MANAJEMEN PANTI

ASUHAN
DR (cand) IRFAN ARIF HUSEN S.SOS MM
MANAJEMEN
• Management is the art of getting things done through people - Mary
Parker Follet (1997)
• planning, organizing, actuating dan controlling (POAC)
Funfsi Manajemen (P, O, A, C)
• Planning / perencanaan
• Organizing / Pengorganisasian
• Actuating / Pelaksanaan
• Controlling / Pengawasan
Planning / perencanaan
• pemilihan sekumpulan kegiatan dan pemutusan selanjutnya apa yang
harus dilaksanakan, kapan, bagaimana, dan oleh siapa. Rencana harus
mempertimbangkan kebutuhan, fleksibilitas, agar mampu
menyesuaikan diri dengan situasi dan kondisi baru secepat mungkin.
• proses kegiatan pengambilan keputusan yang mengandung
peramalan masa depan tentang fakta, kebutuhan organisasi yang
berhubungan dengan program kegiatan yang akan dilaksanakan
dengan efisien. Jadi, perencanaan harus dapat menggariskan segala
tindakan organisasi agar berjalan sesuai dengan tujuan yang telah
ditetapkan
Organizing / Pengorganisasian

• sebagai keseluruhan proses pengelompokkan orang-orang, alat-alat,

tugas tanggung jawab atau wewenang sedemikian rupa sehinga
tercipta suatu organisasi yang dapat digerakkan sebagai kesatuan
dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditentukan.
• pimpinan untuk menetapkan dan mengatur kegiatan yang dilakukan
dalam mencapai tujuan, mengadakan pembagian pekerjaan,
menempatkan orang-orang yang berwenang pada kesatuan kesatuan
organisatoris atau departemen serta menetapkan batas-batas
wewenang yang diperlukan dalam pelaksanaan tugas masing-masing
Actuating / Pelaksanaan
• keseluruhan usaha, cara, teknik dan metode untuk mendorong para
anggota organisasi agar mau dan ikhlas bekerja dengan sebaik
mungkin demi tercapainya organisasi dengan efisien, efektif dan
ekonomis.
• Kegiatan mengarahkan anggota dalam sebuah lembaga atau
organisasi untuk bekerja. Fungsi penggerakan ini tetap harus dikaitkan
dengan fungsi lain dalam manajemen agar berjalan dengan baik
sehingga tujuan organisasi atau lembaga bisa tercapai.
Controlling / Pengawasan
• mengusahakan agar apa yang direncanakan menjadi kenyataan.
• sistem pengawasan itu benar-benar efektif artinya dapat merealisasi
tujuannya, maka suatu sistem pengawasan setidak-tidaknya harus
dapat dengan segera melaporkan adanya penyimpangan
penyimpangan dari rencana.
PRINSIP MANAJEMEN
• Division of Work (pembagian kerja)
• Authority and Responsibility
(wewenang dan tanggung jawab)
• Discipline (disiplin)
• Unity of Command (kesatuan
perintah)
• Unity of Direction (kesatuan jurusan
atau arah)
• Subordination of Individual Interest
into General Interest (kepentingan
umum di atas kepentingan pribadi)
• Renumeration of Personnel
(pembagian gaji yang wajar)
• Centralization (pemusatan wewenang)
• Scalar of Chain (rantai berkala)
• Order (keteraturan)
• Equity (keadilan)
• Initiative (inisiatif)
• Esprit de Corps (kesatuan)
• Stability of Turn-Over Personnel
(kestabilan masa jabatan)
PANTI ASUHAN
• lembaga sosial yang memiliki program pelayanan yang disediakan
untuk menjawab kebutuhan masyarakat dalam rangka menangani
permasalahan sosial terutama permasalahan kemiskinan, kebodohan
dan permasalahan anak yatim piatu, anak terlantar yang berkembang
di masyarakat. - 55 (3) UU RI No.23 Tahun. 2002

• Dasar didirikan panti asuhan dan mengapa umat Islam harus

memperhatikan nasib anak-anak yatim piatu dan orang-orang miskin
adalah bersumber dari firman Allah Q.S. al-Ma’un ayat 1-3:
PANTI ASUHAN
• Dasar didirikan panti asuhan dan mengapa umat Islam harus
memperhatikan nasib anak-anak yatim piatu dan orang-orang miskin
adalah bersumber dari firman Allah Q.S. al-Ma’un ayat 1-3:
• (1) tahukah kamu (orang) yang mendustakan agama?(2) Itulah orang
yang menghardik anak yatim,(3)dan tidak menganjurkan memberi
Makan orang miskin.
• Dari pengertian di atas, dapat diketahui bahwa memperhatikan anak-
anak yatim piatu dan miskin menjadi tanggung jawab yang harus
dipikul oleh tiap-tiap muslim
TUJUAN PANTI ASUHAN
- Departemen Sosial Republik Indonesia
- Memberikan pelayanan yang berdasarkan pada profesi pekerja sosial kepada
anak terlantar dengan cara membantu dan membimbing mereka kearah
perkembangan pribadi yang wajar serta mempunyai keterampilan kerja,
sehingga mereka menjadi anggota masyarakat yang dapat hidup layak dan
penuh tanggung jawab, baik terhadap dirinya, keluarga dan masyarakat.
- Penyelenggara pelayanan kesejahteraan sosial anak di panti asuhan sehingga
terbentuk manusia-manusia yang berkepribadian matang dan berdedikasi,
mempunyai keterampilan kerja yang mampu menopang hidupnya dan hidup
keluarganya. Dari uraian di atas dapat disimpulkan bahwa tujuan panti asuhan
adalah memberikan pelayanan, bimbingan dan keterampilan kepada anak
asuh agar menjadi manusia yang berkualitas.
Manajemen Dakwah
• Dalam Munir dan Ilahi, Shaleh mengartikan manajemen dakwah
adalah proses merencanakan tugas, mengelompokkan tugas,
menghimpun dan menempatkan tenaga-tenaga pelaksana dalam
kelompok-kelompok tugas dan kemudian menggerakkannya kearah
pencapaian tujuan dakwah
• upaya yang berkaitan dengan ketatalaksanaan maupun manajemen
yang berhubungan dengan proses penyampaian ajaran Islam demi
tercapainya tujuan dakwah
Komponen manajemen dakwah
• Pelaku dakwah/ da’i (komunikator)
• Obyek dakwah (komunikan atau masyarakat)
• Materi dakwah (Pesan)
• Metode dakwah
• Sasaran dakwah
• Efek dakwah
Tujuan dan kegunaan manajemen dakwah
• Perencanaan dalam dakwah
• Pengorganisasian dakwah
• Penggerakan Dakwah (Tawjîh)
• Pengendalian dakwah (riqâbah)
Perencanaan dalam dawah
• Quran Surat al-Hasyr ayat 18.
• Hai orang-orang yang beriman, bertakwalah kepada Allah dan hendaklah
Setiap diri memperhatikan apa yang telah diperbuatnya untuk hari esok
(akhirat); dan bertakwalah kepada Allah, Sesungguhnya Allah Maha
mengetahui apa yang kamu kerjakan.
• Konsep ini menjelaskan bahwa perencanaan yang akan dilakukan
harus sesuai dengan keadaan situasi dan kondisi masa lampau, saat
ini serta prediksi masa depan.
Pengorganisasian dakwah
• rangkaian aktifitas menyusun suatu kerangka menjadi wadah bagi segenap
kegiatan usaha pekerjaan yang harus dilaksanakn serta menetapkan,
menyusun jalinan kerja diantar satuan-satuan organisasi.
• surat Q.S ash-Shaff ayat 4 : 81
• Sesungguhnya Allah menyukai orang yang berperang dijalan-Nya dalam barisan
yang teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yang tersusun kokoh.
• Tugas da‟i adalah merancang sebuah struktur organisasi yang
memungkinkan mereka untuk mengerjakan progam dakwah secara efektif
dan efesien untuk mencapai sasaran-sasaran dan tujuan organisasi
Penggerakan Dakwah (Tawjîh)
• Menurut Munir dan Ilaihi penggerakan adalah seluruh proses
pemberian motifasi kerja kepada para bawahan sedemikian rupa,
sehingga mereka mampu bekerja dengan ikhlas demi tercapainya
tujuan organisasi dengan efisien dan ekonomis.
Langkah pergerakan dakwah
• Pemberian motivasi (motivating).
• Pembimbingan (directing).
• Penjalinan Hubungan (coordinating).
• Penyelenggaraan komunikasi (communicating).
• Pengembangan atau peningkatan pelaksana (developing people)
Pengendalian dakwah (riqâbah)
• Kayo dalam bukunya yang berjudul “Manajemen Dakwah”
mengatakan pengawasan adalah suatu proses dimana manajer ingin
mengetahui apakah pelaksanaan kegiatan dakwah yang dilakukan
telah sesuai rencana atau tujuan yang hendak dicapai. Maksud dari
pengawasan bukan mencari kesalahan melainkan untuk mencegah
atau memperbaiki ketidak sesuaian antara pelaksanaan kegiatan
dengan rencana yang sudah ditetapkan