CRITICAL BOOK REPORT (CBR)

Executive Charisma
(A.Belton, 2003)

NAMA MAHASISWA : RENDY INDRAWAN S. SIAHAAN

NIM : 7212444008
DOSEN PENGAMPU : Dra. Sri Mutmainnah, M.Si
MATA KULIAH : KEPEMIMPINAN

PENDIDIKAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2021
 EXECUTIVE SUMMARY

Kepemimpinan adalah satu kalimat yang terdiri dari beberapa huruf yang memuat
arti yang luas. Mulai dari definisi, hingga peranannya dalam kehidupan nyata.
Kepemimpinan, adalah hal yang lumrah dalam suatu organisasi dan sebagai cara
pemimpin dalam memimpin organisasi yang dinaunginya.

Buku yang saya analisis berjudul Pemimpin & Kepemimpinan adalah buku yang
bagus dan lengkap. Buku ini dapat dengan jelas dipahami oleh pembaca dengan
isi yang jelas dan lengkap.

Dengan belajar kepemimpinan, maka seseorang dapat dengan jelas memahami

apa fungsi dan peranannya sebagai pemimpin dalam suatu organisasi.
Kepemimpinan juga mengajarkan cara menjadi pemimpin yang royal dalam
menjalankan wewenangnya.

Suatu organisasi memerlukan pemimpin yang bertanggung jawab dan juga

profesional dalam menjalankan organisasi tersebut. Maka dari itu, banyak
informasi yang dapat dijadikan sebagai referensi tentang kepemimpinan dan
langkah-langkah penerapannya.

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa yang senantiasa memberkati dalam
menyelesaikan tugas Critical Book Report (CBR). Adapun tugas ini dikerjakan
untuk memenuhi tugas mata kuliah Kepemimpinan.

Antara pemimpin dan kepemimpinan baik secara individu maupun kelompok

adalah satu kesatuan yang tidak terpisahkan namun selama ini hal tersebut sering
terpisahkan. Bahkan pemimpin dan kepemimpinan pun sangat sering tidak bisa
dibedakan baik secara teori maupun secara praktek dilapangan. Padahal keduanya
adalah dua unsur yang saling berbeda dan berhubungan sangat erat.

Kurangnya pemahaman dan juga praktek dilapangan adalah faktor utama yang
menyebabkan ketidakpahaman dalam membedakan antara pemimpin dengan
kepemimpinan. Saya berharap CBR ini dapat memberikan manfaat serta
menambah wawasan bagi pembaca. Sebelumnya saya mohon maaf apabila ada
kata yang tidak berkenan.

Saya telah menyusun CBR ini dengan sebaik-baiknya tetapi mungkin masih ada
kekurangan. Saya selaku penulis menerima kritik yang sifatnya membangun agar
CBR ini dapat lebih baik lagi.

Medan, 17 September 2021

RENDY INDRAWAN S. SIAHAAN

ii
 DAFTAR ISI

EXECUTIVE SUMMARY......................................................................................
KATA PENGANTAR............................................................................................
DAFTAR ISI..........................................................................................................
BAB I PENDAHULUAN.......................................................................................
A. Rasionalisasi pentingnya CBR...............................................................
B. Tujuan penulisan CBR............................................................................
C. Manfaat CBR..........................................................................................
D. Identitas buku yang direview..................................................................
BAB II RINGKASAN ISI BUKU..........................................................................
BAB 1..........................................................................................................
BAB 2..........................................................................................................
BAB 3..........................................................................................................
BAB 4..........................................................................................................
BAB 5..........................................................................................................
BAB 6..........................................................................................................
BAB 7...........................................................................................................
BAB III PEMBAHASAN ISI BUKU...................................................................
KELEBIHAN DAN KEKURANGAN BUKU.....................................................
BAB IV PENUTUP..............................................................................................
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................

iii
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Rasionalisasi Pentingnya CBR

Dengan adanya tugas CBR, penulis dapat menguji kemampuan dalam
meringkas dan menganalisis sebuah buku serta membandingkan buku yang
dianalisis dengan buku yang lain.

B. Tujuan Penulisan CBR

Untuk menyelesaikan tugas CBR pada mata kuliah Kepemimpinan dan
mengkritisi sebuah buku tentang Kepemimpinan serta membandingkannya
dengan buku lain yang berbeda namun dengan topik yang sama.

C. Manfaat CBR
1) Menambah wawasan pengetahuan Kepemimpinan.
2) Mempermudah pembaca untuk mendapatkan inti dari suatu buku,
pembahasan isi buku, serta kelebihan dan kekurangan buku tersebut.
3) Melatih mahasiswa merumuskan serta mengambil kesimpulan dari buku
yang dianalisis.

1
D. Identitas Buku
 Buku Utama
Judul : Executive Charisma
Edisi : Pertama
Penulis : A. Belton
Penerbit : McGraw-Hill
Kota terbit : New York
Tahun terbit : 2003
ISBN : 0-07-141190-9

BAB II
RINGKASAN ISI BUKU

BAB 1 : JADILAH YANG PERTAMA UNTUK

MEMULAI
Hidup kita dalah milik kita ketika kita memulai. Dan hidup kita milik orang lain
ketika kita tidak memulai.
Langkah pertama dalam EXECUTIVE CHARISMA berbicara tentang memulai
dalam membuat gerakan pertama. Jika kita menunggu sampai orang

2
lainmelakukannya, kita mungkin akan menunggu selamanya. Ada banyak
kesempatan kesempatan dalam hidup kita yang terampas jika hanya menunggu.
Kita tidak dapat membiarkanya tampa mencoba. Kita aharus mengambil
kesempatan sebelum kita siap, sebelum kita diundang, sebelum kita merasa
nyaman dan  sebelum es meleleh.
Kita tidak harus memulai bisnis sendiri hari ini, tetapi kita harus membuat
beberapa  tindakan diluar jona kenyamana kita kita dapat menjadi prokmamtis,
fokus, mengurangi resiko, tetapi kita  juga harus berani membuat  tindakan.
Kita harus pergi keluar dari level nyaman kita untuk memulai. Jika kita menunggu
sampai bertindak itu akan menyakitkan, kita akan menunggu
selamanya.disamping itu, cobalah hal bbaru yang mengerikan pada awalnya.
Semakin baik persaingan yang akan kita nikmati dengan kemuliaan.
Ketika kita memulai,kita melakukan sesuatu untuk diri kita yang tidak ada
satupun yang dapat mengambilnya dari kita.
Bagaimana untuk memulai?
Sisihkan rasa takut atau setidaknya jauhkan
Ambillah kesempatan;ambil beberapa pada setiap tindakan.
Tetaplah konsisten
 
Sisihkan rasa takut atau paling tidak jauhkan
Jangan biarkan rasa takut membawamu kembali kemasa lalu,ada banyak hal besar
dan kesempaan yang baik hilang ketika kita membiarkan orang lain lain atau
situasi menakuti kita.
Ada 2 tipe manusia didunia yaitu mereka yang bersedia untuk mengambil resiko
dan orang lain. Menikmati resiko kadang-kadang karena jika tidak pernah
melakukan nya kita tidak akan tahu apa yang dapat kita lakukan. Ambillah resiko
yang besar juga  karena hal-hal kecil itu tidaklah berarti apa-apa.
Ambillah kesempatan –ambil beberapa pada setiap tindakan
Satu, dua atau sepulah menit itu membawa kita untuk melakukan apa yang
ditakutkan yang paling menentukan sisa hidup ini. Kesuksesan kita,kebahagiaan,
masa depan dan keberuntungan tergantung pada keinginan kita untuk memulai.

3
Malcom Forbes menuliskan:”kamu dapat bergerak dengan kakimu sendiri, kamu
dapat menggunakan tangan kamu sendiri, kamu harus berdiri diatas kakimu
sendiri, secara fisik dan mental, Kamu harus ambil langkahmu sendiri,kamu harus
memerintahkan lidah kamu sendiri, kamu harus menggali tugumu di lubangmu.
Yang mana yang sedang kamu lakukan?”
Hal-hal yang dapat membawamu keluar dari kotak adalah
Latihlah kemampuanmu untuk memulai sehingga itu menjadi kebiasaanmu.
Belajarlah hal hal baru.
Keluarlah dari kebiasaan, patahkan kebiasaan lama, dan cobalah hal-hal yang
berbeda.

3.Tetaplah  konsisten
Kita tahu bahwa kita butuh keinginan untuk mencapai hal baru, tetapi apa yang
sebenarnya membuat perbedaan adalah disiplin untuk mencoba.
Ketika kita mencoba jangan kecewa dengan reaksi yang lain. Bahkan ketika kita
melakukan segala yang benar, ada beberapa orang yang tidak merespon apa yang
kita inginkan atau harapkan. Jangan frustasi atau jangan putus asa, tentukan
langkah kita ,mulailah dan coba lagi. Seperti pelatih NFL Mike Ditha
katakan”kamu  tidak akan pernah kalah  sampai kamu berhenti mencoba.
“orang-orang yang sukses  punya sifat yang proaktif”kata Gayle Crowlell
Partner”.

 BAB 2: BERHARAP DAN MENERIMA UNRUK

MEMPERTAHANKAN ORANG LAIN
Berharap dan menerima untuk mempertahankan harga diri harus menjadi mental
kita unutk membangun EXECUTIVE CHARISMA(KARISMA EKSEKUTIF),
tampa komponen ini setiap gerakan kita control efeknya pada orang lain,dapat
berakhir,memanipulasi, licik, dan permainan itu bukanlah yang ingin disampaikan
buku ini.

4
Jika kita tidak berharap menerima,kita tidak akan mendapatkan apapun. Jika kita
berharap,mungkin saja. Lupakan malu,berkeringat,gemetar yang seperti anda
harapkan. Abaikan jantung yang berdebar, yang mengintimidasi orang-orang,
malu berbicara dengan orang asing,takut otoritas, atau kemungkinan orang lain
mengkritik kita.
Jisa kita memberikan penerimaan kepada orang lain, mereka hanya  bisa hidup
sampai disitu. Jika kita tidak memberikan, merelka akan menunjukkan pada kita,
kita tidak dapat memilih siapa saja yang memberi anda penerimaan kamu harus
menerima orang lain apa adanya tidak seperti yang anda inginkan.
Latihlah aturan yang baik berilah orang yang kamu piker kamu tidak akan
melihatnya lagi dan perakukan yang sama, yang kamu berikan ini yang kamu
inginkan.
Belajarlah menerima
Belajar menerima akan membuat diri kita sendiri setara dengan orang lain. Tidak
ada seseorang pun di atas kita atau dibawah kita. Kita semua dilevel yang sama
Bagaiman untuk belajar menerima?
Katakana lah pada diri anda “saya memadai”
Berperilakulah seolh-olah kamu belajar menerima
Teruslah melakukannya bahkan ketika anda tidak mendapatkannya
Ketika kita dihadapkan dengan sebuah ujian.
Tetaplah menerima dengan keadaan apapun.
Tidak mempedulikan pendapat dari yang lain selama kita benar.
Jangan mengambil sikap bertahan.
Mintalah dikritik.
Perhatikanlah motivasi oang lain.
Ingat, hal itu lebih pad orang lain dari pada diri kita.
Jangan menyamaratakan.
Temukanlah humor didalamnya.
Berubahlah kejalan yang lebih baik.
Memberikan penerimaan

5
 
Bagaimana untuk memberikan penerimaan:
Pikirkanlah bahwa orang lain juga sanggup.
Ciptakanlah bahaw orang lain seolah-olah mereka sanggup.
Tetap menerima bahkan ketika orang lain tampaknya tidak menerimanya.
Mempertahan kan harga diri
Bagaimana untuk mempertahankan harga diri anda dan orang lain
Tetap konsisten mengikuti aturan golden(terbaik)
Pilih dan control perspektif anda.
Tetap optimis,arahkan dirimu orang lain dan hidupmu.

BAB 3 :BERTANYA DAN MEMINTA BANTUAN

Bertanya dan mentransfer energy positif dari kita kepada orang lain
mempertahankan harga diri orang lain pada saat yang sama menyelesaikan tujuan
untuk kita.
Bertanya
Ketika kita bertanya kita juga belajar. Pertanyaan membantu kita memkonfirmasi
atau memverifikasi apa yang kita tahu atau yang kita pikir kita tahu.
Bagaimana cara bertanya?
Pilihlah kata-kata dan nada dengan hati-hati
Perhatikanlah susunan pertanyaannya.
Samaikan informasi tampa bertanya lebih dahulu.
 
Meminta bantuan
Seperti halnya kita butuh bertanya, kita mungkin membuat kesalahan yang kita
pikir bahwa jika kita”melakukannya”untuk orang lain  akan memghargai dan
menilai kita.
Bagaimana cara meminta bantuan?
Tanyalah :maukah anda membantu saya?
Buatlah sederhana lebih spesifik.

6
Berterimakasihlah

 
 
 
BAB 4 : BERDIRI TEGAK, LURUS DAN TERSENYUM
BERDIRI TEGAK DAN LURUS
Orang-orang  mungikin mengukur kemampuan kita sesuai  dengan apa yang
mereka lihat dari pada  apa yang kita katakana dan lakukan
Kita harus memastikan  bahwa pesan yang ingin disampaikan  adah pesan yang
ingin kamu inginkan.

Bagaiman berdiri tegak danm lurus

Lakukan dengan apa yang kamu punya.
Tarik nafas dan bernafas.
Putuskanlah untik hidup selama sisa hidupmu dengan sehat,postur yang baik.
Tersenyum
Wajah kita menyampaikan banyak hal dari sebahagian tubuh kita
Apa yang anda bahu, rambut atau kaki kita sampaikan?
Bagian tubuh lain yang juga informatif adalah tangan kita. Ekspresi wajah kita
untuk naik atau tidak. Hal itu adalah tempat pertama yang orang orang, mereka
hendak menyukai, mempercayai atau mengingat kita
Suatu eksptesi wajah professional membuat kita terlihat seperti  kita dalah
seseorang pemikir membantu kita untuk tehubung  lebih cepat memberikan
kredibilitas pada koneksi kita,dan stabilitasi masa depan yang akan datang.
Bagaimana cara tersenyum?
Refleksikan rahang,biarkan bibirmu merapat dan naikkan sudut mulut kita.
Biarkan ekspresi ini untuk waktu yang lama.

 
 

7
BAB 5 : JADILAH MANUSIAWI, HARMONIS DAN
TANGAN RINGAN.
 
Anda berurusan dengan orang-orang dengan cara kepribadian, mereka akan lebih
ve untuk apa yang kita coba capai. Sebuah cara kepribadian berkaitan dengan dan
berkomunikasi dengan orang-orang sebagai sesama manusia. Menggunakan
humor dan bahkan secara fisik menyentuh mereka dengan hormat menerima.
Jika Anda mencoba aspek lain dari Executive Charisma tanpa ini kita akan gagal.
Jika Anda hanya melakukan ini tanpa orang lain,kita  akan melakukan hal baik.
Tapi Anda andi ingin menyelesaikan Charisma Executive, jadi kami melakukan
itu semua.
“Judul Anda memberikan Anda satu hal. Tanggung jawab untuk mengurus orang-
orang yang melaporkan kepada Anda, “kata Mark Gunn, wakil presiden orang-
Mac Digital. “Jadilah adil, benar, dan adil untuk semua orang. Itu yang mereka
ingin.
Kombinasi dari manusia, humoris, dan sensitif
Nasip didirikan dengan judul, posisi, atau peran.
Kebutuhan ada interpretasi, tidak memiliki logat asing yang sulit.
Menyediakan komunikasi instan.
Situasi dasar untuk kepercayaan dalam hubungan.
Menghubungkan dengan orang-orang dan meningkatkan ikatan.
Meningkatkan disukai.
Menghemat waktu dalam mengembangkan afinitas
Membantu Anda bergaul dengan jangkauan yang lebih luas dari orang cepat
Memungkinkan Anda untuk mendekat sesering yang Anda inginkan
Mendapat Anda melalui situasi sulit
Untuk tidak menjadi manusia adalah untuk menciptakan hambatan, mempersulit
komunikasi , tidak disukai, membuang waktu, membatasi ruang lingkup Anda
terpengaruh dan bahkan mungkin menyebabkan kita untuk terlihat  palsu, korupsi,
dan mengasingkan

8
Negara Ritz-Carlton pelatihan layanan pelanggan, ” Elegance w keluar
kehangatan adalah kesombongan. “Orang-orang tidak dapat tertipu. Mereka
dengan cepat memberitahu “kutu buku dan turds” sebagai salah satu perusahaan
musik CEO itu. “Orang-orang melihat masa lalu peringkat-masa lalu.
 
Anda tidak bisa menjadi seperti orang di restoran Denver yang terdengar
mengatakan, “Apakah orang-orang Anda memanggil orang-orang saya. Jika Anda
memiliki orang, memanggil orang-orang saya dan kami akan mendapatkan
beberapa orang, kami akan melakukan makan siang. ”
Bagaimana menjadi lebih manusiawi.
Berhenti berputar putar dan terlihat menarik.
Berbuatlah seolah olah tertarik ketika orang lain tidak.
Jangan terlalu berlebihan.
 
Bagaimana menjadi harmonis?
Cobalah harmonis.
Latilah selalu humor kamu lakukan itu sebelum mereka melakukan dan ketika
orang lain tidak melakukan
Jangan terlalu berlebihan.
 
Bagaimana cara membuat orang lain tersentuh
Milikilah karakter yang benar, menggunakan teknik yang bagus
Tetaplah konsisten
Jangan terlalu berlebihan.
 

 
BAB 6 :PELAN-PELAN DIAM DAN DENGARKAN.
 
Banyak dalam buku ini telah melakukannya: Anda mengambil inisiatif
mengajukan pertanyaan, meminta bantuan, menggunakan humor, sentuhan, dan

9
senyum. Bagian dari melambat, menutup, dan mendengarkan.Ingat, Executive
Charisma tidak sebanyak tentang Anda sebagai tentang efek Anda pada orang lain
dan yang datang bukan hanya dari apa yang Anda katakan dan lakukan tapi dari
diri  Anda tidak mengatakan dan tidak melakukan.
Segala sesuatu yang Anda bisa lakukan dan katakan tidak penting untuk dilakukan
dan mengatakannya  setiap hari. Meninggalkan beberapa hal tak terkatakan
sehingga orang mendengar apa yang anda  katakan.
Pelan pelan
Pelan pelan berarti tetap diatas kesadaran bertingkah laku dalam setiap gerak
gerik,aksi,reaksi berjalan dan berbicara.
Pelan-pelan tidak berarti menyeret hal-hal, yang membosankan; laggardly,
bergerak dengan kecepatan siput, atau menjadi lamban, tua, dan d-Iooking. Juga
tidak berarti menjadi keras kepala, menyeret kaki Anda seorang anak yang
disengaja, bertindak takut, atau mengikuti di belakang. Memperlambat ms
menjadi tujuan dan bertindak dengan kesadaran.
Ambil waktu untuk lebih dahulu memikirkan efek yang kita inginkan. Ambil
waktu untuk memilih kata – kata dan tindakan yang mendukung efeknya.
Untuk mendapatkan apa yang Anda inginkan adalah untuk membantu orang
mendapatkan apa yang mereka inginkan. Dengan Anda, berurusan sebagai salah
satu orang ke orang lain, mengalami perilaku, jiwa manusia, kesalahan manusia,
pengorba hinan manusia, h manusia. Kelemahan manusia, dan emosi manusia
hidup.
Perilaku ingar-bingar, penilaian cepat, bicara cepat, cepat berjalan,cepat makan,
dan cepat kembali dapat menyebabkan Anda
Datang di sebagai saraf, tersebar, dendeng, putus asa, bergegas, sesak napas,
takut, takut, khawatir (menyebabkan stres dan mulas)
Muncul kewalahan dari  hal-hal dan lingkungan
Lihatlah organisasi memadai
Kurangnya dalam berpikir
Tidak jujur
Bagaimana untuk pelan-pelan dalam bertindak.

10
Memikirkan,memproiaskan dan memilih.

Memiliki sebuah perangkat untuk tetap dijalur kita.

 
Diam dan mendengarkan
Bertanggung jawab penuh untuk segala yang keluar  dari mulut kita. Jika tidak
tahu persis apa yang dikatakan, jangan katakan jangan menambahkan polusi ribut
yang terjadi didunia ini.
Membatasi bicara bukan berarti konstribusi kita. Katakana apa yang dibutuhkan,
buakn yang tidak dibutuhkan. Sesuatu hal yang bagus adalah yang tidak ada satu
pun yang  tidak menimbulkan masalah.
Diam danm mendengarkan tidak berate menjadi membosankan, malu, keras
kepala dan berkonstribusi maupun menyerah, cemberut , dan bumkam. Hal itu
karena memilih mendengarkan dann berpikir lebih dahulu dibandingkan berbicara
dan bertindak.

BAB 7 : MELENGKAPI TEKA-TEKI

Sekarang kamu tau keenam rahasia ini. Semua yang ke enam ini  harus dilakukan
oleh Anda sepanjang waktu bagi Anda untuk mencapai tujuan Executive
Charisma: untuk mendapatkan tanggapan yang efektif dari orang lain dengan
menggunakan tindakan sadar dan menggunakan kesopanan perhatian untuk
mendapatkan hal-hal yang berguna dilakukan. Membuat yang keenam ratus ini
bagian dari Anda akan menyelesaikan teka-teki bagi kesuksesan pribadi dan
profesional Anda. Sekarang terserah Anda untuk melakukannya.
Melakukan yang sebaliknya
Anda sudah pasti melihat pola dari semua keenam ini: Untuk melakukannya
dengan baik, Anda melakukan kebalikan dari apa yang biasanya kebanyakan
orang lakukan. Ada yang sederhana, aturan utama yang bekerja untuk segalanya,
hampir sepanjang waktu. Aturannya adalah: Dalam situasi apa pun Anda berada,
cerdas mengamati apa yang kebanyakan orang lakukan (dan apa yang Anda
biasanya akan melakukan).

11
Melakukan yang sebaliknya atau setidaknya suatu jenis dari kebalikan:
Memulai ketika orang lain tidak akan melakukan nya.
Belajr menerima bukan merasa terlayani dan tidak sama dengan orang lain.
Memberi penerimaan bukannya menghakimi.
Bertanya bahkan jika kita sudah mengetahui jawabannya.
Meminta bantuan bukannya melakukan,melakukan dan melakukan.
Tetaplah berdiri tegak bahkan ketika kita begitu lelah.
Tersenyum ketika kita tidak  merasa seperti itu.
Menunjukkan kemanusiaan atau kembali Kediri kita.
Menggunakan humor ketika sesuatu hal itu terlalu serius.
Tersentuh ketika lelah
Pelan-pelan ketika kita melakukan banyak hal yang ingin disampaikan.
Mendengarkan ketika kita tidak melakukannya.
Anda selalu mendengar nasihat ini, “Anda harus melakukan satu hal dengan
sangat baik dalam hidup untuk sukses.” Satu hal yang harus Anda memilih untuk
melakukannya dengan baik adalah dengan melakukan kebalikan dari apa yang
kebanyakan orang lakukan.
Untuk Executive Charisma, melakukan yang sebaliknya. Melawan norma sosial
tanpa aneh atau bodoh. Tidak mungkin untuk melakukan sesuatu yang spektakuler
kecuali Anda melakukan kebalikan dari mayoritas.
Saya  selalu duduk tepat di sebelah orang yang Saya mengalami masalah terbesar.
Melakukan sebaliknya tidak keras kepala, atau keras kepala. Ini menjadi
Fleksibel, mudah beradaptasi, berpikiran terbuka .
Senang mengganggu
Terbuka untuk penemuan di wilayah baru
Bersedia untuk menghindari jelas dan melakukan hal yang tak terduga
Curiga dan segan untuk pergi bersama dengan apa pun yang menjadi popular
Berani dalam melakukan sesuatu yang berbeda dari cara Anda melakukannya
sebelum
Ini bukan berarti bahwa Anda atau orang lain yang salah dan sebaliknya adalah
benar. Hanya saja pendekatan yang berbeda akan memberikan hasil yang berbeda.

12
Kadang-kadang lebih penting apa yang tidak boleh dilakukan daripada apa yang
harus dilakukan. Dan apa yang tidak harus dilakukan adalah apa yang orang lain
lakukan atau apa yang telah Anda lakukan. Setidaknya, melakukan sebaliknya
memberikan kebebasan yang luar biasa dan pilihan yang tidak terbatas. Sebagai
salah satu CEO mengatakan, “Setelah Anda mendapatkan reputasi untuk menjadi
sedikit berbeda dan langsung, itu menakjubkan apa yang dapat Anda pergi
dengan.”
Ketika saya menulis aturan ini, saya juga mengatakan melakukan kebalikan dari
apa yang akan Anda biasanya lakukan. Ini bukan untuk mengatakan Anda salah
sekarang. Tetapi jika apa pun yang sedang Anda lakukan tidak bekerja, maka
mungkin Anda salah. Apapun, jangan terus melakukannya.

BAB III
PEMBAHASAN ISI BUKU

13
Pembahasan isi buku
Buku D.A Benton(Executive charisma)
Terkadang ada kata-kata yang menggunakan istilah yang sulit untuk dipahami.
Pengulangan informasi sering kali terjadi pada bab-bab berikutnya.
Isi buku memiliki banyak pengertian dari para-para pendapat.
Penulis seakan-akan mengajak pembaca untuk ikut dalam keadaan yang
sebenarnya.
Setiap bab penulis membuat satu kesimpulannya yang dapat dimengerti.
 
Buku  Kasminto, Ak., M.B.A. dan Drs. Sjamsuddin(kepemimpinan)
Pengertian dari setiap kata banyak yang dibuat berulang-ulang, dan
Pengertiannya itu banyak menggunakan kata-kata pemborosan.
Menggunakan kata-kata yang sederhana untuk dimengerti di kalangan pelajar
maupun dikalangan mahasiswa.
Di setiap akhir sub-bagian penulis selalu membuat latihan-latihan untuk
dipraktikan dalam kehidupan untuk menjadi pemimpin.
Banyaknya kata-kata motivasi yang dibuat oleh penulis.
Disetiap bagian penulis membuat inti sari dari tulisan tersebut.
Buku Ner Le’Elef(LEADERSHIP & MANAGEMENT)
Buku ini membahas lebih mendalam tentang kepemimpinan.
Buku ini sangat sulit saya bahas karena ada bahasa yang saya tidak tau.
Buku ini menggunakan kata kata yang sulit juga dimengerti karena ada kata-kata
yang tidak bisa saya cari dikamus bahasa inggris.
Disetiap baba da rumusan masalah dan saya dapat cepat mengerti krena
pembahasan yang saya sangat mudah mengerti
Buku ini membahas kepemimpinan dari akar-akar kepemimpinan sampai ujung.
 

14
 KELEBIHAN DAN KEKURANGAN
BUKU

A. Kelebihan Buku
1. seakan-akan mengajak pembaca untuk ikut dalam keadaan yang sebenarnya.
2. Setiap bab penulis membuat satu kesimpulannya yang dapat dimengerti.
3. Disetiap bab ada kata motivasi yang diciptakan oleh para ahli. Dan kita
termotivasi jika membacanya.
4. Rumusan masalah dijelaskan dengan bagus, walaupun banyak kata yang susah
mengerti.,

B. Kekurangan Buku

15
1. yang menggunakan istilah yang sulit untuk dipahami. Pengulangan informasi
sering kali terjadi pada bab-bab berikutnya.
2.Terkadang ada kata kata yang tidak bisa saya translate karena tidak ada dikamus
bahasa inggris atau npun digeogle translate.
3.Terkadang ada kata-kata yang tidak berhubungan dengan kalimat yang ada
dibuku tersebut.
 

BAB IV
PENUTUP

A. KESIMPULAN
Kepemimpinan merupakan aktivitas untuk mempengaruhi orang lain agar mau
diarahkan untuk memcapai suatu tujuan. Dimana cara seorang pemimpin itu juga
merupakan hal yang perlu untuk mempengaruhi orang lain. Untuk menjadi
seorang pemimpin itu dia harus bisa memimpin dari lingkungan yang kecil yaitu
dirinya sendiri, keluarga, perusahaan hingga di linkungan yang besar yaitu
Negara. Dengan kritikal buku ini kita lebih dapat membandingkan antara dua

16
buku tentang kepemimpinan dengan penulis yang berbeda guna untuk menambah
wawasan serta pengalaman dalam sikap berkepemimpinan.

B. REKOMENDASI
Lebih baik menggunakan lebih dari satu buku sebagai pedoman daripada
hanya satu buku, karena apa yang ada dibuku yang satu, belum tentu ada dibuku
yang satunya lagi.

DAFTAR PUSTAKA
Benton.A.D.2003.Executive Charisma. New York:McGraw-Hill.

17
A.B.M,.Ak, Kasminto, Sjamsuddin.Drs.Kepemimpinan.Jakarta: Pusdiklatwas
BPKP – 2007.
 
Le’Elef Ner. LEADERSHIP & MANAGEMENT.New York: BOOK OF
QUOTATIONS-2004.

18