KEPEMIMPINAN 7 April 2023

"A LEADER
KNOWS THE
WAY, GOES THE
WAY, AND
SHOWS THE
WAY”
Daftar Isi

Bab I
“Materi” Bab II Bab III
“Studi Kasus” “Game”
Materi
Apa itu pemimpin?
 Defenisi Pemimpin

 Defenisi Kepemimpinan
 Pemimpin
Pemimpin merupakan seseorang
yang bertugas serta
bertanggungjawab untuk
memimpin dan dapat
mempengaruhi orang dipimpin
untuk mencapai tujuan yang
dimiliki kelompok tersebut.
 Kepemimpinan adalah proses
mengarahkan dan mempengaruhi
aktivitas-aktivitas tugas dari
orangorang dalam kelompok.

Pemimpin Anggota Tujuan

—Kepemimpinan
Skema Kepemimpinan
 02
Siapakah yang
bisa menjadi
pemimpin?
Siapa yang seharusnya memiliki sifat
kepemimpinan?
 Menjadi Pemimpin
Semua yang terlibat dalam suatu kegiatan ataupun organisasi harus
memiliki sifat kepemimpinan.

Sebagaimana menurut Sulaksana, 2002, peranan pemimpin

dalam organisasi, antara lain
• : Membantu kelompok dalam mencapai tujuan;
• Memungkinkan para anggota memenuhi kebutuhan;
• Mewujudkan nilai kelompok;
• Merupakan pilihan para anggota kelompok untuk mewakili
pendapat mereka dalam interaksi dengan pemimpin
kelompok lain;
• Merupakan seorang fasilitator yang dapat menyelesaikan
konflik kelompok.
 03
Mengapa pemimpin
dibutuhkan dalam
kelompok?

Bagaimana pemimpin yang ideal?

 Pentingnya Pemimpin
Mengapa dibutuhkan?
Organisasi membutuhkan seseorang yang
memiliki kecerdasan dan kemampuan untuk
mengelola dan menggerakan sumber daya
organisasi yang serba terbatas yaitu 5-M: man
(manusia), machine (mesin atau alat kerja),
material (bahan utama dam pendukung); method
(metode atau sistim) dan money (keuangan /
biaya), dengan Waktu yang terbatas tetapi mampu
menghasilkan sesuatu hal yang bermanfaat bagi
pertumbuhan dan perkembangan organisasi
dimasa kini dan dimasa akan datang.
Bagaimana jika pemimpin
tidak ada?
 Organisasi kesulitan memiliki strategi yang jelas
dan dapat dipertanggungjawabkan.
 sulit meminta pertanggungan-jawab organisasi.
 Problem-problem organisasi sangat sulit
dipecahkan karena tidak ada yang mau
bertanggungjawab, akibatnya organisasi akan
mengalami kesulitan mencapai tujuannya.
 Sumber daya yang terbatas akan sulit dikelola
dengan baik.
 Potensi konflik dalam team kerja.
 Pemimpin yang Ideal
1. Religius 3. Toleransi 5. Kerja keras
2. Jujur 4. Disiplin 6. Kreatif

7. Mandiri 9. Rasa ingin tahu 11. Cinta tanah air

8. Demokratis 10. Semangat 12. Menghargai
kebangsaan prestasi

13. Bersahabat/ komunikatif 15. Gemar membaca 17. Peduli sosial

14. Cinta damai 16. Peduli 18. Bertanggung
lingkungan Jawab
Studi Kasus
 Pemimpin yang egois tidak bisa menerima
pandangan orang lain sehingga organisasi
yang dipimpinnya akan menjadi kacau balau
dengan banyaknya konflik yang akan terjadi
di dalam organisasi dan akan menjadikan
Bagaimana yang harus suasana didalam organisasi ini menjadi sangat
dilakukan jika tidak nyaman atas sifat yang dimiliki oleh
pemimpin organisasi.
pemimpin egois? Pemimpin harus memiliki rasa percaya antara
satu sama lain dengan anggotanya dalam
menyatukan suatu pemikiran untuk
isme adalah perilaku seseorang untuk tercapainya tujuan bersama. Pemimpin
mentingkan kebutuhannya sendiri tanpa sesungguhnya adalah pemimpin yang mampu
mikirkan orang lain. Egoisme juga merupakan membuat perubahan dengan bekerja sama
dalam suatu organisasi atau kelompok,
dangan bahwa seseorang bertindak semaunya dan
sehingga apa yang ingin di capai dapat
us bertindak untuk kepentingan dan keinginannya dinikmati bersama sama.
diri.
 Contoh

Presiden ke-10 Filipina

“Ferdinand Edralin Marcos”
 Jika kamu sebagai pemimpin, apa
yang kamu lakukan jika anggota mu
terpecah belah?
1. Hindari menyudutkan
salah satu pihak 3. Mengambil keputusan
bersama

2. Menjadi mediator yang

bijaksana 4. Melakukan evaluasi
Apa yang harus dilakukan bila ada perbedaan
pendapat yang kamu temukan?

Mars

● Mars is a cold planet

Berikan contoh pemimpin yang hebat

Nelson Mandela _____

_____ _____
Games
 Thanks!
Do you have any
questions?

CREDITS: This presentation template was created by

Slidesgo, including icons by Flaticon, infographics &
images by Freepik

Please keep this slide for attribution