PENYEGARAN POLA

BERPIKIR DAN
BERTINDAK

TANGGAL : 29 MEI 2023

TRAINER : RIFKI C O
 TUJUAN :
Mempunyai tim yang :
• Senantiasa siap menghadapi segala jenis perubahan krisis dan tantangan
• Bebas dari pola pikir terkotak-kotak
• Mampu bersinergi secara produktif dan berpikir secara sistematik
• Berpola pikir positif, Bermotivasi tinggi, dan selalu ingin menjadi bagian dari solusi
 MARICO
Winning Team The Loosers :
(Berpikir Negatif)
• Selalu menjadi bagian dari penyebab
The Winners
The Winners :: masalah
• Selalu beralasan
(berpikir Positif)
(berpikir Positif) • Selalu melihat masalah dari setiap
jalan keluar
•• Selalu
Selalumenjadi
menjadibagian
bagiandari
dari • Selalu berkata : “Hal itu mungkin
jalankeluar
jalan keluar dilakukan, tapi akan sangat sulit
•• Mempunyai
Mempunyaiprogram
programkerja
kerja mewujudkannya
dantarget
dan targetyang
yangterukur
terukur
•• Selalu
Selalumencari
mencarijalan
jalan
keluardari
keluar darisetiap
setiap
persoalan
persoalan
•• Berprinsip
BerprinsipSulit
Sulitbukan
bukan
berartitidak
berarti tidakmungkin
mungkin
Mentalitas Dasar

Kesadaran Siklus PDCA:

Berkualitas : Aspek Sumber
• Pengendalian :
PDCA
Daya Manusia:
• Kualitas : Kepuasan • Proses
Pemakai “DIKENDALIKAN” • Jangan
• Proses berikut dari awal hingga menyalahkan
adalah pelanggan akhir orang lain
kita • Correction Vs • Kerja kelompok
• Fanatik Kualitas Corrective action dan Peran Serta
• Kualitas adalah • Hubungan antar
QCDSME Hierarki Jabatan
(Quality, Cost,
Delivery, Safety,
Morale, dan
Environment)
Keberhasilan Kerjasama Tim

Syarat Utama Pencapaian Kerja Efektif

• Komunikasi 2 arah
• Kesatuan Tujuan
• Ketergantungan / Saling Membutuhkan
• Komitmen
Kepercayaan & Keterbukaan
 Berusaha Mengasah
Dahulukan Yang Gergaji
Menjadi Memahami
Utama (Prioritas)
Proaktif Terlebih Dulu,
Baru Dipahami

Mulailah berpikir Berpikir Solusi Wujudkan

apakah tujuan Sama-sama Synergi
akhir anda Menang
 KAIZEN
(Continues Improvement)
Program Kerja
W Kunci :
Bahan, Mesin, Peralatan
A SDM, Manajemen
K Kemauan
T Semangat
U Komitmen
Evaluasi CAPA Pengorbanan
Peningkatan
QTTY
Sarana
Optimal QUALITY Kelengkapan
Harian & QCDSME Kerja
Bulanan

KONDISI AWAL
 PENYIMPANGAN TERBESAR DIPABRIK KITA
• Kurangnya Informasi Tertulis
• Tidak ditaatinya Instruksi yang ada
• Dokumen yang kadaluarsa dan tidak terdaftar masih ada ditempat
• Tidak ada program perbaikan berkelanjutan (KAIZEN)
• Penyimpanan / peletakan barang yang tidak pada tempatnya
 10 KARAKTER TIM YMI UNTUK MENJADI PABRIK
PROCESSING YANG DIPERHITUNGKAN SKALA NASIONAL
1. BERORIENTASI PADA KEPUASAN CUSTOMER
2. FANATIK TERHADAP KUALITAS
3. CEPAT, FLEXIBLE, DAN MAMPU BERKOMPETISI
4. BERPIKIR GLOBAL
5. INNOVATIF DALAM MENGEMBANGKAN PRODUK
6. PERINTIS DALAM TEKNOLOGI
7. ORGANISASI SIMPLE / DATAR
8. BEKERJA DALAM UNIT KECIL
9. MEMPUNYAI PROGRAM UNTUK MENINGKATKAN SKILL DAN
PENGETAHUAN PEKERJA
10.KAIZEN / CONTINUES IMPROVEMENT
TARGET DIRI & TARGET ORGANISASI (DEPARTEMEN)
TARGET DIRI:

1. Menentukan Goal dan Motivasi Bekerja dalam Hidup

2. Target Skill dan Relasi yang harus didapat dalam waktu tertentu
3. Kemampuan / Skill dari Pelatihan yang diakui secara Autentik
(Sertifikat)
4. Program Pengembangan Diri dan Kemampuan untuk
Mengembangkan Potensi orang Lain
5. Realisasi dan Evaluasi dari Target yang dapat dicapai
6. Berprinsip Kualitas Utama, Kuantitas Menyusul
TARGET DIRI & TARGET ORGANISASI (DEPARTEMEN)
TARGET ORGANISASI QA:

1. GOAL PERUSAHAAN DAN GOAL DEPARTEMEN

2. MANUAL SISTEM MANAJEMEN KEAMANAN PANGAN DAN
MANUAL SISTEM PENYELIA JAMINAN HALAL YANG
TERSERTIFIKASI
3. TARGET ZERO CLAIM / ZERO KOMPLAIN
4. SISTEM ARSIP UPDATE & DOCUMENT CONTROL
5. CAPA 100 % CLOSED
6. SWOT ANALYSIS DEPARTEMEN

Sajikan data target dalam bentuk Timeline supaya bisa terukur

TERIMAKASIH