KONSEP DASAR

KEPEMIMPIN
AN
KONSEP DASAR
KEPEMIMPINAN
CARA ATAU STRATEGI PIMPINAN DALAM
MEMPENGARUHI ORANG
PERILAKU DASAR & PRAKTEK
PEMIMPIN YANG SUKSES
PERBEDAAN MANAJEMEN DAN
KEPEMIMPINAN
CARA ATAU STRATEGI
PIMPINAN DALAM
MEMPENGARUHI
Rational Persuasion ( BujukanORANG
secara rasional), menggunakan
argumen- argumen yang logis dan data-data faktual untuk membujuk orang-
orang

Exchange tactics (Taktik pertukaran), permintaan/proposal yang diajukan berupa

janji yang secara eksplisit atau implisit menyediaf'kan
hadiah pada orang-orang yang menjadi target.
Legitimate request (Permintaan yang legitimate), Basis dari
permintaan dengan menggunakan fasilitas kewenangan atau aturan- aturan, dan
disesuaikan dengan peraturan-peraturan organisasi, kebijakan, dan kegiatan-
kegiatan yang dijalankan.

Pressure tactics (Taktik tekanan), melalui perlakuan yang secara eksplisit atau
implisit memuat ketentuan bahwa kesalahan yang terjadi memiliki konsekuensi-
konsekuensi tertentu

Personal appeals (Daya tarik personal), menggunakan sisi hati orang lain dan
perkawanan secara personal sebagai basis dari permintaan- permintaan.
PERILAKU DAN PRAKTEK
KEPEMIMPINAN YANG SUKSES

Perilaku tugas (Task behavior) merupakan pemberian petunjuk oleh pemimpin

terhadap anak buah

Perilaku hubungan (Relationship Behavior) merupakan ajakan yang disampaikan

oleh pemimpin melalui komunikasi dua arah yang meliputi mendengar dan
melibatkan anak buah dalam pemecahan masalah

Kematangan (Maturity), adalah kemampuan dan kemauan anak buah dalam

mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas yang dibebankan kepadanya.
PERILAKU DAN PRAKTEK
KEPEMIMPINAN YANG SUKSES
proses memengaruhi atau memberi contoh dari pemimpin kepada
pengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi

seni memengaruhi dan mengarahkan orang dengan cara kepatuhan,

kepercayaan, kehormatan, dan kerja sama yang bersemangat dalam
mencapai tujuan bersama

kemampuan untuk memengaruhi, memberi inspirasi, dan

mengarahkan tindakan seseorang atau kelompok untuk mencapai
tujuan yang diharapkan

melibatkan tiga hal, yaitu pemimpin, pengikut, dan situasi

tertentu

kemampuan untuk memengaruhi suatu kelompok untuk

mencapai tujuan
 PERILAKU DAN PRAKTEK
KEPEMIMPINAN YANG SUKSES
PERILAKU PERILAKU PERILAKU PERILAKU
INSTRUKTIF KONSULTATIF PERSUASIF DELEGATIF
Terbangunnya komunikasi pemimpin ma sih me mb erik an in stru ksi
control atas pemecahan masala h da n pemimpin mendiskusikan
satu ara h, pimpinan yang cukup be sa r serta me ne ntuk a n masalah yang dihadapi dengan
pengambilan keputusan anta ra
membatasi peranan bawahan, keputusa n, te la h diha ra pk a n ko mun ik a si pemimpin dan bawahan seimba ng, bawahan dan selanjutnya
dua a ra h da n memb e rik a n su po rtif mendelegasikan pengambilan
pemecahan masalah dan pemimpin dan bawahan sama -sa ma
te rhada p ba waha n, p emimp in ma u keputusan seluruhnya kepada
pengambilan keputusan terlibat dalam pemecahan masa lah dan
me ndengar keluhan da n pe ra sa an b a wa h an bawahan, bawahan diberi hak
menjadi tanggung jawab pengambilan keputusan, kom unika si
dalam pe ngambilan k ep u tu sa n, b an tu an untuk menentukan langkah-
pemimpin, pelaksanaan dua arah semakin meningka t,
te rhada p ba waha n ditin gk a tk an te ta pi langkah bagaimana keputusan
pekerjaan diawasi dengan pemimpin makin mendengarka n se ca ra
pelaksa na a n ke putu san te ta p pa d a dilaksanakan, dan bawahan
ketat. intensif terhadap bawahannya ,
pemimp in . diberi wewenang untuk
keikutsertaan bawahan da la m
menyelesaikan tugas-tugas
pemecahan dan pengambila n
sesuai dengan keputusan sendiri.
keputusan makin betamba h.
 MANAJEMEN DAN
KEPEMIMPINAN
MANA JEMEN KEPEMIMPINAN

MANAJEMEN Membuat visi dan

Membuat perencanaan
memperkuat sumber
daya pekerja

Berada dalam hirarki perusahaan Bekerja antar

KEPEMIMPINAN departemen
Menjalankan pengukuran dan Memberikan inspirasi dan
kontinue pengajuan
Kepemimpinan
THANK'S
FOR
LEARNING