BERLIAN PORTER

IDENTIFIKASI ISU STRAGETIK

LINGKUNGAN KERJASAMA BISNIS

MOH ULIN NUHA :2103401051035

MUHAMAD KAFI :2103401051034
SEPTIAN DWI RIFAI :21O3401051070
 logo

PENDAHULUAN
Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting
dan sangat menentukan dalam proses penyusunan
rencana untuk melengkapi tahapan-tahapan yang
telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang
tepat dan bersifat strategis meningkatkan
akseptabilitas pembangunan sehingga dapat
dipertanggungjawabkan secara moral dan etika
 MODEL BERLIAN PORTER logo

Model Berlian Porter menjelaskan tentang empat determinan

pokok yang saling menguatkan antara salah satu dengan lainnya.
Empat determinan tersebut adalah
• kondisi (factor condition)
• kondisi permintaan (demand condition)
• industri-industri yang berkaitan dan mendukung (related and
supporting industries)
• strategi, struktur, dan persaingan perusahaan (firm strategy,
structure, and rivalry)
 JENIS STRATEGI PORTER

• Competitive advantage merupakan kemampuan lembaga untuk

memperoleh kinerja yang lebih tinggi dibandingkan lembaga
lain pada pasar yang sama
• .Mobilization adalah pergerakan untuk mengoptimalkan
sumber daya yang dimiliki oleh lembaga mengurangi ancaman
yang datang
• Investment (devestment) adalah kondisi ketika lembaga
dihadapkan pada peluang (opportunities), namun sumber daya
lembaga tidak mampu untuk merelesasikannya karena
dihadapkan pada kelemahan (weaknesses).
 logo

KESIMPULAN
Strategi berlian Porter merupakan sebuah strategi yang
digunakan perusahaan untuk memperoleh keunggulan
kompetitif. Strategi generik ini terdiri dari strategi biaya
rendah, strategi diferensiasi dan strategi fokus.
Penerapan strategi generik dapat menciptakan posisi
yang menguntungkan bagi perusahaan.