Pengantar TPM

Oleh Ahmad Muzaqi

Penghalang terbesar utk identifikasi pemborosan:
- Terbiasa melihat masalah sehingga tampak normal (normalisasi penyimpangan), orang
berhenti melihat kondisi yang memburuk, orang berhenti melihat pemborosan

Yg harus dilakukan adalah:

- Merombak cara pandang normal kita dengan memperluas pembelajaran cara melihat dan
meyelidiki upaya meningkatkan produktifitas.
- Sebagai alarm yang terus menerus membangunkan para operator.
- Menggunakan Departemen maintenance sebagai kelompok penasihat untuk:
+ Membantu pelatihan
+ Menetapkan standar
+ Konsultasi tentang ide ide perbaikan maintenance
- Depertemen maintenance adalah spesialis dalam pemeliharaan utama, masalah yg mencakup
beberapa area kerja dan sebagai pelatih.
Di bawah TPM, pemeliharaan menjadi sangat selaras dengan dept. produksi. Agar TPM dapat
bekerja, pengetahuan akan cara pemeliharaan harus disebarluaskan kepada seluruh hierarki
produksi.
- "Kecepatan penuh maju kedepan!" akan gagal total dengan TPM. TPM membutuhkan sedikit
Downtime agar berhasil. Operator harus memiliki dukungan dari manajemen tingkat atas di
semua fase transisi penerapan TPM dan sesudahnya.

Revolusi
TPM bersifat revolusioner. Ini adalah pengubah permainan di lantai pabrik sebuah organisasi
dengan melakukan sebaik mungkin yang mereka bisa untuk menjalankan pemeliharaan
otonom. Ide dari TPM adalah menjadikan operator sebagai mitra senior dalam produksi.
Terimakasih