Manajemen Teknik

C11040407
Bahan Kajian
a. Garis besar Manajemen
b. Fungsi perencanaan dan pengoperasian
c. Fungsi Staffing
d. Menggerakkan organisasi
e. Komunikasi
f. Pengambilan Keputusan dan Manajemen Strategik
g. Balance Score Card (BSC)
h. Manajemen Operasi
i. Pengetahuan Dasar Bisnis dan Etika Bisnis
Referensi
1. Tery, Principles of Management
2. Naylor, Management
3. Stoner, Management
4. Hersey & Blanchard, Management of Organizational Behavior
5. PPM, Manajer yang rasional
6. Kaplan & Norton , Balance Score Card
7. Koontz & Donnle, Management
8. Slot & Minnar, Dasar Ekonomi Perusahaan
9. Harper, Starting your own business
10. Sony Keraf, Etika Bisnis
11. Pieris & Jim, Etika & Good Corporate Governance
Pembelajaran
1. Garis Besar Manajemen 8. Pengambilan Keputusan
2. Fungsi Perencanaan 9. Manajemen Startegik
3. Fungsi Pengoperasian 10. Balance Score Card (BSC)
4. Fungsi Staffing 11. Manajemen Operasi
5. Menggerakkan Organisasi 12. Pengetahuan Dasar Bisnis
6. Komunikasi 13. Memulai Bisnis
7. Pengendalian 14. Etika bisnis
Capaian Pembelajaran Lulus (CPL)
No CPL Diskripsi
CPL SS.9 Menginternalisasi semangat kemandirian, kejuangan, dan kewirausahaan;

Menguasai prinsip dan issue terkini dalam ekonomi, sosial, ekologi secara umum;
CPL-PP.3

Mengkaji implikasi pengembangan atau implementasi ilmu pengetahuan, teknologi atau seni
sesuai dengan keahliannya berdasarkan kaidah, tata cara dan etika ilmiah untuk menghasilkan
CPL-KU.2 solusi, gagasan, desain, atau kritik seni serta menyusun deskripsi saintifik hasil kajiannya dalam
bentuk skripsi atau laporan tugas akhir;

Mengembangkan dan memelihara jaringan kerja dengan pembimbing, kolega, sejawat baik di
CPL-KU.5 dalam maupun di luar lembaganya;
Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK)
No CMPK Diskripsi
Mahasiswa mampu memahami Garis Besar Manajemen, Fungsi Perencanaan, Fungsi
CPMK 1 Pengoperasian dan Fungsi Staffing;

Mahasiswa mampu menggerakkan organisasi, Komunikasi, dan mampu dalam pengendalian;

CPMK 2

Mahasiswa mampu melakukan pengambilan keputusan, Manajemen Startegik, dan melakukan

CPMK 3 Balance Score Card (BSC);

Mahasiswa mampu melakukan manajemen operasi, memahami pengetahuan dasar bisnis,

CPMK 4 memulai bisnis dan memahami etika bisnis.
 Metoda Evaluasi dan Penilaian
No Metode Evaluasi Beri Tanda ( √ )
1 Test Tulis (QUIS/UTS/UAS) √
2 Makalah/Tugas Individu dilengkapi laporan √
3 Partisipasi dalam diskusi √
4 Kehadiran minimal 70 % √

Tatap Muka (√) Non Tatap Muka (√)

Kuliah tatap muka √ Quiz √
Diskusi √ Tugas mandiri √

No Jenis Penilaian Bobot ( % )

1 Kehadiran 10
2 Tugas 30
3 UTS + Quis 30
4 UAS + Quis 30
Total 100
Garis Besar Manajemen
Pengertian Manajemen
a. Menurut James Stoner, manajemen adalah suatu seni dan ilmu
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan SDM agar
dapat membantu kita dalam mencapai tujuan tertentu yang telah
ditentukan.
b. Menurut GR Terry, manajemen adalah suatu proses implementasi untuk
mencapai tujuan-tujuan tertentu yang telah diimplementasikan dan
diawasi.
c. Selain itu, Marry Parker Follet menyatakan bahwa manajemen
merupakan suatu proses yang meliputi perencanaan, pengorganisasian,
kepemimpinan, pengendalian anggota organisasi, serta penggunaan
sumber daya yang tersedia demi tercapainya tujuan-tujuan yang dimiliki
organisasi tersebut.
d. Secara garis besar manajemen adalah suatu proses pengendalian, baik
dalam urusan pribadi atau organisasi. Manajemen merupakan tindakan
atau upaya yang dilakukan individu untuk menciptakan dan menjaga
kehidupan pribadi atau lingkungan bisnisnya agar dapat mencapai
tujuan-tujuan yang diinginkan secara efisien dan efektif.
Tujuan Manajemen
a. Pada umumnya, tujuan utama dari manajemen adalah
menangani fungsi-fungsi organisasi agar bisa berjalan
dengan efektif dan efisien.
b. Setiap organisasi atau perusahaan pastinya berusaha untuk
mencapai tujuan ekonomi yang telah disepakati bersama.
Tujuan Manajemen dalam Tingkat Organisasi

a. Mencapai Kelangsungan Hidup yang Stabil.

b. Meraih Pertumbuhan yang Diinginkan.

c. Profitabilitas.
Tujuan Manajemen dalam Tingkat Sosial
a. Memastikan keselamatan, kesehatan dan harga produk yang
terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat atau minimalnya
kepada target pasar kita.
b. Memastikan bahwa produk yang dijual kepada masyarakat
memiliki kualitas produk yang baik dan memenuhi standar. Tidak
hanya itu, manajemen juga memiliki peranan untuk
mengembangkan kualitas produk dalam biaya yang seminimal
mungkin, sehingga tidak terjadi pemborosan dalam organisasi
atau perusahaan.
c. Membantu kita dalam memberikan kontribusi dengan memberikan
fasilitas dan layanan yang berguna untuk masyarakat luas.
d. Memastikan lapangan kerja yang cukup untuk para masyarakat
lokal yang tinggal di sekitar organisasi atau perusahaan kita.
Tujuan Manajemen dalam Tingkat Individu
a. Menjamin kebutuhan finansial karyawan seperti, gaji (upah),
insentif, bonus, asuransi dan tunjangan-tunjangan lainnya.
b. Memberikan kesempatan dan pilihan yang terbaik untuk
pengembangan diri para karyawan.
c. Memberikan peluang bagi karyawan agar mereka dapat
memiliki keseimbangan hidup antara kehidupan pribadi dan
pekerjaan.
d. Memberikan tingkat pengakuan yang layak bagi karyawan,
terutama jika mereka adalah karyawan yang berprestasi dan
unggul. Dengan menerapkan hal ini, dapat dipastikan karyawan
akan semakin bersemangat untuk berkontribusi pada perusahaan.
e. Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman bagi semua karyawan
di dalam suatu organisasi atau perusahaan.
Keterampilan Manajemen
a. Motivasi: memberi kepercayaan pada karyawan untuk mengelola proyek besar, menciptakan
lingkungan kerja yang penuh dengan inspirasi dan motivasi, saling mendukung rekan kerja yang
sedang merasa stres atau demotivasi, serta memberikan apresiasi & insentif untuk kinerja luar
biasa yang diberikan karyawan.
b. Profesionalisme: bagaimana sikap yang benar dalam bekerja. Integritas, kejujuran, dan
profesionalisme adalah keterampilan yang sangat penting untuk dimiliki semua orang yang
terlibat dalam kegiatan manajemen.
c. Komunikasi: menerapkan peluang komunikasi secara terbuka dengan rekan-rekan kerja,
menyampaikan pesan komunikasi yang jelas dan rinci, mengajak para rekan kerja introvert untuk
berinteraksi dengan kita dan menciptakan rapat kerja yang efisien serta produktif.
d. Penyelesaian Masalah: mendorong karyawan untuk bersabar dan bersikap tangguh dalam
menyelesaikan permasalahan yang sedang dihadapinya, mengantisipasi potensi munculnya
masalah dan memecahkan masalah secara cepat serta efisien.
e. Inovasi: mengembangkan ide-ide inovatif untuk kebutuhan pelanggan, mengidentifikasi
kekurangan atau kelemahan produk dan layanan jasa, serta mencari solusi yang inovatif,
mendesain ulang sistem untuk meningkatkan produktivitas atau fungsionalitas.
Siklus Hidup Aset pada Sistem Ketenagalistrikan
Contoh Corporate Exposure
Profil Perusahaan

PT Indonesia Power (“IP”) merupakan anak perusahaan PT Perusahaan

Listrik Negara (Persero) (“PLN”) yang memegang peranan strategis dalam
sektor ketenagalistrikan di Indonesia.
99,99% 0,01%
Kegiatan utama bisnis Perusahaan saat ini yakni fokus sebagai penyedia
tenaga listrik melalui pembangkitan tenaga listrik dan sebagai penyedia jasa
operasi dan pemeliharaan pembangkit listrik yang mengoperasikan
pembangkit yang tersebar di Indonesia.

Main Supplier Generating Transmission & Distribution End Customer

Peranan
PT Indonesia Power
dalam bisnis
ketenagalistrikan
Primary Energy,
Machine & Spareparts

17
VISI, MISI DAN KOMPETENSI INTI PERUSAHAAN

Menjadi Perusahaan Energi Terbaik yang Tumbuh Berkelanjutan

1.Perusahaan Energi (“Energy” Company)
2.Terbaik (The Best the Greatest)
3.Tumbuh (Growth) dan Berkelanjutan (Sustain)
VISI
Menyediakan Solusi Energi yang Ramah Lingkungan, Inovatif dan Andal
Melampaui Harapan Pelanggan
4. Bersahabat dengan Lingkungan
1.Bisnis Solusi Energy (Energy
(Environmentally Friendly)
Solution Business)
5. Melampaui harapan pelanggan (Beyond
2.Inovatif (Innovative)
MISI 3.Andal (Reliable)
customer expectation)

1. Operasi Pemeliharaan Pembangkit (Power Plant Operation &

Maintenance)
Pengelolaan pembangkit dengan kekuatan pada pengoperasian dan pemeliharaan
berdasarkan tata kelola sesuai praktik terbaik (best practice) dan metode rekayasa
(engineering method) yang ekselen
2. Pengembangan Bisnis Solusi Energi (Energy Solution Business
Development)
KOMPETENSI INTI Pengembangan bisnis penyediaan solusi energi yang meliputi bisnis pembangkit
maupun bisnis non pembangkit.

18
MARKET SHARE (%)

14,69 0,18
19,22
2019

17,45
37,39 19,22
2019
22,39 11,48 11,48
20,39 10,48
51,57 26,51

33,95 17,45 10,48

26,51
28,58 14,69

0,35 0,18
194.560 100,00

19
Struktur Grup 100%

Perusahaan 0,01%

99,99%

99,99% 80% 90% 99,99% 49% 47% 35%

Cogeneration, Coal Supply Coal Based SPP Spareparts Coal Based SPP CNG & LNG
O&M Plant Investment Stockist 3x7MW Midstream
2x27,5MW
95% 99,99% 35% 51%
Suralaya
Indotenaga
CNG & LNG Intermediate Coal Based SPP HPP
Midstream Company 2x100MW 1x47MW

99,99%
Putra Suralaya
Indotenaga

Under Common Control Entities Intermediate

Company
Joint Venture 51%

Associates
Suralaya 9-10 SPP
2x1000 MW 20
Wilayah Operasi
Operational Region Map
PLTU Pangkalan Susu OMU PLTU Muara Jawa (55 MW) MPP Biak
(2x220 MW) (2x12 MW)
MPP Merauke
PLTU Sanggau OMU (2x8.5 MPP Sorong (2x12 MW)
MW) (50 MW)
PLTU Holtekamp POMU
PLTU Sintang OMU (3x9 (2x12 MW)
MW)

PLTU Lati (22.5 MW)

PLTD Batakan (40 MW)

Priok POMU (2.930,5 MW)

Suralaya PGU (3400 MW) Semarang PGU

PLTU Barru OMU (100 MW)
(1.413 MW)

1. PLTU Suralaya 8 OMU (625 MW) GPP Ulumbu

2. PLTU Labuan OMU (600 MW) (4x2.4 MW)
3. PLTU Lontar OMU (945 MW)
4. PLTU Plb Ratu OMU (1050 MW)
5. PLTGU Cilegon OMU (739 MW)

Kamojang POMU (377 MW) Anak Perusahaan

PLTD Nusa Penida (40 MW)
• Total : 5 Unit
PLTA Rajamandala (48 MW) • Daya Terpasang: 175,5 MW
PLTU Jeranjang OMU (2x30 MW)
Saguling POMU (797 MW)
Unit Eksisting O&M
Bali PGU (610,5 MW) • Total : 8 unit • Total : 15 Unit
Mrica PGU (310 MW) • Daya Terpasang: 9.033 MW • Daya Terpasang: 7.343,6 MW
• Produksi Listrik 2019: 39.5TWh • Produksi Listrik 2019: 38.2TWh
Grati POMU (1.265 MW)
PLTU Adipala OMU (660 MW)

21
Peta Lokasi Proyek Penugasan
Total Penugasan Aktif:
• Beroperasi: 8 Unit
• Tahap Konstruksi: 11 Unit
PLTU Kalbar 1 MPP Biak 2
• Tahap Pengembangan: 7 Unit (200 MW) (10 MW)

PLTU Kalbar 2 MPP Manokwari 2

(200 MW) (20 MW)

MPP Sorong
(50MW)
MPP Natuna (20 MW)
PLTU Muara Jawa PLTA Poigar 2
(55 MW) (30 MW)
PLTU Bangka 1A (100 MW)

PLTU MT Jambi 1 (600 MW)

PLTD Senayan (101 MW)

PLTU Jawa 9-10 Suralaya BMPP Kolaka 1

Tambak Lorok Blok 3 (120 MW)
(2000 MW)
(779 MW)
PLTA Rajamandala MPP Nabire 2
(47 MW) Add On Grati Blok 2 (10 MW)
(183 MW)
MPP Timika
(10 MW)
PLTMH Cileunca (1 MW)
MPP Timika 40 MW
(40 MW)
1. PLTMH Harjosari (9.9 MW)
2. PLTMH Lambur (8 MW) MPP Merauke 2
3. PLTMH Gunung Wugul (3 MW) BMPP NTB (20 MW)
(30 MW)

PLT Hybrid Nusa Penida

(8.5 MW)

22
 Struktur Organisasi
Direksi (Board of Director) General Manager of Project
Department of Internal Direktur Unit
Audit - Rachmanto
Utama
Department of Corporate
Strategic Planning Performance • General Manager Power of
and Risk Management – Tarwaji Generation Units
• General Manager of Power
Department of Research, Generation and O&M Services
Innovation and Engineering – Units
Direktur
Herry Nugraha Direktur SDM & • General Manager of
Pengembangan Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Keuangan Maintenance Service Unit
Administrasi
Corporate Secretariat– dan Niaga • General Manager of PLTGU
IGAN Subawa Putra Cilegon Operation &
Maintenance Service Unit2
Mekanisme RUPS Anak Perusahaan / Usaha Patungan

Fungsional / Expertise
Eksekutif Utama Division of Business
Division of Power Generation I –
Division of Power Generation
Division of Budgeting – Division of Human Capital and
Development I – Mohamad II-1 Change Management –
Wahyudi Pelita Pakpahan Andri Febriyanto
– Hari Cahyono Teuku Yusuf
Division of Primary Energy and
Business Development Division of Power Generation Division of Treasury and Tax Division of Human Capital
Division of Business Division of Primary Energy I– • General Manager of Operation
Procurement – II-2 – Development – Furqan
Endi Novaris
Development II – Vacant Irwan Edi Syaputra Lubis and Maintenance Services
– Rahmat Syahputra Lubis Susi Ashera Tanzala
Units
Division of Health, Safety and Division of Business Division of Commerce and • Manager of
Division of Primary Energy and Division of Accounting and Division of Talent
Environment – Development III - Hendry Customer Relation I– Sigit Assurance – Moch. Choirul Operation and Maintenance
Settlement II– M. Mursid Management – Imam Adi P
Igan Wardiana Yasa Asdayoka Putra Ariefiatmoko Services Units
Division of Subsidiaries and Division of Industrial Relation • Manager of Holtekamp Power
Division of Spare Parts and Division of Project Management Fungsional / Expertise Fungsional / Expertise Corporate Funding – and Remunaration – Asep Generation and O&M Services
Services Procurement – and Pre-Construction – Usvizal Eksekutif Utama Eksekutif Utama Arief Syafarianto Yanyan H Unit
Aliansyah Abdullah

Division of Information
Technology – Didik Harjanto

Division of Corporate Legal –

Bagoes Bawono

Subsidiaries Joint Ventures

(Anak Perusahaan) (Usaha Patungan)

23
Informasi Demografi Pegawai
Basic Pendidikan Tingkat Pendidikan

Teknik 76% S2/S3,

129 Orang, (3%)
SD & SMP,
17 Orang, (1%)

Non-Teknik 24%
Strata 1,
1495 Orang, (35%)
SMU/SMK,
Diploma, 1065 Orang, (25%)
1545 Orang, (36%)
Generasi Milenial

74% Pegawai Pria Pegawai Wanita

90% 10%

Jumlah Pegawai:

4251 Pegawai

* Data per 1 Juni 2020

24
Sistem Kerja Utama IP

25
TATA NILAI PLN (PLN TERBAIK)

26
Sasaran Utama INDONESIA POWER

27
GO 90

Mari Bangkitkan Listrik Dengan Aman, Bersih & Hijau, Andal, dan Efisien
Aman, Bersih & Hijau Andal Efisien

1. Disiplin dan Peduli K3 1. Operasi dan Pemeliharaan 1. Mengelola kualitas bahan bakar
2. Melengkapi peralatan K3 dan Pembangkit ekselen 2. Optimasi pola operasi
Lingkungan 2. Komitmen Aset Management 3. Perilaku hemat energi dan
3. Bersih lingkungan dari debu dan 3. Keahlian operator, teknisi dan sumberdaya alam
sampah enjinir pembangkit 4. Tindak lanjut audit energi
4. Tanam dan Pelihara pohon 4. Continues improvement

28
Sistem Manajemen Terintegrasi – INPOWER IMS
STANDARD SISTEM BADAN SERTIFIKASI
PAS 99 Sistem Manajemen Terintegrasi Sucofindo
Malcolm Baldrige Criteria for Performance
MBCfPE IQAF
Excellence
ISO 55001 Sistem Manajemen Aset British Standard Institution (BSI)
ISO 50001 Sistem Manajemen Efisiensi British Standard Institution (BSI)
ISO 9001 Sistem Manajemen Mutu Sucofindo
ISO 28000 Sistem Manajemen Keamanan Rantai Pasokan Sucofindo
Sistem Manajemen Pengaman
SMP Sucofindo
(Perkap 24 Tahun 2007)
ISO 14001 Sistem Manajemen Lingkungan Sucofindo
OHSAS 18001 Sistem Manajemen K3 Sucofindo
Sistem Manajemen K3
SMK3 Sucofindo
(PP No 50 Tahun 2012)
Sistem Manajemen Corporate Social
ISO 26000 British Standard Institution (BSI)
Responsibility
ISO 31000 Sistem Manajemen Risiko
ISO 22301 Sistem Manajemen Keberlangsungan Bisnis British Standard Institution (BSI)
ISO 27001 Sistem Manajemen Keamanan Informasi British Standard Institution (BSI)
Standar Akreditasi Laboratorium Pengujian dan
ISO 17025 Kalibrasi Komite Akreditasi Nasional
(UJP Suralaya 8, UJP Labuan, UJP Palabuhan Ratu dan UJP
Adipala)
Sertifikasi ISRS 7 level 4 (Health, Safety, Det Norske Veritas (Norway) dan
ISRS
Environment and Quality) UJP Lontar Germanischer Lloyd (Germany)
Set up ISO 37001 Sistem Manajemen Anti-suap -

29