Mengapa keperawatan berbicara tentang berubah

dan perubahan ?
diperlukan pandangan yang luas mengenai
konsep manajemen perubahan
?
Keperawatan mengamati :
Hidup dan kehidupan selalu berubah

Tidak dapat dielakkan

Alami & pasti

2
3
4
5
 Berubah Berencana

Tingkat perkembangan yang dituju

- Yang lebih baik -

Tingkat perkembangan semula

6
7
8
9
10
11
12
13
14
1. Pencairan (unfreezing); siap utk berubah; motivasi kuat untuk berubah
2. Bergerak (moving); bergerak menuju tahap baru; sikap untuk berubah
3. Pembekuan(refreezing); mencapai tingkat/tahap baru

15
16
17
18
19
20
21
 Sosial budaya ekonomi

Politik
IPTEK

F. Internal

Permintaan Pesaing lain

pasar
Faktor Ekternal

22
 Pengaruh faktor ekternal dari organisasi --- menuntut
adanya perubahan
 Pengaruh faktor internal dari organisasi --- menuntut
adanya perubahan
 Organisasi ( RS dan Puskesmas) perlu melakukan
perubahan
 Organisasi memiliki keterbatasan dalam Sumber Daya ;
manusia/ tenaga dan sumber-sumber lain --- perlu ada
prioritas
 Adanya prioritas kegiatan – pemecahan masalah lebih
fokus ---- hasil > efektif dan efisien

23
 ANALISIS SWOT

Faktor Internal Faktor Ekternal

Strength Opportunities
(kekuatan) (peluang)
Weakness Threats
(kelemahan) (hambatan)

24
STRENGTH
 Kekuatan yang dimiliki oleh organisasi
 Input suatu organisasi ; kebijakan, aturan, SDM,
dan tool of management lain

WEAKNESS
• Kelemahan-kelemahan yang terjadi dalam
internal organisasi

25
OPPORTUNITIES
 Peluang-peluang dari luar organisasi ; perkembangan
IPTEK, adanya permintaan dari konsumen, perubahan
paradigma kesehatan “paradima sehat”
 Peluang-peluang dari dalam organisasi (biasanya
karena merespon pengaruh dari luar organisasi);
perubahan visi dan misi organisasi
THREATS
 Hambatan yang datang dari luar organisasi ; kurang
dukungan dari stackholder ; Pemda, Institusi lain, tidak
tersedianya dana

26
27
28
 TAHAP-TAHAP PERUBAHAN

Dorongan Internal Dorongan Eksternal

TAHAP 1 (IDENTIFIKASI PERUBAHAN)
Mengenal kebutuhan perubahan Identifikasi tipe perubahan

TAHAP 2 (PERENCANAAN PERUBAHAN)

Diagnostik Pemilihan
Situasional Strategik Pemilihan
Teknik Umum
Pendukung
TAHAP 3 (IMPLEMENTASI PERUBAHAN)
Pencairan Perubahan Pembekuan/Integritas

TAHAP 4 (EVALUASI & UMPAN BALIK)

Umpan Pengumpulan Data Evaluasi Data & Umpan Balik
Balik
29
K
E
S NILAI
U
L SIKAP
I
T GAYA MANAJEMEN
A
PERILAKU
N
AKSI

PERASAAN

WAKTU
30
K
6. Penerimaan sempurna
E
2. Penolakan 7. Integritas
S
U
L F F
I R R
T U U
S 3. Kekuatan S 5. Pengalaman
A T Emosi T
Perlu dukungan
N R Perlu dukungan R
A dan pemahaman A
1. Goncangan S S
I I
4. Penerimaan

WAKTU
31
32