TEORI – TEORI KEPEMIMPINAN

Teori Kepemimpinan Sifat ( Trait Theory )

• Pemimpin itu dilahirkan (given) bukan dilatih, dibentuk, disiapkan atau diasah
dengan training-training yang keras.
• Sifat yang melekat pada diri seorang pemimpin yang melakukan kepemimpinan
(menurut pendekatan sifat) sebagai berikut:
1. Intelijensi, pemimpin cenderung punya intelijensi dalam hal kemampuan bicara,
menafsir, dan bernalar yang lebih kuat ketimbang yang bukan pemimpin.
2. Kepercayaan Diri, keyakinan akan kompetensi dan keahlian yang dimiliki, dan
juga meliputi harga diri serta keyakinan diri.
3. Determinasi, hasrat menyelesaikan pekerjaan yang meliputi ciri seperti
berinisiatif, kegigihan, mempengaruhi, dan cenderung menyetir.
4. Integritas, kualitas kejujuran dan dapat dipercaya.
5. Sosiabilitas, kecenderungan pemimpin untuk menjalin hubungan yang
menyenangkan.
 Teori Kepemimpinan Situasi

• Pendekatan kepemimpinan situasional fokus pada fenomena kepemimpinan di

dalam suatu situasi yang unik. Premis dari pendekatan ini adalah perbedaan
situasi membutuhkan gaya kepemimpinan yang berbeda.
• Perilaku seorang pemimpin yang mendasarkan teori ini memiliki kecenderungan
kearah dua hal yaitu;
• Pertama, konsiderasi yaitu kecenderungan seorang pemimpin yang
menggambarkan hubungan akrab dengan bawahan. Contoh : membela bawahan,
memberi masukan kepada bawahan dan bersedia berkonsultasi dengan bawahan.
• Kedua, struktur inisiasi yaitu perilaku pemimpin dalam menggambarkan
hubungan antara dirinya dengan anggota kelompok kerja dalam upaya
membentuk pola organisasi, saluran komunikasi, dan metode atau prosedur yang
ditetapkan dengan baik. Contoh : bawahan mendapat instruksi dalam pelaksanaan
tugas, kapan, bagaimana pekerjaan dilakukan, dan hasil yang akan dicapai.
 Teori Kelompok

• Gaya ini lebih menekankan pada upaya

memberi tekanan seimbang, baik pada
pekerjaan ataupun hubungan antar personal.
Gaya ini mendorong derajat partisipasi dan
kerja tim yang tinggi di dalam organisasi
sehingga mampu memuaskan kebutuhan
dasar pekerja agar mereka tetap merasa
terlibat dan punya komitmen kuat dalam
pekerjaannya.
 Teori Bakat

Berusaha melihat karakteristik pemimpin (dilihat

dari 4 karakter manusia) dan juga karakteristik yang
membedakan pemimpin yang efektif dengan yang
kurang efektif (dilihat dari cara penyelesaian
tugasnya).
 PADA DASARNYA KARAKTER MANUSIA
DIBAGI MENJADI 4 GOLONGAN BESAR:

1. KOLERIK/DOMINANT
Karakter ini kuat, biasanya orang dg karakter ini
memiliki sifat tegas, suka memimpin, tidak
suka diatur, tidak sulit berkata TIDAK.

2. SANGUINIS/INTIM
Sifat dari karakter intim berupa cheerfull,
outspoken, suka bergaul, sulit berkata TIDAK,
dirinya sendiri adalah fokus utama, berbicara
dahulu baru berpikir.
3. PLEGMATIS/STABIL
Sifat dari karakter stabil adalah pendiam, suka
memendam perasaan, tidak suka kerumunan, berpikir
sebelum berbicara.

4. MELANKOLIS
Sifat dari karakter ini biasanya perasa, lembut,
mudah tersinggung, memendam dendam.
Teori Kepemimpinan Kontemporer

Yaitu gaya kepemimpinan yang tranformasional,

transaksional dan karismatik

Pemimpin karismatik
Pemimpin memiliki daya tarik yang amat kuat
dan dengan kekuatannya tersebut bisa
menggerakkan dan mempengaruhi orang lain.
Pemimpin transformasional
Pemimpin yang mampu memotivasi bawahan
mengerjakan lebih dari yang diharapkan.

Pemimpin transaksional
Merupakan kepemimpinan pada kondisi
“normal”.
 Teori Kepemimpinan Psikoanalisis
• Kets de Vries menggunakan pendekatan
psikoanalisis dalam teori kepemimpinannya
yaitu dengan mengatakan bahwa seseorang
berperilaku tertentu untuk memenuhi
kebutuhan bawah sadarnya.
• Pikiran Bawah Sadar atau yang sering disebut
sebagai Alam Bawah Sadar adalah bagian dari pikiran
seseorang sebagai gudang kreativitas yang
memproses intuisi (pengetahuan tanpa belajar).
• Misalnya melalui pikiran bawah sadar atau alam
bawah sadar seseorang mengetahui hal-hal yang
tersembunyi dan mengetahui berbagai hal penting
pada pribadi seperti mengetahui bakat, pekerjaan
yang cocok, bisnis yang cocok, memilih pasangan
yang cocok atau untuk mengetahui solusi masalah
pribadi.