PSIKOLOGI KERJA

PERT. 8
PENGERTIAN

 Secara harfiah psikologi brasal dr kata

yunani: psyche (jiwa) n logos. Oki, psikologi d
artikan sbg ilmu jiwa.
 Psikologi adalah ilmu yg mmpelajari perilaku
manusia
 Psikologi kerja adalah ilmu yg mmpelajari
perilaku manusia2 dlm hubunganx dgn dunia
kerja baik secara individual, interpersonal,
manajerial maupun organisasional
Mekanisme terjadix perilaku

 Perilaku seseorang d pngaruhi o/ 4 faktor, yi:

pengamatan, sikap, nilai serta motivasi.
 Aspek mc dlm setting organisasi, yi:
1. Stimulus (lingk kerja=teknologi, struktur, budaya
perusahaan n mc)
2. Organisme (kepribadian=intelegensi, emosi,
pemecahan mslh, motivasi, nilai)
3. Respons (perilaku=berpikir, mngambil kputusan,
pnilaian, brkomunikasi)
4. Akibat (mnyenangkan n tdk mnyenangkan)
5. 7an efisiensi produktivitas kerja
Proses sbg dimensi perbedaan
terjadix perilaku kerja
1. Proses pd tingkat individual
Proses eksistensial adlh proses kesadaran diri, yi
sejauh mana individu sadar akan apa yg terjadi pd
dirix, akan kenyataan sosial n akan hubx dgn org
lain.
2. Proses antar pribadi
Proses empati adlh proses bantuan at dukungan
antara satu org dgn org lain.
Komunikasi.
Lanjutan…..

3. Proses peran
Individu dlm s/ organisasi hrs memainkan peran t3
peluang ut mmbntuk hub dgn org lain maupun
organisasi.
4. Proses kelompok
dlm s/ organisasi trdpt brbagai klp kerja sbg
s/ unit kerja yg jlas, mis: klp2 fungsional n klp
vertikal. Proses dlm klp ini trgantung dari
pembentukan n pembinaan klp tsb.
Lanjutan…..

5. Proses antar kelompok

Proses utama antar klp adlh kerjasama.
Ada 2 faktor utama yg dpt mmbantu adax
krjasama yi:
6. Persepsi ttg banyakx kkuasaan yg dmiliki o/
masing2 klp
7. Tingkat kpercayaan minimum yg trdpt d antara
klp2 itu
Lanjutan…

1. Indikasi kerjasama yg sehat

 Anggota mngungkapkan perasaan scara jujur n terbuka
 Diskusi d lakukan d dlm n d luar organisasi
 Mnerima kesalahan dgn lapang dada
 Persaingan yg saling mndorong
 Hub antar personal saling terbuka, akrab n saling
percaya
 Anggota mrasa trlibat dlm setiap keputusan yg d buat
 Memahami peran masing2 d dlm klp
 Trbuka akan tawaran/bantuan org lain
 Mndorong brkembangx kreativitas anggota
Lanjutan….

2. Indikasi kerjasama yg tdk sehat

 Adax frustasi d antara klp
 Muncul keluhan, cacian, desas-desus/kebencian
 Anggota tdk mmpu mmanfaatkan
kesalahan/kgagalan
 Persaingan yg tdk sehat
 Masing2 anggota bkrja sendiri
 Anggota kurang mau mnerima dukungan/saran
dari sesama rekan kerja
Stres kerja

Menurut Brauer (1990) faktor yg mmiliki kontribusi pd stres

kerja adlh:
1. Waktu yg tdk cukup ut mnyelesaikan pekerjaan
2. Arah n 7an yg kurang jelas
3. Tdk adax pngakuan n ganjaran
4. Kurangx ksmpatan ut partisipasi
5. Tanggung jawab tanpa wewenang
6. Prasangka
7. Interaksi yg kurang
8. Kondisi kerja yg brbahaya
9. Kontrol kerja yg rendah
10. Pekerjaan yg brbahaya
Merubah perilaku kerja agar dpt
mningkatkan kinerja
Dari bukux 7 Habits of Highly Effective People, Stephen
R. Covey mnjelaskan bhw kebiasaan2 yg kurang
efektif dpt d rubah dgn kebiasaan yg efektif, yaitu:
1. Jadilah proaktif
2. Mulai dgn akhir dlm pikiran
3. Dahulukan yg utama
4. Berpikir menang/menang
5. Berusaha mngerti trlebih dahulu baru d mngerti
6. Wujudkan sinergi
7. Mmpertajam gergaji
 SEKIAN

TERIMA KASIH