 LET’S START !!!

MANAJEMEN  Dahlan Kamil

& (2233211147)

EKSEKUTIF  Yusril Ama Beda

(2233211214)

OLEH  Berliani R. Klakik

KELOMPOK 5 (2233211019)

 Irfan Idris Manu

(2233211242)
 Apa dan Bagaimana Manajemen

Dalam dunia bisnis penggunaan manajemen masih relatif

baru.literatur ekonomi era 18 dan 19 masih sedikit mengenalnya.

Menurut Louis Allen dalam Manajemen and

Organization,McGraw Hill Book,Co Inc.1958,menulis bahwa
manajemen ialah suatu bentuk pengetahuan yang sistematis,yang di
dasarkan pada prinsip umum yang di gunakan dalam praktek bisnis.
 Fungsi Manajemen

 Planning ialah fungsi manajemen yang berafiliasi dengan

persiapan masa depan kegiatan bisnis.
 Organizing mencangkup persiapan untuk melaksanakan planning
menjadi kegiatan nyata.
 Staffing ialah menentukan dan berbagi personel,terutama yang
membantu ditingkat eksekutif formal.
 Coordinating fungsi ini menyangkut mengintegrasikan aneka
macam unit yang berbeda,termasuk prosedur,orang policy,dan
perencanaan.
 Tingkatan Manajemen

 Top level manager,ini berafiliasi dengan pengambilan keputusan yang

menyangkut perencanaan strategis (strategic decision making),seperti
memutuskan tujuan perusahaan,membuat perencanaan dan mengatur
taktik guna mencapai tujuan.
 Middle level manager, ini berafiliasi dengan keputusan yang bersifat
taktis (tactical decision making).
 Lower level manager, ini menyangkut duduk kasus oprasional
melaksanakan,kegiatan pekerjaan dan selesai pada waktunya.
 Pengertian Eksekutif

Eksekutif ialah seseorang yang bertanggung

jawab terhadap hasil pekerjaan orang lain yang ada
dibawah pengawasannya ialah mediator antara
perintah yang diberikan oleh manajemen dan
pekerja. sebagai seorang supervisor, seorang
eksekutif harus mahir menerjemahkan policy
perusahaan dan juga bisa menciptakan keputusan.

Seorang eksekutif wajib memiliki technical

skills yang merupakan keterampilan terpenting
dalam melaksanakan pekerjaan khusus.
 Mutu Perilaku Seorang Eksekutif
Yang Baik

1.Mengerti bagaimana proses manajemen dan

bagaimana demekian.
2. Mengerti perihal efek sosial, ekonomi, dan politik
terhadap bisnis.
3. Memiliki keterampilan konseptual untuk mengambil
keputusan.
4. Memiliki apresiasi, perihal tanggung jawab bisnis
terhadap peningkatan kemakmuran masyarakat.
5. Pengetahuan perihal bagaimana pentingnya menjaga
korelasi baik dengan seluruh orang dalam
perusahaan.
6.Apresiasi perihal perlunya training dan pendidikan
untuk meningkatkan hasil pekerjaan.
 usaha untuk mencapai posisi
puncak

 Mau kerja keras (capacity for hard work)

 Pintar bekerja sama dengan orang lain (gatting things
done with and through people)
 Penampilan yang baik (good appealance)
 Yakin (self condfidence)
 Pandai membuat keputusan (makking sound decision)
 Berpendidikan (colleg education)
 Punya ambisi untuk maju(ambition drive)
 Pintar berkomonikasi (ability to comunecate)
 Strategi Manajemen

 Comporate strategy menggambarkan arah yang bersifat

menyeluruh, sebagai fatwa untuk pertumbuhan
perusahaan dalam aneka macam kegiatan bisnis dan
produknya.
 Bussines strategy biasanya terdapat di dalam unit bisnis
atau taktik produk dan ini menekankan pada perbaikan
atau pengembangan produk dalam rangka memperkuat
posisi produk atau jasa dalam persaingan.
 Functional strategy adalah kebijakan yang di ambil
dalam rangka memaksimalkan produktisitas dan
penggunaan hesources.
 THE END…….