ANALISIS BEBAN

KERJA
6.53

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 2

Dosen Pengampu : Titin Patimah, S.E, M.M.
KELOMPOK 1

GISAN HILMAN MUHAMMAD WIDYA DWI INDRA MULYANA

HAKIM JAMIL A PRATIWI
2102010155 2102010172 2102010191 2102010192
1. PENGERTIAN
ANALISIS BEBAN
KERJA
Analisis Beban Kerja adalah suatu teknik
untuk menentukan jumlah dan jenis
pekerjaan suatu unit organisasi /
pemegang jabatan yang dilakukan secara
sistematis dengan menggunakan metode
tertentu.
2. MANFAAT MELAKUKAN ANALISIS
BEBAN KERJA
1. Penataan / penyempurnaan struktur 5. Program seleksi, rotasi, dan
organisasi promosi pegawai dari unit yang
kelebihan pegawai ke unit yang
2. Bahan penyempurnaan sistem dan
kekurangan pegawai
prosedur kerja

3. Penyusunan rencana kebutuhan rill 6. Bahan penentuan kebutuhan diklat

pegawai sesuai beban kerja

4. Penilaian kinerja dengan metode

sasaran ke pegawai

https:mekari.com/blog/analisis-beban-kerja/https://id.hrnote.asia/personnel
3. FAKTOR ANALISIS BEBAN KERJA
1. Jam Kerja Efektif
Beban kerja dan jam kerja efektif berkaitan erat satu sama lain.

2. Waktu Kerja
Waktu kerja merupakan durasi yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu
pekerjaan.

3. Volume Kerja
Volume kerja merupakan durasi yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu
pekerjaan.
4. Beban Kerja
Pihak perusahaan harus mampu menghitung faktor utama dari analisis.

https://id.hrnote.asia/personnel-management/analisis-beban-kerja-definisi-
factor-kiat-menerapkannya/
4. METODE PERHITUNGAN ANALISIS
BEBAN KERJA
1. Metode Pertanyaan
Metode pertanyaan adalah suatu metode yang mana pihak perusahaan bisa membuat
susunan dan juga daftar pertanyaan.

2. Metode Wawancara
Metode wawancara adalah metode yang dilakukan dengan cara mewawancarai
setiap pekerja.

3. Metode Observasi
Metode observasi akan membantu perusahaan dalam melihat apakah individu
tersebut dirasa tepat dalam menempati suatu jabatan tertentu.

https://accurate.id/marketing-manajemen/analisis-beban-kerja
5. PENDEKATAN ANALISIS BEBAN KERJA
1. Pendekatan Organisasi
Pendekatan organisasi mempertimbangkan sudut pandang organisasi.

2. Pendekatan Administratif
Pendekatan administratif cukup mudah dilakukan.

3. Pendekatan Analisis Jabatan

Analisis jabatan dilakukan untuk melihat kondisi dari pekerja terhadap
tanggung jawab menjalankan jabatan tertentu.

https://www.mas-software.com/blog/analisis-beban-kerja-metode
6. CARA MENGHITUNG
ANALISIS BEBAN KERJA
1. Per hari = 1 hari x 6,416 jam = 385 menit
2. Per minggu = 5 hari x 6,416 jam = 32,08 jam = 1.924,8
menit
3. Per bulan = 20 hari x 6,416 jam = 128,32 jam = 7.699,2
menit
4. Per tahun = 240 hari x 6,416 jam = 1.539,84 jam = 92.
390,4 menit

https://accurate.id/marketing-manajemen/analisis-
beban-kerja
 KESIMPULAN
Berdasarkan penjelasan diatas bisa kita simpulkan bahwa analisis beban kerja adalah suatu cara yang
dilakukan agar bisa menghitung beban kerja dengan berdasarkan suatu posisi kerja agar bisa
menentukan berapa orang pekerja yang memang dibutuhkan.
Analisis tersebut mencakup berbagai proses perhitungan beban kerja yang berkaitan dengan waktu
lamanya suatu pekerjaan bisa diselesaikan dalam posisi tertentu. Dasarnya adalah waktu kerja dan
jumlah orang yang diperlukan untuk melakukan suatu pekerjaan dengan cara yang optimal.
Manfaat yang bisa diperoleh perusahaan dengan melakukan analisis beban kerja adalah bisa
menentukan jumlah pekerja yang akan ditempatkan atau direkrut oleh tim HR, sebagai bahan
pertimbangan dalam hal menambah atau mengurangi jumlah karyawan untuk suatu unit kerja, dan
mendukung sempurnanya struktur organisasi perusahaan.

9
THANK YOU