Manajemen Lapan Belas Okt
Manajemen Lapan Belas Okt
Kelompok 2
- Irene tama Ulina Kelompok 3.
- Annisa Zara
Kelompok 4
- Ferrerius Situmorang
Kelompok 5
Kelompok 7
Pengenalan Tujuan dan Rencana
● Tujuan dapat didefinisikan sebagai arah atau sesuatu yang ingin dicapai. Tujuan terpenting
dalam perusahaan adalah memperoleh laba usaha yang bisa mencukupi aktivitas usaha.Tujuan
menjadi sangat penting karena perusahaan didirikan untuk suatu maksud.
Rencana didefinisikan sebagai kerangka kerja yang digunakan untuk mencapai tujuan dan
menentukan alokasi sumberdaya, waktu, tugas serta Tindakan lain yang diperlukan
Tantangan Perencanaan
Tuntutan kondisi sekarang ini menghadapi tekanan dari berbagai macam sumber :
Eksternal : dari pemerintah, teknologi yang kompleks, ketidak pastian ekonomi global dan
tingginya biaya investasi dalam tenaga kerja
Internal : organisasi hrs bekerja secara efisien, pengaturan struktur baru dan pengaturan
kerja, diversivikasi angkatan kerja tantangan managerial
Langkah Yang diambil dalam menghadapi
tantangan tersebut
● Sikap proaktif dan merencanakan bagaimana memenangkan
persaingan atau untuk menjadi lebih baik pada apa yang sedang
dikerjakan.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
19 20
Pernyataan
misi
Misi Perusahaan
Misi (mission) didefinisikan sebagai landasan atau dasar keberadaan perusahaan
Pernyataan Misi (mission statement) adalah gambaran umum tujuan yang membedakan suatu
perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis.
Pernyataan misi biasanya berfokus pada pasar dan pelanggan, serta menyebutkan upaya yang
dikehendaki
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
19 20
o Rencana Strategis
menentukan Langkah dan tindakan yang akan diambil oleh perusahaan untuk mencapai tujuan
strategis. Perencanaan stategis cenderung bersifat jangka panjang dan juga menentukan tindakan
perusahaan. Tujuan rencana strategis adalah mewujudkan tujuan perusahaan dalam periode yang telah
ditetapkan.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
19 20
o Tujuan taktis yaitu hasil yang hendak dicapai oleh divisi dan departemen utama perusahaan.
Tujuan ini berlaku untuk manajemen menengah dan menggambarkan Langkah yang dilakukan
oleh anggota utama perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan secara keseluruhan.
o Rencana taktis dibuat untuk membantu melaksanakan rencana strategis utama dan mencapai
bagian tertentu dari strategi perusahaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
19 20
Tujuan Operasional, adalah hasil yang diharapkan dari departemen dan individu pegawai. Tujuan
operasional bersifat pasti dan terukur … . . .. .
Rencana Operasional disusun ditingkat perusahaan yang lebih rendah untuk menentukan langkah
dan tindakan dalam mencapai tujuan operasional dan untuk mendukung rencana taktis.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
19 20
Menyelaraskan Tujuan melalui Peta Strategi
Adalah gambaran visual dari faktor faktor penting pendorong kesuksesan perusahaan yang
menunjukkan hubungan antara tujuan dan rencana spesifik di setiap bidang.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
19 20
Merupakan system yang digunakan oleh manajer dari pegawai untuk menentukan tujuan bagi setiap
departemen, proyek, maupun personel serta menggunakan mereka untuk memonitor kinerja
selanjutnya.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
19 20
Manfaat MBO
● Upaya manajer dan kariyawan difokuskan pada aktivitas yang akan mengarah pada pencapaian
tujuan.
● Kinerja dapat ditingkatkan disemua tingkat perusahaan
● Karyawan termotivasi
● Tujuan departemen dan individu selaras dengan tujuan perusahaan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
19 20
1. Menetapkan tujuan . Menetapkan tujuan dilakukan oleh para manajer dan disebarkan
kepada pegawai dan pengawas dan akan menciptakan komitmen terkuat untuk mencapai
tujuan
2. Membuat rencana tindakan. Rencana tindakan memberi arah bagi tindakan yang
diperlukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, serta dibuat untuk individu
maupun departemen
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
19 20
3. Mengevaluasi kemajuan. Mengevaluasi kemajuan secara rutin penting dilakukan untuk memastikan
bahwa rencana tindakan berjalan. Evaluasi dilakukan secara informal oleh manajer beserta
bawahannya
4. Menilai kinerja secara keseluruhan. Kegagalan dalam mencapai tujuan dapat menjadi bagian dari
system penilaian kinerja, termasuk pemberian kenaikan gaji maupun imbalan lainnya
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
19 20
Sharing is caring!
NOT to be sold as is or modified!
Read FAQ on slidesmania.com
Do not remove the slidesmania.com text on the sides.