MENJELASKAN PEMBELAJARAN

SEBAGAI SUATU FOKUS STRATEGI

DALAM PELATIHAN & PENGEMBANGAN
SDM

Dosen Pengampu : DR.EM YUSUF IIS, SE.,M.Si

ANGGOTA KELOMPOK 1

SITI ZAHARA
01 (210410001)

NURMAFUZAH
02 (210410005)

ANNISARAMAZANA
03 (210410018)

RAFIKA
04 (210410029
Pembelajaran Sebagai Suatu Fokus Strategi

Pembelajaran Sebagai Suatu Fokus Strategi Dalam

Pelatihan dan Pengembangan SDM merupakan jantung dari
usaha yang berkelanjutan untuk meningkatkan kompetensi
dan kinerja organisasi, dan juga Pelatihan memberi para
pembelajar pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan
untuk pekerjaan mereka sehingga dapat menjadi Aktivitas
pelatihan dan pengembangan dan memiliki potensi
menyelaraskan karyawan dengan strategi perusahaan mereka.
Proses Pelatihan dan Pengembangan SDM

Pelatihan dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia (SDM) adalah proses yang
penting dalam mengembangkan potensi
karyawan dan organisasi. Ini melibatkan
serangkaian aktivitas yang dirancang untuk
meningkatkan pengetahuan, keterampilan,
kompetensi, dan kapasitas individu dalam
organisasi.
 Beberapa aspek penting terkait dengan pelatihan dan
pengembangan SDM:

Identifikasi Pengembangan
01 Kebutuhan 03 Materi Pelatihan
Pelatihan
Perencanaan
02 Pelatihan

Pengiriman
04 Pelatihan 05 Evaluasi Pelatihan
Karakteristik Organisasi Yang Berpengaruh Terhadap
Pelatihan
Karakteristik organisasi memiliki peran penting dalam
memengaruhi efektivitas pelatihan. Berikut beberapa karakteristik
organisasi yang berpengaruh terhadap pelatihan:

1. Budaya Organisasi: Budaya organisasi yang mendukung

pembelajaran dan pengembangan akan lebih mendorong
karyawan untuk mengambil pelatihan.
2. Komitmen Pemimpin: Dukungan dan komitmen dari pemimpin
organisasi sangat penting.
3. Ketersediaan Sumber Daya: Organisasi yang memiliki anggaran
dan infrastruktur yang memadai untuk pelatihan akan lebih
mudah menyediakan pelatihan berkualitas kepada karyawan.
4. Kepuasan Kerja: Tingkat kepuasan kerja karyawan dapat
mempengaruhi minat mereka dalam mengambil pelatihan.
5. Kebutuhan dan Tujuan Organisasi: Program pelatihan harus
relevan dengan tujuan dan kebutuhan organisasi.
 Kebutuhan Pelatihan Dalam Strategi Yang Berbeda
Kebutuhan pelatihan dalam strategi dapat bervariasi tergantung pada berbagai
faktor, termasuk jenis strategi yang diimplementasikan, industri, organisasi, dan tingkat
pengalaman individu. beberapa kebutuhan pelatihan umum yang mungkin muncul
dalam berbagai jenis strategi:

1.Pemahaman Strategi
2. Analisis SWOT
3. Perencanaan Strategis
4. Pengembangan Keterampilan Manajemen
5.Pengukuran Kinerja Strategis
6. Kemampuan Analisis Data:
7. Manajemen Perubahan
8. Keterampilan Pemasaran dan Penjualan
9. Keterampilan Teknologi
10. Keterampilan Negosiasi
Evaluasi dan Monitoring Program

Monitoring adalah proses rutin

pengumpulan data dan pengukuran kemajuan
atas objektif program, memantau perubahan
yang fokus pada proses dan keluaran.
Monitoring melibatkan perhitungan atas apa
yang kita lakukan, monitoring melibatkan
pengamatan atas kualitas dari layanan yang
kita berikan.
Tujuan monitoring program yang dapat dilihat, yaitu sebagai
berikut:

Manjaga agar kebijakan yang sedang diimplementasikan sesuai dengan tujuan dan
1 sasaran.

Menemukan kesalahan sedini mungkin sehingga mengurangi risiko yang lebih

2 besar.

Melakukan tindakan modifikasi terhadap kebijakan apabila hasil monitoring

3 mengharuskan untuk itu
“Evaluasi adalah kegiatan untuk menilai
tingkat kinerja suatu kebijakan secara
sistematis menginvestigasi efektifitas
program. Menilai kontribusi program
terhadap perubahan (Goal/objektif) dan
menilai kebutuhan perbaikan,
kelanjutan atau perluasan program
(rekomendasi).”
 Kesimpulan
Pembelajaran sebagai suatu focus strategi pembelajaran dalam pelatihan dan
Goal 1 pengembangan SDM di mana itu merupakan jantung dari usaha yang
berkelanjutan untuk meninkatkan kompetensi dan kinerja organisasi.

Beberapa manfaat strategi yang di perolehdari pelatihan dan

pengembangan yang mencakup kepuasan karyawan, meningkatkan
Goal 2 semangat, tingkat retensi yang tinggi, turn over yang lebih rendah,
perbaikan dalam penarikan tenaga kerja, hasil akhir yang lebih baik, dan
kenyataan para karyawan yang puas akan menghasilkan para pelanggan
yang puas.
Organisasi Pembelajaran adalah suatu perusahaan yang menyadari
Goal 3 pentingnya suatu pelatihan dan pengembangan yang terkait dengan
kinerja berkelanjutan dan mau mengambil tindakan yang tepat.
 THANKS

CREDITS: This presentation template was created

by Slidesgo, including icons by Flaticon,
infographics & images by Freepik
Please keep this slide for attribution