin dipandang sebagai figur ayah kepada siapa memandang kelompok untuk
identifikasi untuk transmisi untuk rasa tunduk.
 Pemimpin berfungsi sebagai ideolog bagi kelompok, juga sumber keyakinan bagi kelompok
anggota.
 ..

Seorang pemimpin berfungsi sebagai perencana tentang cara dan sarana yang kelompok bisa
mencapai tujuan.
Seorang pemimpin adalah wakil kelompok untuk kelompok lain untuk relasi eksternal dan
komunikasi.
Seorang pemimpin memiliki kekuatan untuk memberikan penghargaan atau hukuman kepada
anggota kelompok untuk pekerjaan mereka apa pun yang sesuai untuk kelancaran fungsi kelompok.
Seorang pemimpin juga berfungsi sebagai target untuk agresi kelompok kelompok frustrasi dan
kecewa untuk para anggota. Seorang pemimpin adalah target penguatan positif maupun negatif juga.
Untuk memberikan perhatian bijaksana untuk kebutuhan orang untuk hubungan yang memuaskan,
untuk mengarah ke dalam suasana ramah yang nyaman dan tempo kerja
Pemimpin harus siap tersedia untuk semua karyawan sehingga membentuk efektif bawahan-unggul
hubungan.
 Menurut William R. Lassey dalam bukunya Dimension of Leadership, menyebutkan dua macam fungsi
kepemimpinan, yaitu :

1. Fungsi menjalankan tugas

Fungsi ini harus dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Yang tergolong fungsi ini adalah :
 Kegiatan berinisiatif, antara lain usul pemecahan masalah, menyarankan
gagasan – gagasan baru, dan sebagainya.
 Mencari informasi, antara lain mencari klasifikasi terhadap usul – usul atau
saran serta mencari tambahan informasi yang diperlukan.
 Menyampaikan data atau informasi yang sekiranya ada kaitannya dengan
pengalamannya sendiri dalam menghadapi masalah yang serupa.
 Menyampaikan pendapat atau penilaian atas saran – saran yang diterima.
 Memberikan penjelasan dengan contoh – contoh yang lebih dapat
mengembangkan pengertian.
 2. Fungsi pemeliharaan.

Fungsi ini mengusahakan kepuasan, baik bagi pemeliharaan dan pengembangan

kelompok untuk kelangsungan hidupnya.
Yang termasuk fungsi ini antara lain :
 Bersikap ramah, hangat dan tanggap terhadap orang lain, mau dan dapat memujiorang lain
atau idenya, serta dapat menerima dan menyetujui sumbangan fikiran orang lain.
 Mengusahakan kepada kelompok, mengusahakan setiap anggota berbicara dengan waktu
yang dibatasi, sehingga anggota kelompok lain berkesempatan untuk mendengar.
 Menentukan penggunaan standar dalam pemilihan isi, prosedur dan penilaian keputusan
serta mengingatkan kelompok untuk meniadakan keputusann yang bertentangan dengan
pedoman kelompok.
 Mengikuti keputusan kelompok, menerima ide orang lain, bersikap sebagai
pengikut/pendengar sewaktu kelompok sedang berdiskusi dan mengambil keputusan.
 Menyelesaikan perbedaan-perbedaan pendapat dan bertindak sebagai penengah untuk
mengkonfirmasikan pemecahan masalah.