Pertemuan: SKS : 3

13 LEMBARAN KERJA 11 Kode :

Hari/ Tanggal: MATA KULIAH PENGANTAR MANAJEMEN
Kamis/11 Waktu: 60’
November 2021
Materi: Fungsi Pengawasan dan Pengendalian
Indikator Capaian: Mampu merancang suatu sistem pengawasan dan pengendalian yang efektif
bagi organisasi.

Soal.
1. Menurut Anda bagaimana fungsi pengawasan dalam praktiknya dan faktor-faktor apa
saja yang menciptakan kebutuhan akan pengendalian?

Jawaban:
1. Fungsi Pengawasan yaitu, suatu proses untuk menetapkan pekerjaan yang sudah
dilakukan, menilai dan mengoreksi agar pelaksanaan pekerjaan itu sesuai dengan
rencana semula. Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan
yang telah direncanakan,diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai
dengan target yang diharapkansekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan
dunia bisnis yang dihadapi. Berikut beberapa fungsi Pengawasan dalam praktik kegiatan
suatu organisasi maupun suatu perusahaan:
1) Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan
indikatoryang telah ditetapkan.
2) Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin
ditemukan.
3) Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan
pencapaiantujuan dan target bisnis.
 Faktor-faktor pencipta kebutuhan terhadap pengendalian adalah:
1) Perubahan. Merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan dalam lingkungan
organisasi manapun. Melalui fungsi pengendalian, manajer mendeteksi perubahan
yang mempengaruhi produk atau jasa perusahaan. Ia kemudian dapat mengambil
tindakan untuk mengatasi ancaman atau memanfaatkan peluang yang muncul akibat
perubahan tersebut.
2) Kerumitan. Yang menambah sifat komplek organisasi zaman sekarang ialah
desentralisasi. Desentralisasi dapat mempermudah usaha pengendalian organanisasi,
karena operasi organisasi tidak perlu lagi dikontrol oleh kantor pusatnya.
3) Kesalahan. Tidak dapat dipungkiri sebagai manusia anggota organisasi juga dapat
membuat kesalahan, dengan system pengendalian memungkinkan manajer untuk
mendeteksi kesalahan-kesalahan sebelum menjadi gawat.
4) Delegasi. Hal ini merupakan salah satu cara manajer untuk menentukan apakah
bawahanya melaksanakan tugas yang didelegasikan kepadanya dengan menerapkan
system pengendalian.

Nama Rendy Indrawan S. Siahaan

NIM 7212444008
Prodi/Fakultas Pendidikan Administrasi Perkantoran/Ekonomi Unimed
Kelas B