PRINSIP

PRINSIP
MANAJEMEN
Dosen Pengampu :
Drs. H. Agus Sunaryo, M.M.
 Identifikasi Batasan Rumusan
Anggota Tujuan
Masalah Masalah Masalah

Bab 1 Anggota

Bab 2
Diana Alvinda Yanti (23187203049)

Fitri Ayu Maratus Sholikah (23187203050)

Bab 3
Khofifah Septianingrum (23187203051)

Bab 4 Nike Eka Cahyani (23187203057)

Alfia Diyah Riyanti (23187203058)

Bab 5
 Pokok
Anggota
Pembahasan

Bab 1 POKOK PEMBAHASAN

Bab 2
Pengarahan
( Actuating )

Pengawasan
(Controlling)
Bab 3
 Pokok
Anggota Pengertian
Pembahasan

Bab 1 Pengertian Pengarahan ( Actuating )

Bab 2 1
Pengarahan (Actuating) adalah
menggerakkan orang-orang
agar mau bekerja dengan
sendirinya atau dengan
kesadaran bersama-sama untuk
mencapai tujuan yang di
kehendaki secara efektif.

Bab 3
 Pokok
Anggota Pengertian Faktor Tujuan
Pembahasan

Bab 1 Faktor yang dapat mempengaruhi Pengarahan (actuating)

Faktor – faktor penghambat fungsi
penggerakan :
Bab 2 1 Kegagalan manajer dalam
menumbuhkan motivasi stafnya, hal
ini terjadi karena manajer kurang
memahami hakekat perilaku dan
hubungan antar manusia.

Faktor – faktor pendukung fungsi penggerakan :

a. Kepemimpinan (Leadership)
b. Sikap dan Moril (Attitude and Morale)
2 c. Tatahubungan (Communication)
d. Perangsang (Incentive)
Bab 3 e. Supervisi (Supervision)
f. Disiplin (Discipline)
 Pokok
Anggota Pengertian Faktor POIN
Pembahasan

Bab 1 Pentingnya Pengarahan (Actuating ) dalam

organisasi
Pentingnya pengarahan/pelaksanaan

Bab 2 1 (actuating) yaitu salah satu tugas pemimpin

organisasi untuk memberikan motivasi,
dorongan, dan memberikan keyakinan
kepada bawahannya agar bawahan tersebut
bekerja secara ikhlas demi terwujudnya
tujuan organisasi.

2 Pengarahan dilakukan supaya tujuan

dapat dicapai dengan baik, serta untuk
meminimalisir resiko terhambatnya
Bab 3 sebuah rencana.
 Pengertian

Pengertian Pengawasan ( Controlling )

Bab 1

Bab 2
Pengawasan (Controlling) adalah sebagai satu proses
untuk menetapkan, pekerjaan apa yang sudah
dilaksanakan, menilainya dan bila perlu
mengoreksinya, dengan maksimal supaya
pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan rencana
semula.

Bab 3
 Pengertian Faktor

Bab 1
01 02
Perubahan lingkungan
organisasi. Peningkatan kompleksitas
Bab 2 Seperti munculnya inovasi organisasi, Semakin besar
produk dan pesaing baru, organisasi, makin memerlukan
diketemukannya bahan pengawasan yang lebih formal dan
baku baru dsb. hati-hati.
Faktor yang dapat mempengaruhi
Pengawasan ( Controlling )
03 Kajian 4
Kesalahan-kesalahan, Bila para Kebutuhan manajer untuk
bawahan tidak membuat kesalahan, mendelegasikan wewenang, Bila
manajer dapat secara sederhana manajer mendelegasikan wewenang
Bab 3 melakukan fungsi pengawasan. kepada bawahannya tanggung jawab
atasan itu sendiri tidak berkurang.
 Kesimpulan

Bab 1 Kesimpulan

Bab 2 Prinsip actuacting dan controlling sangat penting bagi

perencanaan sebuah organisasi atau perusahaan. Pada dunia
bisnis pasti membutuhkan prinsip agar proses manajemen
menjadi lebih terencana dan terlaksana dengan lancar. Agar
penerapan prinsip manajemen terlaksana dengan baik maka
pimpinan yang bertanggung jawab harus lebih ketat lagi
memperhatikan proses dalam penerapan tugas dan tanggung
jawab serta dibutuhkan kesadaran diri masing-masing staff atau
karyawan dalam penerapan tugas dan kesadaran keselamatan
kerja agar tercapainya tujuan dengan efektif dan efesien tanpa
menimbulkan masalah internal.
Bab 3
 Kesimpulan END

Bab 1

Bab 2

THANK
YOU

Bab 3