FAKTOR EKSTERNAL YANG

MENIMBULKAN
PERMINTAAN SDM
 FAKTOR EKSTERNAL YANG MENIMBULKAN PERMINTAAN SDM

• Faktor eksternal adalah kondisi lingkungan bisnis yang berada diluar kendali
perusahaan yang berpengaruh pada rencana strategic dan rencana
operasional, sehingga langsung atau tidak langsung berpengaruh pada
perencanaan SDM.
• Faktor ekternal antara lain :
1. Ekonomi Nasional dan Internasional (Global)
2. Sosial, politik dan budaya
3. Perkembangan ilmu dan teknologi
4. Pasar Tenaga Kerja dan Perusahaan pesaing
EKONOMI NASIONAL DAN INTERNASIONAL

Perkembangan ekonomi mempunyai pengaruh yang besar tetapi sulit

diestimasi. Faktor ini pada dasarnya berupa kondisi dan kecendrungan
pertumbuhan ekonomi dan moneter nasional dan/atau Internasional yang
berpengaruh pada kegiatan bisnis setiap dan semua organisasi atau perusahaan.
Misalnya seperti krisis moneter, inflasi, tingkat pengangguran tinggi, krisis
nilai tukar dan lainnya.
SOSIAL, POLITIK DAN BUDAYA.
• Bidang sosial juga disebabkan oleh pergeseran nilai-nilai sosial yang dianut
oleh suatu masyarakat. aspek sosial, berubahnya pola hidup akan
berpengaruh pada manajemen SDM. Aspek politik, perubahan di bidang
politik juga dapat mempengaruhi perencanaan SDM, aspek deregulasi
perundangan, dengan dikeluarkanya ketentuan tentang upah minimum,
hubungan industrial, dan masalah pekerja wanita. Kondisi sosial-politik-
hukum mempunyai implikasi pada perencanaan sumber daya manusia
melalui berbagai peraturan di bidang personalia, perubahan sikap dan tingkah
laku, dan sebagainya.
PERKEMBANGAN ILMU DAN TEKNOLOGI
• Bidang teknologi pemanfaatan teknologi secara tepat akan meningkatkan efisiensi dan
produktivitas suatu organisasi. Sehingga dapat merubah orientasi manajerial dari “human
centric” menjadi “technology centric”
• Teknologi berpengaruh pada kecepatan dan kualitas proses produksi dalam bentuk
teknologi untuk mendesain produk, meningkatkan efisiensi kerja, produktivitas dan
kualitas produk, termasuk juga teknologi pemberian pelayanan yang sesuai dengan
keinginan dan kebutuhan konsumen
• Organisasi yang tidak mampu mengadaptasi kemajuan dan perkembangan teknologi baru
yang canggih dalam melaksanakan pekerjaan, akan ditinggalkan atau tersisih dalam
berkompetisi
PERUSAHAAN PESAING

• Perusahaan pesaing adalah hal yang harus dipertimbangkan dalam

memprediksi kebutuhan SDM. Pesaing bentuk persaingan yang sehat dalam
hal pemberian insentif, mutu produk serta kualitas pelayanan merupakan
tantangan dalam perencanaan SDM.
• Contoh, “pembajakan” manajer akan memaksa perusahaan untuk selalu
menyiapkan penggantinya melalui antisipasi dalam perencanaan sumber daya
manusia