+

+
Perumusan strategi

n Cara untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi bisnis bisa

berupa perluasan geografis, diversifikasi, akusisi, pengembangan
produk, penetrasi pasar, rasionalisasi karyawan, divestasi, likuidasi,
dan joint venture.

n Strategi adalah rencana yang disatukan, luas dan berintegrasi

yang menghubungkan keunggulan strategis perusahaan dengan
tantangan lingkungan, yang dirancang untuk memastikan bahwa
tujuan utama dari perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang
tepat oleh organisasi.
+
Definisi

Perumusan strategi merupakan proses penyusunan langkah-langkah ke

depan yang dimaksudkan untuk membangun visi dan misi organisasi,
menetapkan tujuan strategis dan keuangan perusahaan, serta
merancang strategi untuk mencapai tujuan tersebut dalam rangka
menyediakan customer value terbaik.
+
Langkah-langkah

1. Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan di

masa depan dan menentukan misi perusahaan untuk mencapai visi yang
dicita-citakan dalam lingkungan tersebut.

2. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk

mengukur kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang akan
dihadapi oleh perusahaan dalam menjalankan misinya.

3. Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key success factors)

dari strategi-strategi yang dirancang berdasarkan analisis sebelumnya.
+
Langkah langkah 2

4. Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai

alternatif strategi dengan mempertimbangkan sumberdaya yang
dimiliki dan kondisi eksternal yang dihadapi.

5. Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan

jangka pendek dan jangka panjang
+
Tingkatan strategi

n Enterprise strategy: berkaitan dengan kebutuhan

masyarakat.

n Corporate strategy: berkaitan dengan misi

perusahaan.

n Business strategy: merebut pasaran.

n Functional strategy: strategi pendukung

(ekonomi, fungsional manajemen, isu strategis).

+
Jenis-jenis strategi

n Strategi integrasi: ke depan, ke belakang,

horizontal, vertikal.

n Strategi intensif: usaha-usaha intensif dalam

persaingan.

n Strategi diversifikasi: menambah produk baru.

n Strategi defensif: rasionalisasi biaya, divestasi,

likuidasi.

n Strategi umum Porter: keunggulan biaya,

diferensiasi, fokus.
+
Implementasi strategi

Jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat

menjalankan perencanaan strategis. Implementasi strategis merupakan
proses dimana beberapa strategi dan kebijakan diubah menjadi
tindakan melalui pengembangan program, anggaran dan prosedur.
+
Next

n SDM perusahaan memegang peranan penting

 dalam menentukan suksesnya implementasi

 strategi, harus dilibatkan dalam mengembangkan

 strategi perusahaan.

n Mengembangkan program-program kreatif.

n Penganggaran yang baik dan dapat

menghidupi berjalanannya program.

n Prosedur operasi standar harus dikembangkan.

+
Evaluasi strategi

n Tahap akhir dalam manajemen strategis yang berfungsi untuk

memperoleh informasi, mampu memodifikasi strategi untuk
kepentingan masa depan.

n Evaluasi yang tepat waktu dapat memperingatkan manajemen

akan adanya masalah atau potensi masalah sebelum menjadi kritis.
+
Kriteria evaluasi strategi

n Kesesuaian: mencermati serangkaian trend,

termasuk trend individu.

n Keunggulan: keunggulan sumber daya dan posisi

sumber daya.

n Konsistensi: persoalan manajerial, keberhasilan

departemen, dan isu kebijakan perusahaan.

n Kelayakan: mengukur kelayakan perusahaan:

 variabel bertambah, rencana usang, kejadian

 eksternal, dsb.
+
TERIMA KASIH

Q/A