Kelompok 5

Nandita Amaliya
Yurisa Fadhilah
Selah
Stevella octita berlny
Davids Lawalata
Kepemimpina
n
Dan
Perubahan
organisasi
Pengertian
pemimpin
Menurut Robbert D. Stuart, pemimpin adalah orang yang
diharapkan mempunyai kemampuan untuk
memengaruhi, memberi petunjuk, dan mampu
menentukan individu untuk mencapai tujuan
 Konsep
kepemimpinan
Richard L. Daff mendefinisikan kepemimpinan (leadership) Sebagai
pengaruh yang berhubungan antara para pemimpin dan pengikut
(followers)

Gibson menyatakan bahwa kepemimpinan menggunakan suatu pengaruh

untuk memotivasi orang-orang untuk mencapai suatu tujuan
Perubahan
Organisasi
Anne Maria (1998) berpendapat bahwa
perubahan organisasi suatu tindakan menyusun
kembali kornponen orqanlsasl untuk rneningkatkan
efislensi dan efektivitas organisasi. Mengingat beqltu
pentingnya perubahan dalam lingkungan yang
bergerak cepat sudah saatnya organisasi tidak
menunda perubahan. Penundaan berartl akan
rnenghadapkan orqanlsasi pada proses kemunduran.
Jenis-jenis Perubahan Organisasi
Jenis-jenis perubahan organisasi dapat diperbedakan
ke dalam dua kategori : perubahan evolusioner, dan
perubahan revolusioner. Perubahan evolusioner
berlangsung secara bertahap, inkremental dan
terfokus secara sempit dengan tujuan tertentu dalam
pikiran. Perubahan evolusioner terfokus pada adaptasi
secara hati-hati, penyesuaian atau perubahan
akomodasi secara strategis terhadap lingkungan
organisasi.
Perubahan organisasi adalah sulit, tetapi organisasi
tetap akan mengalami perubahan karena berbagai
alasan : untuk mengurangi beban operasional, seperti
lapisan manajemen menengah yang terlalu
membengkak; untuk bersaing di pasar global dan
menyesuaikan diri dengan karakteristik perubahan
sosial tenaga kerja, dan kadang-kadang hanya untuk
merampingkan organisasi dan meningkatkan efisiensi
dan efektivitas.
Bryson menjelaskan bahwa 1.Perubahan teknologi, meliputl
otornasl bidanq proses pelayanan
perubahan yang mendasar pada dan slstern inforrnasl, sepertl CD-ROM
organlsasi adalah sebagai berikut. dan OPACs, internet.

3.Seting fisik, rnellputi letak 2.Perubahan struktur, sebagai

tata ruang, desain interior, hasll dari kornputerlsasl y.rng
fasllltas, dan mellputi spesiallsasi kerja,
penernpatan peralatan sesuai wewenang, departementallsast,
dengan kebutuhan kerja dan rentang kendali.
 Berbagai syarat yang harus dipenuh pernlmpln dalam
melakukan
perubahan dalam organisasi adalah sebaqal berlkut,

Memlliki kredlbllitas Mampu menyadarkan

dan Reputasi setlap orang agar
Memotivasl dan Marnpu menggunakan cara-cara
Mampu membuat setlap Memiliki
Menginspirasi membangkitkan profesionalisme dalam
orang menyadari bahwa keterampilan
semangat dan merespons setiap
perubahan itu penting,
gairah perubahan perubahan.
darl
setlap orang di
dalam organisasi
Konsep Kepemimpinan Perubahan

1.Pemimpin (Leader)
Pemlmpin adalah seorang pribadi yang mernlllkt
kecakapan dan kelebihan sehingga marnpu
rnemengaruhi orang lain untuk bersarna• same
rnelakukan aktivitas tertentu untuk mencapai
tujuan.
Pengaruh
(Influence) .
Surakhrnad menyatakan bahwa penqaruh adalah
kekuatan yang muncul dart suatu benda atau orang
dan gejala dalam yang dapat memberikan perubahan
terhadap sekelilingnya. Dengan dernlkian, dapat
dislmpulkan bahwa pengaruh rnerupakan daya
atau kekuatan yang timbul dari sesuatu, balk orang
rnaupun benda serta segala sesuatu yangada di alam
sehingga memengaruhi .sernua yang ada di sekltarnya
Pengikut (Follower)
Organisasi rnernerlukan kontrol
kepernimpinan atas pengikut dan dernlkian
pula seballknya, Seseoranq dlkatakan memimpin
suatu organisasi karena ada yang dlpimpin, yaitu
pengikut. Dalam suatu level struktur organisasl,
jabatan tertentu memegang dua peran
sekaligus1 yaltu sebagai pernimpln dan sebaqai
penqlkut. Seorang manaier adalah pemimpin
bagi supervisor, sekallqus pengikut direktur.
Atasan dan bawahan bisa jadi terletak pada
orang yang sama.
Maksud (Intention)
lntensi adalah nlat atau keinginan yang timbul
pada individu untuk melakukan sesuatu.
Sernentara iru, turn over adalah berhentlnya
atau penarikan dirl seorang karyawan dart
tornpat bekerja. LJengan dernlklan, turnover
intentions (lntensl keluar) adalah kecenderungan
atau nlat karyawan untuk berhenti bekerja dari
pekerjaannya."
Akhirnya kita telah sampai di penghujung presentasi.
Terdapat beberapa poin penting yang telah dibahas
seperti kepemimpinan adalah salah satu kunci vital
keberhasilan organisasi dapat tercapai. Semua
keputusan, pergerakan dan laju pembangunan
membutuhkan leadership.