BAB 2

TANTANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)

A. MASALAH UTAMA PERUSAHAAN / ORGANISASI

Masalah utama perusahaan / organisasi dapat dilihat dari masalah yang teridentifikasi dan
yang tidak teridentifikasi sebagai berikut.

Gambar 2.1
Masalah Utama Perusahaan / Organisasi

Sumber : https://www.finansialku.com/sumber-daya-manusia-internasional/
Di samping itu, posisi MSDM dalam lingkungan internal dan eksternal adalah sebagai berikut :

Gambar 2.2

Posisi MSDM dalam lingkungan internal dan eksternal

Sumber : https://ellerenc.wordpress.com/2014/05/

B. TANTANGAN SDM DAN MSDM

Tantangan Eksternal
1. Teknologi
Dampak kemajuan teknologi pada MSDM memiliki dua cara :
a. Melalui pengaruh teknologi yang mengubah industri secara keseluruhan sehingga
perlu merancang kegiatan pendayagunaan SDM untuk mengetahui
perkembangan operasi perusahaan akibat inovasi teknologi
b. Otomatisasi adalah kemajuan teknologi yang mempengaruhi manajemen, seperti
perkembangan penggunaan computer yang mengubah kebutuhan tipe SDM
2. Ekonomi
Tantangan siklus bisnis mempengaruhi kegiatan SDM. Sejalan dengan perkembangan
kondisi perekonomian, permintaan SDM dan program pelatihan tumbuh kembang
serta memberi tekanan pada peningkatan gaji dan perbaikan kondisi kerja.
3. Situasi Politik dan Pemerintah
Faktor dan suhu politik menjadi pertimbangan penting dalam pengambilan keputusan
dibidang SDM, divisi SDM memperhatikan dampak berbagai kegiatan SDM terhadap
kebijakan pemerintah
4. Kondisi Sosial Budaya
Kondisi ini berkenaan dengan nilai sikap, pandangan, dan pola gaya hidup yang
berkembang di masyarakat sesuai dengan dinamika budaya, agama dan
pendidikannya.
5. Demografis dan Geografis
Demografis menggambarkan komposisi angkatan kerja, misalnya tingkat
pendidikan,umur, jenis kelamin, dan lain-lain
6. Kondisi pasar tenaga kerja
Reputasi perusahaan merupakan masalah pokok yang tercermin pada kemampuan
perusahaan dalam memuaskan kebutuhan karyawannya untuk jangka pendek dan
jangka panjang
7. Pesaing
Perusahaan pesaing untuk mendapatkan SDM berkualitas banyak menempuh jalan
pintas , mudah dan murah serta membajak karyawan perusahaan lain.
8. Globalisasi
Akhir abad XX, memasuki abad XXI terdapat kecerendungan perkembangan kearah
bisnis global dan perdaganhan bebas
9. Perubahan Cepat
Bisnis merupakan aspek kehidupan yang sangat dinamis dan mengalami perubahan
yang tidak jelas batasnya. Oleh karena itu perusahaan suskes dan unggul harus
mampu mengadaptasi dan mengantisipasi perubahan lingkungan dan iklim bisnis
dengan memberi respon cepat, tepat, efektif, dan efisien.
 Tantangan Internal dalam Organisasi / Perusahaan
1. Karakter Organisasi/Perusahaan
Setiap perusahaan memiliki sifat unik dalam melaksanakan kegiatan usahanya.
Karakter organisasi merupakan ciri organisasi dengan
orangnya,tujuannya,teknologinya dan kebijakanya
2. Serikat pekerja
Setiap perjanjian kerja yang mengatur persyaratan kerja ditandatangani manajemen
dan serikat pekerja
3. Sistem Informasi
Kemampuan memperoleh informasi merupakan tantangan dapartemen SDM. Karena
itu perusahaan perlu mengembangkan system informasi SDM
4. Perbedaan Individu Pegawai dan Sistem Nilai
SDM dalam perusahaan memiliki perbedaan Sikap, perasaan, pikiran dan
karakteristik. Kepribadian SDM yang berbeda harus diperhatikan manajemen,
khususnya dapartemen SDM agar tidak terjadi konflik dalam perusahaan.
5. Produktivitas SDM
Produktivitas adalah ukuran tingkat kemampuan karyawan secsra individual dalam
menghargai hasil kerja dan partisipasinya dalam menghasilkan barang/jasa.

C. MEMAHAMI LINGKUNGAN INTERNAL DAN EKSTERNAL ORGANISASI

Kenyataan Galobal dari Perusahaan Multinasional
Karakteristik Ekonomi
1. Globalisasi dan perdagangan bebas memiliki banyak pendukung dan penentang
2. Perbedaan yang besar dalam hal penghasilan dan standar hidup diseluruh dunia
3. Globalisasi yang meningkat untuk produk dan layanan dari pasar terbesar
4. Permintaan yang meningkat akan energy, bahan baku, dan infastruktur
5. Kekhawatiran masyarakat akan daya saing global dan penciptaan lapangan pekerjaan
6. Pertumbuhan dan investasi asing langsung
Karakteristik Sosial

1. Lebih banyak integrasi dan ekspansi dalam UNI EROPA, ASEAN, WTO, NAFTA
dan organisasi serupa
2. Pengakuan yang meningkat atas hubungan antara efisinesi pemerintah dan efisinesi
bisnis
3. Kekhawatiran masyarakat yang lebih besar terhadap ketahanan
4. Lebih banyak kompleksitas, perubahan dan ketidakpastian
5. Persistensi dari banyaknya hokum local dan regional serta kualitas budaya
6. Pengaruh teknologi terhadap dunia membuat menarik, lebih muda diakses, dan tidak
merugikan untuk bekerja

Karakteristik Strategi (Perusahaan)

1. Jumlah perusahaan multinasional terus meningkat

2. Konsolidasi melalui aktivitas merger dan akuisisi meningkat
3. Peluang untuk pertumbuhan dan ekspansi di pasar berkembang
4. Keuntungan persaingan global yang didapatkan melalui skala, adaptaswi local,
manajemen pengetahuan dan relokasi yang optimal
5. Biaya, risiko, dan ketidakpastian tinggi dengan kebutuhan akan persekutuan lintas
Negara yang lebih besar seperti usaha internasional
6. Kebutuhan untuk terus mengubah model bisnis dan perusahaan

Karakteristik Pekerja

1. Lebih banyak potensi tenaga kerja yang lebih terdidik dan berkembang
2. Kesadaran yang lebih besar terhadap perbedaan global dalam penghasilan dan gaya
hidup
3. Potensi bagi pekerja untuk beradaptasi dengan gaya dan praktik SDM di lingkungan
kerja
4. Kemajuan arus imigrasi dibeberapa area, diarea lain melambat
5. Penghapusan keinginan pegawai untuk pindah dengan carqa offshoring dan
outsourching

Faktor Eksternal Organisasi

1. Pasar tenaga kerja: geografis, jumlah, perubahan

2. Pertimbangan hokum: UU, perda, hokum tiap Negara
3. Masyarakat : Norma masyarakat harus dipatuhi perusahaan
4. Serikat kerja para pekerja yang bergabung untuk meningkatkan posisi dalam
berhubungan dengan pihak perusahaan
5. Pemegang saham mempunyai pengaruh besar dalam keputusan manajemen
6. Persaingan dalam produk , jasa dan pasar tenaga kerja
7. Pelanggan : menuntut barang / jasa dengan kualitas baik
8. Teknologi : perubahan cepat yang berdampak pada perubahan SDM
9. Ekomomi : situasi booming vs inflasi
10. Peristiwa yang tidak diharapkan / diramalkan terjadi

Faktor Internal Organisasi

1. Pengadaan staf : proses dimanan organisasi memastikan tersedianya jumlah staf yang
memadai secara kualitas dan kuantitas dalam waktu tepat untuk tujuan organisasi
2. Analisis pekerja yang mempengaruhi berbagia aspek
3. Pengembangan SDM termasuk pelatihan dan pengembangan, perencanaan karir,
pengembangan organisasi serta penilaian kinerja
4. Kompensasi : keseluruhan imbalan yang diterima pegawai
5. Hubungan industrial aktivitas MSDM yang dilakukan serikat pekerja

Sumber : Buku Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia oleh Prof.
Dr. Hj. Sedarmayanti, M.pd., APU.