GAMBARAN POLA PENGELOLAAN KEUANGAN

BLUD DI RSUD PALEMBANG BARI

 PROFIL RSUD PALEMBANG BARI

• Sertifikasi lulus tingkat PARIPURNA Bintang Lima Akreditasi Rumah Sakit dari
Lembaga Akreditasi Damar Husada Paripurna (LARS-DHP) tahun 2022
• RSUD milik Pemerintah Kota Palembang
• Terakreditasi SNARS Edisi I (Lulus Tingkat Paripurna) tahun 2018
• Sebagai Rumah Sakit Rujukan Regional
• Kerjasama dengan BPJS (Tahun 2014 s.d. sekarang)
• RS Rujukan Covid di Sumatera Selatan (8 April 2020 s.d. sekarang)
• Terdiri dari 320 Tempat Tidur (TT)
 Jumlah TT non Covid 178 TT
 Jumlah TT Covid 142 TT (128 TT Isolasi Covid, 14 TT ICU Covid)
A. PENDAHULUAN
 DEFINISI BLUD

Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) adalah sistem yang

diterapkan oleh unit pelaksana teknis dinas/badan daerah dalam
memberikan pelayanan kepada masyarakat yang mempunyai
fleksibilitas dalam pola pengelolaan keuangan sebagai
pengecualian dari ketentuan pengelolaan daerah pada umumnya
(Pasal 1 ayat (1) Permendagri Nomor 79 Tahun 2018).
 TUJUAN BLUD

 Memberikan pelayanan kepada masyarakat dalam rangka

memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan
bangsa. (Di dalam Penjelasan Umum Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum UU 1/2004 Perbendaharaan Negara).

 Memberikan layanan umum secara lebih efektif, efisien,

ekonomis, transparan dan bertanggung jawab dengan
memperhatikan asas keadilan, kepatutan dan manfaat sejalan
dengan Praktek Bisnis yang Sehat, untuk membantu pencapaian
tujuan pemerintah daerah yang pengelolaannya dilakukan
berdasarkan kewenangan yang didelegasikan oleh kepala
daerah. (Pasal 2 Permendagri No 79 Tahun 2018)
 DASAR HUKUM PENGELOLAAN BLUD

 Peraturan Kementerian Dalam Negeri Nomor 61

Tahun 2007 Tentang Pedoman Teknis Pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum Daerah sebagaimana
telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri
Republik Indonesia Nomor 79 Tahun 2018 Tentang
Badan Layanan Umum Daerah.

 Pedoman Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum

Daerah oleh Direktorat Jenderal Bina Keuangan Daearah,
Direktorat BUMD, BLUD dan Barang Milik Daerah, Sub
Direktorat Badan Layanan Umum Daerah dan LPPSP
FISIP UI.
 DASAR HUKUM PENGELOLAAN BLUD

 UU Nomor 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan Negara

 UU Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah
 PP Nomor 58 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
 Keputusan Walikota Palembang No. 915.B Tahun 2008 Tentang Penetapan RSUD
Palembang BARI sebagai SKPD Palembang yang menerapkan pola pengelolaan
keuangan BLUD
(PPK-BLUD) Secara Penuh
Pasal 7 Ayat 3 Uu No. 44/2009 Tentang Rumah Sakit
Rumah Sakit Milik Pemerintah Dan Pemerintah Daerah Harus Dilaksanakan
Dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (Ppk-blu/Blud)
 FLEKSIBILITAS RSUD SEBAGAI PPK-BLUD

 Pendapatan yang dapat dikelola langsung {Pasal 54 ayat (1)}

 Pengelolaan kepegawaian {Pasal 3 ayat (5)} (Perwali 44 thn 2017)
 Pemberian Remunerasi, {Pasal 23 ayat (1)-(28)} (Perwali 14 thn 2013)
 Pengelolaan tarif, dengan Peraturan Kepala Daerah {Pasal 83 ayat (6)} (Perwali
10/2021)
 Pengadaan Barang/Jasa Khusus {Pasal 76 ayat (2)} Perwali Nomor 25 thn 2009
 Fleksebilitas anggaran DPA/RBA, {Pasal 61 ayat (5)
 Pendanaan Pinjaman/Utang, {Pasal 86 ayat (1) dan (2)}
 Pengelolaan investasi, {Pasal 92-Pasal 94}
 Kerjasama.{Pasal 90-91}
 PEMBINA DAN PENGAWAS BLUD

Pembina dan pengawas BLUD terdiri atas:

1. Pembina Teknis dan Pembina Keuangan

Pembina teknis yaitu kepala SKPD yang bertanggunglawab atas urusan pemerintahan
yang bersangkutan (Kepala Dinas Kesehatan)
Pembina keuangan sebagaimana dimaksud yaitu PPKD.

2. Satuan Pengawas Internal

Satuan pengawas internal sebagaimana dimaksud dapat dibentuk oieh Pimpinan untuk
pengawasan dan pengendalian internal terhadap kinerja pelayanan, keuangan dan
pengaruh lingkungan sosial dalam menyelenggarakan praktek bisnis yang sehat.
Satuan pengawas internal sebagaimana dimaksud yaitu pengawas internal yang
berkedudukan langsung dibawah pemimpin.
B. PENGELOLAAN KEUANGAN
 I. PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN

ALUR PENYUSUNAN PERENCANAAN ANGGARAN

REN • Renstra adalah dokumen perencanaan BLUD untuk periode 5 (lima) tahunan.
STR
A
• Rencana Kerja adalah dokumen perencanaan dan penganggaran yang berisi rencana
REN
CAN pendapatan, rencana belanja program dan kegiatan SKPD serta rencana pembiayaan sebagai
A dasar penyusunan RKA
KER
JA
• RBA adalah dokumen rencana anggaran tahunan BLUD yang disusun dan disajikan sebagai
RBA bahan penyusunan rencana kerja dan anggaran SKPD.

• RKA SKPD adalah dokumen perencanaan dan penganggaran yang berisi rencana pendapatan,
rencana belanja program dan kegiatan SKPD serta rencana pembiayaan sebagai dasar
RKA penyusunan APBD.

• DPA SKPD adalah dokumen yang memuat pendapatan, belanja dan pembiayaan yang
DPA digunakan sebagai dasar pelaksanaan anggaran.
PENYUSUNAN RENCANA BISNIS ANGGARAN (RBA)
 CONTOH DOKUMEN PERENCANAAN

RBA RS
 RENCANA BISNIS ANGGARAN (RBA)

Untuk pemenuhan Akreditasi, maka anggaran Diklat tentang bencana

(pada MFK) dan pelatihan-pelatihan lain yang mendukung standar
Akreditasi Rumah Sakit:
- Diklat Pelatihan Etik dan Hukum RS
- Diklat Pelatihan TOT Umum/ TOT PPI
- Diklat In House Training PPI (Pencegahan dan pengendalian Infeksi
Dasar)
- Diklat In House Training PPI lanjut
- Diklat In House Training Hand Hygiene
- Diklat In House Training APD (Alat Pelindung Diri)
- Diklat Pelatihan IPCD/IPCO (Infection Prevention and Control Doctor)
- Pelatihan IPCN (Infection Prevention and Control Nurse) Lanjut
Telah dianggarkan dalam RBA RS.
 III. PERTANGGUNGJAWABAN BELANJA

Dana APBD : Mekanisme pengajuan SPD, SPP, SPM, dan SP2D

(PP 77 Tahun 2020, tentang pengelolaan Keuangan Daerah)
Dana BLUD : Mekanisme penyampaian SP3B (Surat Permintaan
Pengesahan Pendapatan dan Belanja)
(Permendagri 79 Tahun 2018 Pasal 69 Ayat 3)
Dana BTT : Mekanisme pengajuan LS Bendahara. Berkas
Pertanggung Jawaban disimpan Bendahara
CONTOH SP3B
 IV. LAPORAN KEUANGAN

KEBIJAKAN PELAPORAN KEUANGAN BLUD

 Berdasarkan Standar Akuntansi Pemerintahan.
 RSUD Palembang BARI menyusun 2 (dua) laporan keuangan yaitu Laporan
Keuangan OPD dan Laporan Keuangan BLUD.
 Laporan Keuangan BLUD disusun bulanan, semesteran dan tahunan dan telah diaudit
oleh auditor ekstern.

HASIL AUDIT ATAS LAPORAN KEUANGAN RS

 Opini WTP sebanyak 12 kali diperoleh dari BPK untuk laporan keuangan Pemerintah
Kota Palembang. Laporan Keuangan RSUD Palembang BARI mendukung
keberhasilan opini WTP tersebut.
 Opini WTP sebanyak 6 kali dari Auditor External atas laporan keuangan BLUD
RSUD Palembang Bari, sejak 2016, 2017, 2018,2019, 2020 dan 2021.
DOKUMEN OPINI WTP ATAS LAPORAN KEUANGAN
BLUD RSUD PALEMBANG BARI
 LAPORAN KEUANGAN BLUD

TERDIRI DARI 7 LAPORAN KEUANGAN:

1. Neraca
2. Laporan Operasional
3. Laporan Arus Kas
4. Laporan Ekuitas
5. Laporan Realisasi Anggaran
6. Laporan Perubahan Saldo Anggaran Lebih
7. Catatan Atas Laporan Keuangan
 V. DASAR PELAKSANAAN PENGADAAN

Pengadaan Dana APBD Perpres 12 Tahun 2021

Pengadaan Dana BLUD Permendagri 79 Tahun 2018 Pasal

76 Ayat 2 dan Perwali No 25 Tahun
2009 tentang Jenjang Nilai Pengadaan.
 Perwali no 25 tahun 2009
tentang : Jenjang Nilai Pengadaan Barang dan Jasa
Pada Badan Layanan Umum Daerah RSUD Palembang BARI
C. KINERJA KEUANGAN DAN NON KEUANGAN
 KINERJA PELAYANAN 2021

No Uraian Bobot Skor % Capaian NO Uraian Bobot Skor % Capaian

A. PERTUMBUHAN PRODUKTIVITAS A. MUTU PELAYANAN
1. Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Jalan 3,00 1,00 33,33 1. Emergency Response Time Rate 2,00 2,00 100,00
2. Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Darurat 2,50 0,50 20,00 2. Waktu Tunggu Rawat Jalan 2,00 1,50 75,00
3. Pertumbuhan Hari Perawatan Rawat Inap 2,50 0,50 20,00 3. Length of Stay 2,00 1,50 75,00
4. Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2,50 2,50 100,00 4. Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 2,00 1,50 75,00
5. Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2,50 2,50 100,00 5. Waktu Tunggu Sebelum Operasi 2,00 2,00 100,00
6. 6. Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 2,00 2,00 100,00
Pertumbuhan Operasi 2,50 2,50 100,00
7. Waktu Tunggu Hasil Radiologi 2,00 2,00 100,00
7. Pertumbuhan Rehab Medik 2,50 2,50 100,00
Sub Total Mutu Pelayanan 14,00 12,50 89,29
Sub Total Pertumbuhan Produktivitas 18,00 12,00 66,67 B. MUTU KLINIK
B. EFEKTIVITAS PELAYANAN
1. Angka Kematian di Gawat Darurat 2,00 2,00 100,00
1. 2. Angka Kematian/Kebutaan ≥ 48 Jam 2,00 2,00 100,00
Kelengkapan Rekam Medik 24 Jam Selesai Pelayanan 2,00 2,00 100,00
2. 3. Post Operative Death Rate 2,00 2,00 100,00
Pengembalian Rekam Medik 2,00 0,00 0,00
4. Angka Infeksi Nosokomial 4,00 4,00 100,00
3. Angka Pembatalan Operasi 2,00 2,00 100,00 5. Angka Kematian Ibu di Rumah Sakit 2,00 2,00 100,00
4. Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2,00 2,00 100,00 Sub Total Mutu Klinik 12,00 12,00 100,00
5. Penulisan Resep Sesuai Formularium 2,00 2,00 100,00 C. KEPEDULIAN & KEPUASAN MASYARAKAT/PELANGGAN
6. Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium 2,00 2,00 100,00 1. Rasio Tempat Tidur Kelas III 2,00 2,00 100,00
7. Bed Occupancy Rate (BOR) 2,00 0,50 25,00 2. Penanganan Pengaduan/Komplain 1,00 1,00 100,00
Sub Total Efektivitas Pelayanan 14,00 10.50 75,00 3. Kepuasan Pelanggan 1,00 0,90 90,00
C. PERTUMBUHAN PEMBELAJARAN Sub Total Kepedulian & Kepuasan Masyarakat/Pelanggan 4,00 3,90 97,50
1. Rata-rata Jam Pelatihan/Karyawan 1,50 0,25 16,67 D. KEPEDULIAN TERHADAP LINGKUNGAN
2. Petugas Layanan Gawat Darurat Bersertifikat 1,00 0,50 50,00 1. Pengolahan Baku Mutu Limbah Cair 2,00 2,00 100,00
3. Program Reward and Punishment 1,50 1,50 100,00 E. AKREDITASI RUMAH SAKIT
Sub Total Pertumbuhan Pembelajaran 4,00 2,25 56,25 1. Penilaian Akreditasi Rumah Sakit 2,00 2,00 100,00
JUMLAH ASPEK PELAYANAN 36,00 24,75 68,75 Sub Total Akreditasi Rumah Sakit 2,00 2,00 100,00
JUMLAH ASPEK MUTUDAN MANFAAT KPD MASYARAKAT 34,00 32,40 95,29

NILAI 95,29 AAA (BAIK)

 KINERJA PELAYANAN 2022

No Uraian Bobot Skor % Capaian No Uraian Bobot Skor % Capaian

A. PERTUMBUHAN PRODUKTIVITAS
A. MUTU PELAYANAN
1. Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Jalan 3,00 0,75 25% 100,00%
1. Emergency Response Time Rate 2,00 2,00
2. Pertumbuhan Rata-rata Kunjungan Rawat Darurat 2,50 0,50 20% 75,00%
2. Waktu Tunggu Rawat Jalan 2,00 1,50
3. Pertumbuhan Hari Perawatan Rawat Inap 2,50 0,50 20% 100,00%
3. Length of Stay 2,00 2,00
4. Pertumbuhan Pemeriksaan Radiologi 2,50 2,00 80% 75,00%
4. Kecepatan Pelayanan Resep Obat Jadi 2,00 1,50
5. Pertumbuhan Pemeriksaan Laboratorium 2,50 2,00 80% 5. Waktu Tunggu Sebelum Operasi 2,00 2,00 100,00%
6. Pertumbuhan Operasi 2,50 1,50 60% 6. Waktu Tunggu Hasil Laboratorium 2,00 2,00 100,00%
7. 80% 7. Waktu Tunggu Hasil Radiologi 2,00 2,00 100,00%
Pertumbuhan Rehab Medik 2,50 2,00
Sub Total Mutu Pelayanan 14,00 12,50 89,29
Sub Total Pertumbuhan Produktivitas 18,00 12,00 66,67
B. MUTU KLINIK
B. EFEKTIVITAS PELAYANAN
1. 100%
100% Angka Kematian di Gawat Darurat 2,00 2,00
1. 2. 100%
Kelengkapan Rekam Medik 24 Jam Selesai Pelayanan 2,00 2,00 Angka Kematian/Kebutaan ≥ 48 Jam 2,00 2,00
2. 0% 3. Post Operative Death Rate 2,00 2,00 100%
Pengembalian Rekam Medik 2,00 0,00
3. 100% 4. Angka Infeksi Nosokomial 4,00 4,00 100%
Angka Pembatalan Operasi 2,00 2,00
100% 5. Angka Kematian Ibu di Rumah Sakit 2,00 2,00 100%
4. Angka Kegagalan Hasil Radiologi 2,00 2,00 Sub Total Mutu Klinik 12,00 12,00 100,00
5. Penulisan Resep Sesuai Formularium 2,00 0,50 25%
C. KEPEDULIAN & KEPUASAN MASYARAKAT/PELANGGAN
6. Angka Pengulangan Pemeriksaan Laboratorium 2,00 2,00 100%
1. 100%
25% Rasio Tempat Tidur Kelas III 2,00 2,00
7. Bed Occupancy Rate (BOR) 2,00 0,50 2. Penanganan Pengaduan/Komplain 1,00 1,00 100%
Sub Total Efektivitas Pelayanan 14,00 10.50 75,00 3. 90%
Kepuasan Pelanggan 1,00 0,90
C. PERTUMBUHAN PEMBELAJARAN Sub Total Kepedulian & Kepuasan Masyarakat/Pelanggan 4,00 3,90 97,50
1. Rata-rata Jam Pelatihan/Karyawan 1,50 1,50 100,00% D. KEPEDULIAN TERHADAP LINGKUNGAN
2. Petugas Layanan Gawat Darurat Bersertifikat 1,00 1,00 100,00% 1. 100%
Pengolahan Baku Mutu Limbah Cair 2,00 2,00
3. Program Reward and Punishment 1,50 1,50 100,00% E. AKREDITASI RUMAH SAKIT
Sub Total Pertumbuhan Pembelajaran 4,00 2,25 56,25 1. 100%
Penilaian Akreditasi Rumah Sakit 2,00 2,00
JUMLAH ASPEK PELAYANAN 36,00 24,75 68,75 Sub Total Akreditasi Rumah Sakit 2,00 2,00 1,00
JUMLAH ASPEK MUTUDAN MANFAAT KPD MASYARAKAT 34,00 32,40 95,29
NILAI 95,29 AAA (BAIK)
 KINERJA KEUANGAN 2021

No Sub Aspek / Indikator Bobot Skor % Capaian

TINGKAT KINERJA KEUANGAN BLUD RSUD PALEMBANG BARI 2.Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLUD
TAHUN 2021 1) Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) 1,00 1,00 100,00%
2) Laporan Keuangan 1,00 1,00 100,00%
No Sub Aspek / Indikator Bobot Skor % Capaian
3) Pengesahan Pendapatan dan Belanja 1,00
A ASPEK KEUANGAN BLUD 1,00 100,00%
1.Rasio Keuangan 4) Tarif Layanan 1,00 1,00 100,00%
1)
3,00 5) Sistem dan Kebijakan Akuntansi 1,00 1,00 100,00%
Rasio Kas (Cash Ratio) 3,00 100,00%
2) 6) Persetujuan Rekening 0,50 0,50 100,00%
Rasio Lancar (Current Ratio) 3,00 3,00 100,00% 7) SOP Pengelolaan Kas 0,50 0,50 100,00%
3) 8) SOP Pengelolaan Piutang 0,50 0,50 100,00%
Collection Period (CP) 3,00 3,00 100,00% 9) SOP Pengelolaan Utang 0,50 0,50 100,00%
4) 10) SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,50
2,00 0,50 100,00%
Perputaran Persediaan (PP) 2,00 100,00%
5)
11) SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0,50 0,50 100,00%
Perputaran Total Aset (TATO) 2,00 2,00 100,00%
12) Ketepatan waktu penyampaian klaim 1,00
6) Imbalan Investasi (Return on BPJS 1,00 100,00%
3,00 13) Rencana Strategis (Renstra) 1,00 1,00 100,00%
Investment) 1,20 40,00%
7) Rasio Modal Sendiri terhadap Total 14) Perjanjian Kinerja 1,00 1,00 100,00%
4,00 Sub Total Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLUD 11,00 11,00 100,00%
Aktiva (TMS) 2,70 67,50%
Sub Total Rasio Keuangan 20,00 16,90 84,50% JUMLAH ASPEK KEUANGAN 31,00 27,90 90,00%

NILAI 90,00 AA (BAIK)

 KINERJA KEUANGAN 2022

TINGKAT KINERJA KEUANGAN BLUD RSUD PALEMBANG BARI

TAHUN 2022
%
No Sub Aspek / Indikator Bobot Skor
Capaian
A ASPEK KEUANGAN No Sub Aspek / Indikator Bobot Skor % Capaian
1.Rasio Keuangan 2.Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLUD
1) Rasio Kas (Cash Ratio) 3,00 1) Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) 1,00 1,00 100,00%
3,00 100,00%
2) Rasio Lancar (Current Ratio) 3,00 2) Laporan Keuangan 1,00 1,00 100,00%
3,00 100,00%
3) Collection Period (CP) 3,00 3) Pengesahan Pendapatan dan Belanja BLUD 1,00 1,00 100,00%
3,00 100,00%
4) Perputaran Persediaan (PP) 2,00 4) Tarif Layanan 1,00 1,00 100,00%
2,00 100,00%
5) Perputaran Total Aset (TATO) 2,00 5) Sistem dan Kebijakan Akuntansi 1,00 1,00 100,00%
2,00 100,00%
6) Imbalan Investasi (Return on Investment) 3,00 6) Persetujuan Rekening 0,50 0,50 100,00%
0,60 20,00%
7) Rasio Modal Sendiri terhadap Total Aktiva (TMS) 4,00 7) SOP Pengelolaan Kas 0,50 0,50 100,00%
2,70 67,50%
Sub Total Rasio Keuangan 20,00 16,30 81,50% 8) SOP Pengelolaan Piutang 0,50 0,50 100,00%
9) SOP Pengelolaan Utang 0,50 0,50 100,00%
10) SOP Pengadaan Barang dan Jasa 0,50 0,50 100,00%
11) SOP Pengelolaan Barang Inventaris 0,50 0,50 100,00%
12) Ketepatan waktu penyampaian klaim BPJS 1,00 1,00 100,00%
13) Rencana Strategis (Renstra) 1,00 1,00 100,00%
14) Perjanjian Kinerja 1,00 1,00 100,00%
Sub Total Kepatuhan Pengelolaan Keuangan BLUD 11,00 11,00 100,00%
JUMLAH ASPEK KEUANGAN 31,00 27,30 88,06%

NILAI 88,06 AA (BAIK)

D. PENGELOLAAN KEPEGAWAIAN
 DASAR ATURAN PENGELOLAAN KEPEGAWAIAN

PNS, PTT Berdasarkan aturan-aturan bagi PNS

BLUD Berdasarkan PERWALI No 44 Tahun 2017
PKS Berdasarkan MOU

PERWALI 44 TAHUN 2017 PASAL 8

Pegawai Non PNS meliputi pegawai BLUD tidak tetap dan tetap,
berkedudukan sebagai pegawai RSUD Palembang BARI yang diangkat
dan diberhentikan oleh Direktur.
STRUKTUR ORGANISASI RSUD PALEMBANG BARI
 SUMBER DAYA MANUSIA

SDM Berjumlah 860 Orang:

 PNS : 427 orang
PKS  PPPK : 48 orang
1%  BLUD : 375 orang
 PKS : 12 orang

Per 1 November 2023

BLUD
44% PNS
50%

PPK
6%
E. KIAT SUKSES PENGELOLAAN BLUD
 KIAT SUKSES PENGELOLAAN BLUD

1. Penetapan Unit Organisasi Bersifat Khusus

Dengan ditetapkannya RSUD Palembang BARI sebagai Unit Organisasi bersifat
khusus maka rumah sakit memiliki otonomi dalam hal Pengelolaan Keuangan, Aset,
dan Kepegawaian sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun 2019.

2. Penyusunan RENSTRA dilaksanakan untuk pencapaian Visi dan Misi RS yaitu

meningkatkan kualitas Pelayanan Kesehatan termasuk mengembangkan 5
Layanan Unggulan yaitu :
1) Pelayanan Gastroenterohepatologi
2) Pelayanan ortopedi
3) Pelayanan Rehabilitasi Medik
4) Pelayanan Pediatric Intensif Care Unit (PICU)
5) Pelayanan Medical Check Up Eksekutif
GASTROENTEROHEPATOLOGI

dr. Jeffri, Sp.B(K)B.D.

 ORTHOPEDI
TKR (Total Knee Replacement)
THR (Total Hip Replacement)

dr. David Aryadi, Sp.OT

REHAB MEDIK
 PICU (Pediatric Intensive Care Unit)

dr. Ahmad Bayu Alfarizi, Sp.A(K), M.Kes – Fellowship PICU Beasiswa di Amsterdam
 FASILITAS DAN PELAYANAN

1. Instalasi Gawat Darurat 24 Jam 10. Radiologi 24 jam 19. Kamar Jenazah
2. Farmasi/Apotik 24 jam 11. Laboratorium Klinik 24 jam 20. CT-Scan 128 Slice
3. Rawat Jalan 12. Patologi Anatomi 21. Echocardiography & Treadmill
4. Rawat Inap 13. Bank Darah 22. Fibroscan
5. Bedah Sentral 14. Hemodialisa 23. Gen Xpert
6. Perawatan Intensif 15. Medical Checkup 24. Kateterisasi Jantung (On Progress)
7. Rehabilitasi Medik 16. Graha Eksekutif 25. PCR
8. Laparoskopi 17. ECG/EEG 26. Bronskopi
9. Endoskopi 18. USG 4 Dimensi 27. Phacoemulsifikasi
 FASILITAS DAN PELAYANAN

ENDOSKOPI Phacoemulsifikasi

GEN XPERT
FIBROSCAN CT-SCAN 128 SLICE
CATHLAB
 PELAYANAN RAWAT JALAN (SPESIALIS/SUB SPESIALIS)

1. Klinik Penyakit Dalam 9. Klinik Kardiologi 17. Klinik Alergi Imunologi

2. Klinik Bedah 10. Klinik Kulit dan Kelamin 18. Klinik Gizi
3. Klinik Kebidanan & Penyakit Kandungan 11. Klinik Jiwa 19. Klinik VCT
4. Klinik Anak 12. Klinik Rehabilitasi Medik 20. Klinik Bedah Orthopedi
5. Klinik Mata 13. Klinik Jantung 21. Klinik Bedah Digestif
6. Klinik THT 14. Klinik Gigi 22. Klinik Bedah Plastic
7. Klinik Syaraf 15. Klinik Geriatri 23. Klinik Bedah Thoraks
8. Klinik Terpadu 16. Klinik Anestesi dan kardiovaskuler
 PELAYANAN RAWAT INAP

1. Perawatan VIP/VVIP
2. Perawatan Umum Kelas I
3. Perawatan Umum Kelas II
4. Perawatan Umum Laki-Laki Kelas III
5. Perawatan Umum Perempuan Kelas III
6. Perawatan Nifas Kelas III
7. Perawatan Anak (Kelas I, II, dan III) 13. Perawatan NICU
8. Perawatan Bedah Kelas III 14. Perawatan Geriatri
9. Perawatan ICU 15. Perawatan Covid 19
10. Perawatan ICCU
11. Perawatan PICU
12. Perawatan TB Paru (Kelas I, II, dan III)
3. Adanya mekanisme pengendalian dan pengeluaran efisiensi dalam
kegiatan operasional, terutama pemakaian obat-obatan dan Bahan
Habis Pakai. Sehingga dengan anggaran terbatas dapat memenuhi
kebutuhan-kebutuhan prioritas, dapat memenuhi standar Akreditasi
dan Standar Pelayanan Publik.
 KONTROL BIAYA MELALUI APLIKASI SIMARS

Aplikasi Kontrol Biaya yang ada di RSUD Palembang BARI telah mengakomodir kepatuhan Clinical Pathway, sehingga
menjadi solusi kendali mutu dan kendali biaya pelayanan serta terpenuhinya standar mutu Akreditasi.
 KONTROL BIAYA MELALUI APLIKASI SIMARS

INFORMASI KONTROL BIAYA JUGA DITAMPILKAN PADA HALAMAN E-RESEP DAN ORDER
 CLINICAL PATHWAY

Sebagai salah satu Standar Akreditasi RS, maka kepatuhan terhadap Clinical Pathway merupakan salah
satu Indikator Nasional Mutu yang harus dipenuhi
 4. Masing-masing unit di dorong untuk menciptakan inovasi-
inovasi yang mempermudah pelaksanaan tugas dan
berdampak efisien dalam pembiayaan.
HAK CIPTA SIMARS

JEMPUT ANTAR PASIEN, AKSES KE BARI

GAMPANG (JUMPUTAN ABANG)

ANJUNGAN PELAYANAN MANDIRI (APeM)

SIMARS (SISTEM INFORMASI

MANAJEMEN ADMINISTRASI
RUMAH SAKIT)
 4. Masing-masing unit di dorong untuk menciptakan inovasi-
inovasi yang mempermudah pelaksanaan tugas dan
berdampak efisien dalam pembiayaan.

DISPOSISI ONLINE
ADMINISTRASI
SURAT (DOSIS) ANJUNGAN
LAUNDRY
MANDIRI (ALMARI)

KARTU BEROBAT (E-MONEY

MOU SUMSEL & MANDIRI)
BARI MOBILE
 5. Upaya-upaya konsisten untuk meningkatkan penerimaan rumah sakit,
salah satunya dengan melakukan MoU dengan Institusi Pendidikan,
Asuransi Swasta, melakukan kerjasama dalam hal Medical Check Up
dengan berbagai instansi pemerintah maupun swasta dan lain-lain.

Pemeriksaan
MCU di
Poltekes FAR
Permendagri 79 Tahun 2018 Pasal 90
BLUD dapat melakukan kerjasama dengan pihak lain.

Kerjasama di RSUD Palembang BARI terdiri atas :

1. Kerjasama Klinis
2. Kerjasama Manajemen
3. Kerjasama Kepegawaian

Tata Kelola Kerjasama saat ini masih diatur dengan SK Pimpinan

BLUD No 900/068.4/RSUD/2021 tentang Pedoman Kontrak Klinis
dan Manajemen RSUD Palembang BARI
Kerjasama Manajemen Kerjasama Kepegawaian Kerjasama Klinis
6. Rutin melakukan penilaian kinerja kepada pegawai berupa
pemberian Reward dan Punishment kepada pegawai Rumah Sakit.

1) Reward :
 Pemberian sertifikat dan hadiah kepada pegawai terbaik.
 Rekomendasi untuk sekolah ke jenjang yang lebih tinggi dan
pelatihan
 Pemberian bonus kepada pegawai yang berprestasi
 Penambahan score beban kerja untuk perhitungan jasa
pelayanan kepada pegawai yang berprestasi
PEMBERIAN REWARD KEPADA PEGAWAI TERBAIK PELATIHAN UNTUK PENGEMBANGAN KOMPETENSI
2) Punishment

Pengurangan jumlah
tunjangan kepada ASN dan
pengurangan gaji kepada
pegawai Non ASN jika datang
terlambat, pulang cepat dan
tidak masuk kerja tanpa
keterangan dan izin dari atasan.
F. PRESTASI RSUD PALEMBANG BARI
 PERJALANAN AKREDITASI RUMAH SAKIT

TAHUN 2003 TAHUN 2008 TAHUN 2012

TAHUN 2015 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2022

TAHUN 2023

Mendukung berobat dengan menggunakan E-KTP

menuju Program Banyuasin
TAHUN 2023

Juara 2 Standing Banner

TAHUN 2023

Top BUMD Award RSUD Bintang 4

TAHUN 2023

Top BUMD Award – Top CEO RSUD 2023

TAHUN 2023
TAHUN 2022
TAHUN 2021

BARI MOBILE

ALMARI
TAHUN 2021
TAHUN 2021
 PENGHARGAAN DARI BPJS

TAHUN 2019 TAHUN 2020

Penghargaan FKRTL Teladan Kelas B Penghargaan RS Paling Berkomitmen dalam memberikan

pelayanan terbaik bagi peserta JKN – KIS kategori RS Kelas B
 TAHUN 2019

Penghargaan Lomba Akreditasi RSSIB Tingkat Penghargaan Pelopor SIRS Online Terbaik
Provinsi Sumatera Selatan Tahun 2019 Tahun 2019
 TAHUN 2015 - 2019

ROLE MODEL PELAYANAN PUBLIK DI

INDONESIA
TAHUN 2015 TAHUN 2017 TAHUN 2019

TAHUN 2018
TAHUN 2016 TAHUN 2018
TAHUN 2015
 TAHUN 2013 - 2014

TAHUN 2013 TAHUN 2014

Penghargaan RSSIB pada Peringatan HKN ke-49

Tahun 2013 dan ke-50 tahun 2014 Penghargaan Ombudsman 2014 - 2015