DISKUSI 4 MANAJEMEN PERUBAHAN

NAMA : SALSABELA RIZKI PUTRI

NIM : 042105468

a. Diskusikan mengenai apa itu kepemimpinan transformasional yang membuat

pemimpin melakukan adaptasi eksternal. Jelaskan juga tahapan kepemimpinan
transformasional yang mendasarkan pada pengakuan kebutuhan perubahan,
berorientasi pada penciptaan visi baru, dan berfokus pada pelembagaan perubahan,
jelaskan!
Jawab :
Burn (1978) mendefinisikan kepemimpinanTransformasi sebagai proses yang berkelanjutan
tujuan menyatukan motif yang lebih tinggi dan bawahan sesuai petunjuk mencapai perubahan
yang diinginkan (Pwar dan Eastman, 1997, hal. 83).
Bennis dan Nanus( 1985) menunjukkan kepemimpinan ini Transformasi terjadi ketika
seorang pemimpin dan bawahan saling membangun motivasi lebih Panjang
Rouche dan rekan (1989) mendefinisikan kepemimpinan transformasional adalah
kemampuan pemimpin untuk mempengaruhi nilai, sikap, keyakinan, dan perilaku orang lain
saat bekerja dengan mereka untuk mewujudkan misi dan tujuan organisasi.
Bas,Avolio dan Goodheim (1987) mengusulkan bahwa pemimpin transformasional
memotivasi bawahan untuk bekerja menuju tujuan pemenuhan Transenden dan Diperlukan.
Berdasarkan definisi tersebut, peneliti mengusulkan agar pemimpin transformasional
menciptakan visi organisasi yang dinamis yang sering dibutuhkan sebuah metamorfosis nilai-
nilai budaya yang mencerminkan inovasi yang lebih besar, dan ini tidak diperlukan untuk
kepemimpinan transaksional aktualisasi diri yang lebih tinggi. Tahapan kepemimpinan
transfomasional mengakui kebutuhan perubahan
Perubahan merupakan bagian penting dari strategi bisnis dan organisasi karena diyakini
bahwa perubahan dapat mengangkat organisasi dari kekeringan strategi (Johnson, 1988).
Artinya, pemimpin perubahan tidak hanya harus melakukan perubahan untuk dirinya sendiri,
tetapi juga untuk kebutuhan seluruh organisasi, termasuk karyawan. Pemimpin perubahan
harus memiliki cara pandang baru yaitu paradigma, asumsi dan nilai baru, untuk dapat
melihat perusahaan yang dipimpinnya secara berbeda, sehingga perusahaan dapat keluar dari
rutinitas, tidak hanya untuk menyelesaikan masalah yang ada, tetapi juga mampu . untuk
membawa mereka tentang perubahan masa depan. Manajer perubahan juga harus memahami
seluk beluk perubahan strategis. Mereka harus bertanggung jawab atas desain dan
implementasi rencana ini. 2. Ciptakan visi baru
- Dengan visi baru, berarti perusahaan tidak hanya ingin mencapai tujuan jangka pendek,
tetapi juga kesuksesan jangka panjang yang terkadang sulit dicapai. Pemimpin perubahan
harus memiliki tingkat kepercayaan diri dan antusiasme yang tinggi terhadap visi baru. Visi
baru lebih bermakna ketika karyawan juga terlibat dalam proses perencanaan, sehingga
mereka mengetahui dirinya sendiri dan menjadi bagian dari visi tersebut, merasakan
komitmen sukarela untuk mencapai tujuan bersama sesuai dengan visi baru yang telah
disepakati.
- institusionalisasi perubahan
Ketika perubahan telah menjadi kebutuhan bagi setiap orang dalam organisasi dan visi baru
telah dibuat, maka langkah selanjutnya adalah melembagakan perubahan atau menjadikannya
sebagai bagian integral dari kehidupan organisasi. Hal ini dapat diartikan bahwa kesadaran
pegawai akan perlunya perubahan harus dibangun dalam diri setiap pegawai dan
disistematisasikan dalam kehidupan organisasi.
b. Kemudian berikan penjelasan tentang karakteristik pemimpin tranformasional!
Direktur juga berkewajiban untuk melakukannya
mengarahkan kegiatan agar selalu selaras dengan tujuan organisasi dalam usahanya
mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan perilaku anggota organisasi. Ciri-ciri
kepemimpinan transformasional menurut Avolio et al (Stone et al, 2004) adalah sebagai
berikut:
1) Idealized influence (atau Pengaruh Karismatik)
Pengaruh yang diidealkan berarti bahwa seorang pemimpin transformasional harus memiliki
kharisma yang dapat “mempesona” bawahan untuk mengikuti pemimpin tersebut. Secara
konkrit, karisma ini ditunjukkan melalui pemahaman akan visi dan misi organisasi, sikap
yang teguh, komitmen dan konsistensi dalam setiap keputusan yang diambil, serta
penghargaan terhadap bawahannya. Dengan kata lain, pemimpin transformasional menjadi
panutan yang dikagumi, dihormati dan diikuti oleh bawahannya.
2) Inspirational Motivation
Inspirationalmotivation mengacu pada karakter seorang pemimpin yang mampu menerapkan
standar yang tinggi tetapi pada saat yang sama mampu memotivasi bawahan untuk mencapai
standar tersebut. Karakter seperti itu dapat menginspirasi optimisme dan antusiasme yang
besar di antara bawahan. Dengan kata lain, pemimpin transformasional selalu menginspirasi
dan memotivasi bawahannya.
3) Stimulasi Intelektual
Sifat pemimpin perubahan yang merangsang secara intelektual, mampu memotivasi bawahan
untuk memecahkan masalah dengan hati-hati dan rasional. Selain itu, karakter ini mendorong
bawahan untuk mencari cara baru yang lebih efektif dalam menyelesaikan masalah. Dengan
kata lain, seorang pemimpin transforma mampu memotivasi (merangsang) bawahan untuk
selalu kreatif dan inovatif.
4) Individualized consideratiom
Perhatian individu berarti sifat seorang pemimpin yang mampu memahami perbedaan
individu bawahannya. Ketika ini terjadi, pemimpin perubahan mau dan mampu menanggapi
permintaan, mendidik dan melatih bawahan. di atas dan di luar,seorang pemimpin perubahan
tahu bagaimana mengenali dan mempromosikan peluang kinerja dan kebutuhan
pengembangan bawahannya. Dengan kata lain, pemimpin transformasional mampu
memahami dan menghargai bawahan mereka berdasarkan kebutuhan bawahan mereka, dan
memperhatikan keinginan bawahan mereka untuk berprestasi dan berkembang.

c. Berikan juga contoh dari penerapan kepemimpinan transformasional pada

organisasi/perusahaan yang Anda ketahui atau pada organisasi tempat Anda bekerja!
Contoh kepemimpinan transformasional di dalam organisasi perusahaan adalah Ketika
seorang manajer yang memberikan ruang sebesar-besarnya untuk anggotanya agar mampu
mengeluarkan kreasi terbaiknya. Selain itu, manajer ini juga akan sering mendorong
anggotanya untuk meningkatkan semangat serta antusiasme anggota dalam bekerja serta
membangun hubungan yang dekat secara emosional.
Contoh kepemimpinan transformasional yang dimiliki pemimpin dunia salah satunya adalah
Mahatma Gandhi. Gandhi menggunakan pendekatan yang lembut dan humanis sehingga dia
dicintai oleh banyak sekali orang hingga saat ini. Dalam kepemimpinan modern, Ignasius
Jonan yang sempat memimpin PT Kereta Api Indonesia juga merupakan contoh pemimpin
transformasional. Kepemimpinannya berhasil mentransformasi PT KAI dengan melakukan
pembenahan di sisi internal yaitu dengan mengubah mindset karyawan dari product oriented
menjadi customer oriented

sumber :
BMP EKMA4565
https://media.neliti.com/media/publications/56599-karakteristik-kepemimpinan-
transformasio-b098bfa9.pdf