Pengantar TPM

Oleh Ahmad Muzaqi

Untuk siapa TPM?
TPM harus dipahami dan dilakukan oleh seluruh karyawan.
TPM tidak akan jalan jika hanya diprakarsai oleh departemen
maintenace.
TPM perlu dukungan aktif dan kerjasama dari manajemen.

Dukungan kontrol produksi sangat penting karena harus

menambahkan waktu TPM ke jadwal untuk ditugaskan
kepada para supervisor.

- Masalah di supervisor yg harus lebih dahulu diyakinkan

untuk memastikan TPM berjalan dengan baik dan
berkesinambungan.
- Perlu adanya program insentif agar saat masa transisi TPM
tidak merugikan orang dan potensi di”sabotase”.
Apa yg dilakukan TPM
TPM berfokus menghilangkan/mengurangi
hambatan utk mencapai hasil produksi yg
lebih tinggi
- Hasil output lebih banyak
- Biaya rendah
- Nol pemborosan
- Mengelola kerugian produksi
- Mengurangi variation dlm proses produksi
- Pabrik aman, gesit, fleksibel, baik utk
bekerja
Terimakasih