Fungsi dan Peran

Pemimpin

Pertemuan 10
Program Studi TLM
Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Nasional
Review.....
Berdasarkan berbagai pengertian kepemimpinan, maka
setidaknya terdapat beberapa variabel:
1. Ada seorang pemimpin (Posisi)
2. Kelompok yang dipimpin (obyek)
3. Ada tujuan atau sasaran (arah)
4. Ada aktivitasnya (peranan)
5. Interaksi (hubungan)
6. Kekuatan (Power)
Fungsi dan Peran
FUNGSI
sekelompok tugas pekerjaan meliputi sejumlah aktivitas yang tergolong pada jenis yang sama
berdasarkan sifatnya, pelaksanaannya atau karena merupakan suatu urutan atau secara praktis
tergantung satu sama lain (The Liang Gie)

PERAN
1. Proses dinamis suatu kedudukan/status (Soerjono Soekanto)
2. Pola tingkah laku yang diharapkan masyarakat dari orang yang menduduki status tertentu
(Merton)
Prinsip fungsi kepemimpinan
• Fungsi utama kepemimpinan terletak dalam jenis
khusus dari perwakilan kelompoknya (group
representation).
• Seorang pemimpin harus mewakili kelompoknya
melalui saluran yang khusus direncanakan dan dibuat
oleh kelompoknya sendiri, meliputi : koordinasi dan
dan integrase berbagai aktivitas, kristalisasi
kebijaksanaan kelompok, dan penilaian terhadap
peristiwa yang baru terjadi.
• Seorang pemimpin juga merupakan perantara orang-
orang di dalam kelompok dengan di luar kelompok
Fungsi Pemimpin
Veithzal Rivai, 2009 mengkategorikan dalam 5 fungsi :
• Fungsi Instruksi : menentukan apa dan bagaimana suatu tindakan
harus dikerjakan agar keputusan dapat berjalan efektif.
• Fungsi Konsultasi : bentuk komunikasi dua araha dalam rangka
memberikan pertimbangan
• Fungsi Partisipasi : mengaktifkan bawahan untuk melakukan
kerjasama dengan tidak mencampuri atau mengambil tugas
pokok orang lain
• Fungsi Delegasi : pelimpahan wewenang
• Fungsi Pengendalian : mengatur anggotanya secara terarah dan
dalam koordinasi yang efektif
Fungsi Pemimpin
Sondang P Siagian (1999) :
• Penentu Arah : merumuskan akan kemana organisasi di bawa sehingga
pemanfaatan seluruh sumber daya optimal.
• Wakil dan juru bicara organisasi : pihak yang paling bertanggungjawab dalam
berhubungan dengan berbagai pihak harus tau kebijakan dan aktivitas dilevel
bawahnya.
• Komunikator yang efektif : Komunikasi sangat diperlukan dalam
menyampaikan suatu keputusan dalam rangka pengendalian dan pengawasan,
pengerahan bawahan dan menyampaikan informasi kepada pihak lain
• Mediator : penyelesaian situasi konflik yang mungkin timbul dalam organisasi
agar dapat diselesaikan secara  rasional, objektif, efektif dan tuntas.
 Peran Pemimpin
• Pemimpin sebagai Eksekutif (administrator) :
menterjemahkan kebijakan menjadi kegiatan; mengawasi
tingkah laku bawahannya, membuat keputusan.
• Pemimpin sebagai Penengah: pelerai, perwasitan,
seperti menjalankan fungsi hakim
• Pemimpin sebagai Penganjur (advocate leader):
memberi inspirasi pada orang lain; menjadi pioneer untuk
perubahan
• Pemimpin sebagai Ahli (instructor leader): fungsi
memberikan penerangan kepada kelompoknya
• Pemimpin sebagai Pemimpin diskusi : dalam
lingkungan dimana komunikasi mengambil peran penting
Peran Pemimpin
• Berdasarkan pendekatan manajerial (Mintzberg)
1. Interpersonal: terkait dengan hubungan interpersonal
dengan bawahan baik langsung maupun sebagai
penghubung
2. Informasional : dalam arus informasi organisasi, baik
sebagai pemberi, penerima, maupun penganalisis
3. Decision Making : penentuan kebijakan dan strategi,
pengambilan peluang
• Menurut Panji Anogara : Perencana, pembuat kebijakan,
ahli, pelaksana, pengendali, pemberi hukuman dan
ganjaran, teladan, tempat menimpakan segala kesalahan,
pengganti peran anggota lain
Peran
Interpersonal Peran Informasional
Peran
Pembuatan Keputusan
1. Pemuka simbolis : 1. Monitoring aliran 1. Wiraswasta : inisiatif dan
menerima dan menjamu informasi kreatif
tamu, menghadiri 2. Penerus informasi 2. Penangkal kesulitan :
perkawinan karyawan, (menyebarkan keputusan penanggulangan
kegiatan seremonial baru) pemogokan, pembatalan
lainnya 3. Perwakilan (memberi kontrak, penampung
2. Pemimpin : mengatur, ceramah, seminar, keluhan
mendidik, memimpin, wawancara dengan 3. Pengalokasian Sumber
memberi motivasi, media) Daya : kepada siapa,
bimbingan, nasihat kapan, untuk apa
3. Perantara :
berhubungan dengan
pihak luar
Ketrampilan pada setiap level
• Ketrampilan Konseptual
kemampuan mental untuk mengkoordinasikan dan mengintegrasikan seluruh
kepentingan dan kegiatan organisasi. Mencakup kemampuan melihat organisasi
sebagai keseluruhan, memahami hubungan ketergantungan antar bagian
(interelasi)

• Ketrampilan Kemanusiaan :
Kemampuan untuk bekerja dengan, memahami, dan memotivasi orang
lain dalam rangka memperoleh partisipasi dan mengarahkan kelompok.
• Ketrampilan Administratif :
Kemampuan terkait perencanaan, pengorganisasian, penyusunan
pegawai, pengawasan.
• Ketrampilan teknis :
kemampuan menggunakan peralatan, prosedur, teknik tertentu
Distribusi ketrampilan pada setiap level
Perbandingan ketrampilan pada
setiap level
Level dan Ketrampilan
Pemimpin dalam Organisasi
Dalam peran pengambilan keputusan