MAJEMEN KEPERAWATAN

KELOMPOK 5
1. Roza Yuliati 1914201050
2. Nur Merdu Hapiza 19142010
3. Sintia Wahyuni 1914201085
4. Lailatul Syahada 1914201067
5. Depira 1914201057
6. Yutria Telaubanua 1914201096
7. Fauziah Infal 1914201062
 Perancangan dan perorganisasian dalam
pengurusan
• Definisi pengurusan
Daft (2012) dan George (1953) mendefinisikan pengurusan sebagai usaha setiap
anggota organisasi untuk menjalankan fungsi perancangan, pengorganisasian,
kepimpinan dan pengawalan dengan menggunakan sumber-sumber organisasi bagi
mencapai objektif dan tujuan organisasi
• Definisi pengorganisasian
Pengorganisasian adalah satu fungsi pengurusan yang mengandungi proses
menentukan apa, siapa dan bagaimana sesuatu tugasan perlu dilaksanakan, kepada
siapa laporan perlu dibuat dan di mana sesuatu keputusan perlu dibuat (Robbins &
Coulter, 2002).
• langkah asas dalam melaksanakan elemen pengorganisasian
– pembahagian kerja,
– penjabatan,
– pembentukan struktur organisasi,
– penyelarasan
 Fungsi pengorganisasian
• Pembahagian kerja adalah pemecahan sesuatu tugas yang kompleks supaya
seseorang individu berupaya melakukan tugas yang khusus Stoner, Freeman &
Gilbert (1995),
• penjabatan yaitu sebagai pengumpulan aktiviti-aktiviti kerja yang sama dan
berkaitan ke dalam unit-unit tertentu dalam usaha untuk menambahkan
keberkesanan penggunaan sumber-sumber organisasi (Aizzat et.al, 2006).
• Pembentukan struktur organisasi berkaitan dengan pembentukan carta organisasi,
rantaian arahan atau garisan autoriti yang tidak terputus antara peringkat paling
rendah dengan peringkat paling tinggi, jangkauan kawalan oleh pengurus kepada
subordinat di bawahnya, struktur yang berbentuk tinggi atau leper, konsep
tanggungjawab dan kebertanggungjawaban serta delegasi tugas dan autoriti
daripada pengurus kepada pekerja peringkat bawah
• penyelarasan dilaksanakan dengan mengintegrasikan aktiviti-aktiviti jabatan yang
berlainan supaya mereka dapat berkomunikasi, memahami dan bekerjasama
dalam satu pasukan (Aizzat et.al, 2006).
 Fungsi perancangan
• Fungsi perancangan merupakan fungsi yang berperanan untuk memilih sesuatu
langkah yang bakal dilaksanakan, pihak yang terlibat dan maklumat yang diperlukan
untuk melaksanakan sesuatu perkara (Worth, 2009 & Azman, 2014). Ia adalah satu
proses berfikir untuk menetapkan objektif-objektif organisasi, merencanakan langkah-
langkah dan menyenaraikan aktiviti-aktiviti yang bakal dilaksanakan bagi mencapai
objektif-objektif tersebut. Keseluruhan proses ini akan membantu sesebuah organisasi
untuk berfungsi dengan baik dan teratur (Hick & Gullet. 1976; Robbins & Coulter,
2002; Ahmad Atory, 1985). Perancangan boleh dibahagikan kepada beberapa jenis
iaitu perancangan berdasarkan tempoh jangka waktu, perancangan strategik dan
perancangan operasi. Perancangan berdasarkan tempoh jangka waktu boleh
dipecahkan kepada perancangan jangka panjang, perancangan jangka sederhana dan
perancangan jangka pendek. Perancangan strategik pula adalah perancangan berkaitan
keputusan masa kini untuk tujuan masa depan dengan melihat peluang dan ancaman
yang akan dihadapi pada masa hadapan. Perancangan operasi pula bersifat dalaman
dan jangka pendek serta dibuat sebagai sokongan kepada perancangan strategik
(Ahmad Atory, 1985).
 Membangun dan mempertahankan
keterlibatan kerja

• Keterikatan kerja umumnya didefinisikan

dalam hal semangat, dedikasi, dan penyerapan
dalam tugas pekerjaan seseorang (Schaufeli,
Salanova, Gonzalez-Roma, & Bakker,2002).
 Intervensi keterlibatan kerja
Taksonomi intervensi mereka mencatat empat jenis:
1. pembangunan sumber daya pribadi,
intervensi pengembangan sumber daya pribadi berfokus pada
peningkatan evaluasi diri yang positif dan ketahanan
2. pembangunan sumber daya pekerjaan,
intervensi pembangunan sumber daya pekerjaan yang berfokus pada
peningkatan aspek fisik, sosial, atau organisasi dari pekerjaan, seperti
umpan balik, dukungan sosial, dan peluang pengembangan
3. pelatihan kepemimpinan
intervensi pelatihan kepemimpinan terdiri dari lokakarya
pengembangan keterampilan dan pengetahuan bagi para manajer dan
keterlibatan kerja
4. promosi kesehatan.
Pengalaman Staf Perawat Tentang Bagaimana Selimut Berobat Mempengarui Ekspresi Kesehatan.
SEJARAH ARTIKEL
Tujuan:Pengobatan yang paling umum untuk masalah kesehatan penduduk adalah farmakologis. Sedikit
penelitian telah dilakukan tentang bagaimana intervensi dengan metode non-farmakologis, seperti selimut
tertimbang, Melalui pandangan staf perawat, kita dapat mempelajari bagaimana selimut tertimbang
mempengaruhi kesehatan residen di panti jompo. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengeksplorasi
pengalaman staf perawat tentang bagaimana intervensi dengan selimut berbobot mempengaruhi ekspresi
kesehatan residen.
Metode:Penelitian ini memiliki desain kualitatif deskriptif dengan wawancara semi-terstruktur
dengan 20 staf perawat yang bekerja di panti jompo, dan analisis isi induktif diterapkan. Hasil:
Staf perawat menyatakan bahwa selimut berbobot positif mempengaruhi kesehatan residen di
bidang tidur, aktivitas fisik, dan perilaku psikologis. Selimut berbobot membuat mereka lebih
cepat tertidur, tidur tidak terganggu dan mereka merasa lebih istirahat di pagi hari. Staf
perawat mengamati peningkatan tingkat aktivitas sebagai residen menjadi lebih energik. Staf
perawat juga mengalami penurunan perilaku psikologis negatif seperti kecemasan dan
kekhawatiran.
Kesimpulan:Studi ini menunjukkan bahwa selimut berbobot mengubah ekspresi kesehatan
penduduk di beberapa daerah penting. Perawatan tekanan dalam menunjukkan pengobatan
alternatif yang lebih baik untuk residen di panti jompo.
Diterima 18 November 2021