PENGENDALIAN

MANAJEMEN BIAYA
DOSEN: AGUS RIZAL.,S.E.,M.M.
BIAYA LANGSUNG BIAYA TIDAK LANGSUNG

Biaya langsung mencakup Biaya tidak langsung dapat dikurangi oleh

seluruh biaya out of pocket, biaya biaya langsung yang disebabkan oleh
moneter yang dibutuhkan untuk sejumlah efek samping yang merugikan.
mendesain dan mengimplementasikan
SDM. Beberapa biaya langsung seperti
biaya pembayaran bonus tunai atau
biaya pemeliharaan staf audit internal
secara relatif dapat diidentifikasi.
Namun, biaya lain seperti yang
berkaitan dengan waktu yang
digunakan karyawan dalam aktivitas
perencanaan dan penganggaran atau
kajian pratindakan hanya dapat
diperkirakan.

Perubahan Penundaan
Gamesmanship Perilaku negatif
perilaku pekerjaan
 PERUBAHAN PERILAKU
Efek samping yang berhubungan dengan SDM yang umumnya muncul dan
dapat menyebabkan biaya tidak langsung yang signifikan pada suatu organisasi. Hal
ini terjadi karena ketika SDM membuat dan mendorong perilaku yang tidak
konsisten dengan tujuan organisasi.

Perubahan perilaku dan Pengendalian Hasil

• Perubahan perilaku terjadi ketika suatu organisasi menetapkan perangkat
pengukuran hasil yang tidak sesuai dengan tujuan organisasi yang sesungguhnya.
Perubahan perilaku dan Pengendalian tindakan
• Perubahan perilaku terjadi ketika tindakan yang ditetapkan tidak sesuai.

Perubahan perilaku dan Pengendalian Personel/ Kultural

• Perubahan perilaku dapat muncul dari perekrutan karyawan yang salah atau dari
pelatihan yang tidak mencukupi.
PERUBAHAN PERILAKU DAN
PENGENDALIAN
PERSONEL/KULTURAL

Perekrutan
karyawan yang
salah

Pelatihan
Budaya yang
yang tidak
kuat
mencukupi
 GAMESMANSHIP

• Slack mencakup konsumsi

Menciptakan sumber daya perusahaan oleh
sumber daya pekerja yang melebihi apa yang
slack dibutuhkan.

• Pemalsuan: pelaporan data

yang salah.
Manipulasi • Manajemen data: tindakan yang
data
diambil untuk mengubah hasil
laporan.
PENUNDAAN PEKERJAAN

Penundaan pekerjaan merupakan konsekuensi

yang tidak dapat dihindari dari jenis kajian
pratindakan pengendalian tindakan dan beberapa
bentuk ketidakleluasaan perilaku.
 PERILAKU
NEGATIF

Ditimbulkan dari
Disebabkan oleh
Pengendalian
Pengendalian Hasil
Tindakan
 SIKLUS PRODUK PERUSAHAAN
..Menyiapkan persediaan pakaian

KANTOR PUSAT ..Menandai pakaian dengan kode

batang
..Mengirim ke kantor cabang

Mengirim barang dengan pesawat atau

dengan jasa kurir

..Mendistribusikan sweter ke pengecer

KANTOR
..Mngisi persediaan di tiap gerai
CABANG
..Mengembalikan persediaan yang tersisa kepada
kantor pusat
..Mendapat pengembalian uang seharga barang
yang dikembalikan Barang didistribusikan ke pengecer

..Menginput informasi inventaris

PENGECER ..Membuat kebijakan diskon/
promosinya sendiri
PERILAKU NEGATIF YANG DISEBABKAN
OLEH PENGENDALIAN HASIL

Kurangnya komitmen karyawan

terhadap target kinerja yang
ditetapkan dalam SPM

Permasalahan dalam sistem

pengukuran
PERILAKU NEGATIF YANG DITIMBULKAN
DARI PENGENDALIAN TINDAKAN

Kajian pratindakan dapat membuat

frustasi jika karyawan yang ditinjau tidak
menganggap tinjauan tersebut memiliki
tujuan yang bermanfaat

Menganggu karyawan golongan bawah

 PENYEBAB

Kurangnya pengendalian dan pengawasan di berbagai

cabang, juga pengangkatan manajer di cabang tidak
berdasarkan integritas dan kemampuan, tetapi hanya
berdasarkan pada kekuatan hubungan mereka dengan mall,
juga lemahnya rasa memiliki dan loyalitas kepada Sunshine
menimbulkan keserakahan dan perilaku oportunis.
 YANG DAPAT DILAKUKAN UNTUK
MEMPERBAIKI SITUASI
• Membuat tim pengendalian dan pengawasan dari pusat yang
dikirimkan ke kantor cabang.
• Melakukan pengawasan rutin terhadap segala arsip yang
terdapat di kantor cabang, dan melakukan pelaporan setiap
periode tertentu
• Mengikuti jadwal untuk setiap masa promosi berdasarkan gerai
di mana cabang tersebut, dan sudah mendata terlebih dahulu
kapan saja dilakukan promosi itu.
• Menyeleksi terlebih dahulu saat ingin menetapkan seseorang
sebagai manajer/karyawan dari berbagai cabang yang ada
dengan kriteria yang ditetapkan dan sesuai dengan tujuan
perusahaan yang ingin dicapai.
Kelebihan

Tidak mudah memberikan waralaba kepada pihak lain.

Sehingga akan lebih mudah menghandle manajemen apabila
hanya fokus pada satu pihak saja.

Longgarnya pengendalian dan pengawasan.

Kelemahan
 PENGUKURAN YANG HARUS
DILAKUKAN
• Manajer harus mampu menilai/mengukur kemampuan dari
setiap stafnya agar mampu menetapkan target yang dapat
dipenuhi oleh kinerja stafnya.
• Dengan menetapkan target yang sesuai dengan kemampuan
karyawan, maka akan menjauhkan karyawan dari mental
untuk berbuat curang.
 URUTAN DALAM MENERAPKAN
TINDAKAN PERBAIKAN

Perbaik Menyatuka
an n persepsi
karyawan Evalua
Seleksi tentan si
Karyaw tujuan
an perusahaan