BISNIS PLAN &

PERENCANAAN STRATEGI

TM 9

KULIAH KEWIRAUSAHAAN
PRODI TEKNIK PWK UIR,
Semester Genap 2019
30% peserta siap menjadi wirausaha baru (WUB)
ditandai dengan dapat membuat rencana usaha
yang logis (Bisnisplan)
1. Rencanakan bisnis/usaha anda sesuai dengan bakat
dan ketrampilan anda, berangkat dari ide;
2. Rencana bisnis/usaha berupa rencana produk barang
atau jasa;
3. Satu tugas untuk bertiga dengan rekan joint;
4. Tugas diserahkan paling lambat dua minggu sebelum
uas;
5. Bagi yang tidak menyerahkan tugas nilai tugas
dianggap nol;

KEWIRAUSAHAAN 3
 SLOGAN
 “MUDA BERWIRA USAHA SIAPA TAKUT”

 Rencana bisinis harus ada sentuhan teknologi;

 Rencana tersebut logis untuk diterapkan;

KEWIRAUSAHAAN 4
pekerjaan sampingan, apakah itu di rumah sakit, toko roti, pom bensin,
tempat penitipan anak, dan sebagainya.

KEWIRAUSAHAAN 5
 Bisnis plan adalah kumpulan dokumen yang
menyatakan keyakinan akan kemampuan sebuah
bisnis untuk menjual barang ataupun jasa dengan
menghasilkan profit yang tinggi dan menarik bagi
investor, untuk menanamkan modalnya kepada
perusahaan.

 Didalam perencanaan ini dibutuhkan perincian-

perincian yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk
jangka pendek dan jangka panjang.
 Adalah sebagai suatu hasil analisis yang di lakukan secara
cermat tentang dapat tidaknya (layak atau tidak layaknya)
suatu usaha di lakukan yang berdaya guna dan berhasil guna
di masa yang akan datang.

 Tujuan di lakukan kelayakan usaha adalah untuk

menghindari keterlanjuran atau terjadinya penanaman modal
yang terlalu besar untuk kegiatan yang ternyata tidak
memberikan keuntungan.
 Untuk meyakinkan pihak-pihak yang
berkepentingan, apakah layak tidak layaknya
rencana suatu usaha
 Sebagai pedoman bagi usaha dalam melaksanakan
suatu usaha.

 Sebagai dasar bagi perusahaan dalam mengajukan

kredit atau pinjaman kepada pihak investor.
Identifikasi kesempatan usaha dan tujuan
usaha
Aspek-aspek kelayakan usaha
Alat dan kerangka analisis
Data dan sumber data
Kriteria penilaian
LATAR BELAKANG

ASPEK PEMASARAN

ASPEK PRODUKSI
LAYAK ATAU TIDAK LAYAK
/OPERASI
SUATU BISNIS

ASPEK ORGANISASI/
MANAJEMEN

ASPEK KEUANGAN
Latar belakang atau peluang-peluang yang
mendasari dalam memilih usaha;
Fasilitas –fasilitas apa yang telah dimiliki untuk
menjalankan usaha ini;
Manfaat-manfaat apa yang akan diperoleh dari
rencana proyek atau usaha ini;
Kedudukan fisik atau rencana lokasi usaha dan
atau lokasi bisnis beroperasi;
Barang/Jasa Yang Diproduksi/Dijual
Sasaran Pasar
Daerah Pemasaran
Potensi Pasar
Persaingan
Target Penjualan
Strategi Pemasaran
Biaya Pemasaran
 TAHUN/ TARGET PENJULAN
BULAN
SATUAN RUPIAH

TAHUN I
Bulan 1
Bulan 2
sd
Bulan 12

Tahun II

Tahun III

Tahun IV
Strategi Barang
Strategi Harga
Strategi Distribusi
Strategi Promosi
Barang/Jasa Yang Diproduksi
Lokasi Barang/jasa Diproduksi
Mesin & Peralatan Dibutuhkan
Proses Produksi
TATA Letak
Kapasitas Produksi
Rencana/Target Produksi
Bahan Baku & Bahan Pembantu Yang Dibutuhkan
Pekerja/tenaga ahli
Biaya Produksi/Operasi
TAHUN/BULAN PRODUKSI (SATUAN)
TAHUN I
BULAN 1
BULAN 2
SD
BULAN 12
TAHUN II

TAHUN III

TAHUN IV
 TAHUN/ KEBUTUHAN
BULAN SATUAN RUPIAH

TAHUN I
Bulan 1
Bulan 2
sd
Bulan 12
Tahun II

Tahun III

Tahun IV
 Struktur Organisasi
 Daftar Karyawan Dibutuhkan
 Kebutuhan Perabot & Peralatan Kantor
 Biaya Umum & Administrasi
 Kebutuhan Modal
_ Kebutuhan Investasi (Aktiva Tetap)
 Kebutuhan Modal Kerja
 Sumber Pembiayaan
 Cash Flow
 Ikihtisar Rugi Laba
 Neraca
 Analisa Kelayakan Aspek Keuangan
 Payback Period ( Pp )
 Net Present Value (Npv)
 Internal Rate Of Return
KEWIRAUSAHAAN 21
Arti Perencanaan Usaha
Sifat Perencanaan Strategis
Visi Wirausahawan
Kelemahan Perencanaan Strategis
Nilai Perencanaan Strategis
Implementasi Perencanaan Strategis
Daya Beli
Lain-2

KEWIRAUSAHAAN 22
 Bagi Pihak Dalam

 Perencanaan Dalam Dokumen Tertulis

 Perkembangan aplikasinya dapat diketahui &
dipantau dg jelas
 Perencanaan tertulis bersikap formal
 Melibatkan semua pihak dalam perusahaan

KEWIRAUSAHAAN 23
Bagi Pihak Luar

Pihak Luar ; Konsumen, Distributor & Investor

Distributor : jumlah produk, kualitas
Investor ; Lahan baru penanaman Modal,
perencanaan usaha berorientasi pasar
Sebagai prasyarat kerjasma dengan pihak kedua,
mendapatkan kredit usaha
Kunci keberhasilan mendapat investasi

KEWIRAUSAHAAN 24
 SUN TZU, ahli strategi 5000 SM
 “Srtaegi itu seperti air, dikolam air mengikuti
bentuk kolam, di sungai air mengikuti liku-liku
sungai, dilautan air menutupi samudra”

 Strategi Tidak ada yang baku, strategi yang disatu

situasi, belum tentu bisa diterapkan di situasi lain.
 Makanya strategi tidak bisa meniru-niru, mengcopi-
copi strategi lain

KEWIRAUSAHAAN 25
 Strategi memiliki unsur seni, namun bisa dilihat
mana yang baik dan mana yang buruk.

 Bagaimana bisa menilai strategi?

 Kreteria moral, sumber daya dan hasil.

KEWIRAUSAHAAN 26
1. Menang dengan menghalalkan segala cara.
tujuan bisa tercapai, pengorbanan terlalu besar,
contoh membuat benteng

2. Menang dengan menghabiskan kekuatan yang

dimilki.
3. Menang dengan nenyerang titik lemah
memanfaatkan informasi yang akurat dg cerdas,
memanfaat celah sekecil apapun
4. Menang dengan mengalihkan/membagi kekuatan
lawan.
KEWIRAUSAHAAN 27
Sifat Perencanaan Strategis

Ada Lima Tahapan

Memahami Perusahaan
Tentukan Tujuan Jangka Pendek & Panjang
Tentukan Tindakan Alternatif
Implementasikan Tindakan Alternatif
Analisis Hasil, Tindakan Langkah Selanjutnya

KEWIRAUSAHAAN 28
Visi Wirausahawan
Perencanaan merupakan transformasi visi
kewirausahaan, meliputi 3 (tiga) Tahapan:
Komitmen Mulai Perencanaan
Pertanggungjawaban berdasarkan Kepercayaan
Pembentukan Pola Partisipasi Bawahan Dalam
Pengembangan Perencanaan Strategis

KEWIRAUSAHAAN 29
Kelemahan Perencanaan Strategis

Berdasarkan hasil riset, ada 4 kelemahan

perencanaan strategis :
Kelangkaan Waktu
Kurang Pengetahuan
Tidak/Kurang Memiliki Keahlian Khusus
Sikap Kurang Terbuka & Tidak Mudah Percaya

KEWIRAUSAHAAN 30
Nilai Perencanaan Strategis
Berdasarkan hasil riset, ada 5 tingkatan strategi ( TS ) sbb :
(TS 0) : Tidak mampu memprediksi penjualan, profit &
implementasi laba thn depan
(TS 1) ; Sebatas penjualan tahun depan, tidak tahu penjualan
usaha, laba perusahaan & rencana implementasi laba jangka
panjang
(TS 2) ; Tahu penjualan usaha tahun depan, tapi tidak tahu
profit & rencana implementasi
(TS 3) : Tahu penjualan perusahaan, tidak paham rencana
implementasi profit

KEWIRAUSAHAAN 31
 SEKIAN, TERIMAKASIH