Prinsip-Prinsip Nyata Membangun Tim Unggulan

Senin, April 2013 Dr. Ir. Ferry Suzantho, MBA, MSc, PhD

Michael Magin
pinguin

Rahasia Kekuatan Kerja Tim

Kerjasama adalah kemajuan

Rasa Kebersama -an adalah permulaan Tetap bersamasama adalah keberhasil an

Henry Ford : Ada tiga kunci untuk

membuat Tim yang sukses

Troy Aikman, seorang gelandang Dallas Cowboy berkata: Apa yang saya lakukan sebagai individu tidak ada artinya, apabila Tim tidak menang, saya tidak biasa mendahulukan ego saya didepan Tim.

Rahasia Kekuatan Kerja TIM

Pelajaran dari Alam Kumpulan Individu atau TIM

Delapan prinsip untuk memberikan dasar bagi kejayaan dan keberhasilan TIM
1. Menempatkan orang sesuai dengan keahliannya 2. Mempraktikan dan mengembangkan kepemimpinan 3. Merangsang komitmen TIM 4. Memberikan inspirasi dan antusiasme kepada TIM 5. Membangun sikap tim yang kuat 6. Memberdayakan individu supaya menonjol didalam lingkungan TIM 7. Menciptakan Lingkungan TIM atas dasar saling percaya dan saling menghormati 8. Membangun Fondasi karakter TIM dan individu

Pelajaran dari Alam SEMUT

PEMOTONG DAUN AMAZZON

Greg Gangi (peraih doktor di Universitas NorthCarolina - Chapel Hill)

Semut mampu memotong semua tumbuhan di suatu area dalam waktu satu malam. Bagaimana mereka melakukannya ?

Mereka berpencar dalam tim yang masingmasing mempunyai tugas khusus. Misal, satu tim bertugas memotong daun, semut yg lain kemudian membawa daun itu ke sarang. Lalu ada tim prajurit yang mempertahankan diri dari serangan pemangsa semut. Tim semut kecil bertugas melindungi kelompoknya dari serangan parasit. Ada ratu semut yang tugasnya bertelur Ada pekerja yang melayani ratu dan bayinya. Beberapa dari semut itu adalah penjaga jamur yang di produksi daun (semut ini hanya memakan jamur, bukan daun)

KUMPULAN INDIVIDU / TIM

1. Menempatkan Orang Sesuai Dengan Keahliannya

Kompetensi : adalah kombinasi dari faktor-faktor kemampuan dan keahlian, ambisi, kepribadian, kematangan jiwa, menghargai nilai-nilai kehidupan dan mempunyai kemampuan berkomunikasi dan dapat mensinergikan sama yang lain.

Cara kita memilih orang lebih penting dibandingkan dengan cara kita mengelolanya

Camel

Red Auerbach pelatih Bolton Celtic NBA

Jika kita memulai dengan orang yang tepat, maka kita tidak akan mempunyai persoalan di kemudian hari, jika kita memakai orang yang salah apapun alasannya, kita berada pada persoalan yang serius, semua tehnik manajemen di dunia ini tidak dapat membantu kita

2. Mempraktikan dan mengembangkan kepemimpinan

Saya seperti pilot di tengah badai. Tugas saya adalah membawa pesawat menembus badai dan mendarat dengan aman Chuck Daly, pelatih The
Dream Team NBA

VISI Keberanian
BEKAL PEMIMPIN Ketrampil -an berkomu nikasi

Siapapun yang menjadi pemimpin memiliki tanggung jawab yang sama di balik kepemimpinannya. Ada badai di sepanjang jalan dan selalu ada. Kepemimpinan harus teruji di tengah kilat, petir, angin putar. Orang di dalam pesawat menjerit ketakutan. Pemimpin harus tetap dingin, senyum tenang harus tetap di wajahnya dan memperlihatkan kepada mereka bahwa tidak ada yang perlu dikhawatirkan

Kompetensi Karakter

Ketrampil -an bergaul

VISI merupakan definisi yang menentukan arti sukses dari TIM

Pat Williams Senior Executive Vise president of the Orlando Magic
Visi menggerakan TIM. TIM berjuang, berkompetisi, bertarung,dan berkorban untuk mewujudkan VISI tsb. VISI tim lebih dari sekadar target yang harus dibidik; VISI memberikan MISI kepada tim, seperti tujuan yang membangkitkan gairah. Visi memberikan antusiasme, motivasi kepada tim untuk meraih tujuan. Tanpa VISI sebuah tim tidak akan sukses dan tidak pernah mengetahui seperti apa sukses itu, dan terlebih lagi tidak akan mengetahui cara untuk meraih kesuksesan itu

VISI dalam suatu organisasi merupakan jantung hati yang harus dipahami oleh setiap anggota dan dipegang setiap jam, setiap hari, ketika tim menjalankan tugasnya, VISI secara eksplisit menyatakan impian dan nilai dari sebuah tim

Pat Williams Senior Executive Vise president of the Orlando Magic

Tommy Lasorda mantan Manager Los Angeles Dodger

Tampilkan wajah yang selalu bergembira ,bersemangat, percaya diri

Angket & lilin

dan antusias di depan anggota anda karena rasa optimisme tersebut akan menular dan membantu anggota berprestasi lebih baik

Bush Pat Williams Senior Executive Vise president of the Orlando Magic Seorang pemimpin perlu memeriksa persepsi yang mereka pahami tentang VISI dan sasaran sasaran tim, karena komunikasi bukanlah semata-mata apa yang anda katakan, melainkan apa yang mereka dengar atas apa yang anda katakan

Pat Williams Senior Executive Vise president of the Orlando Magic

Pendengar yang baik, perhatiannya terpusat, tidak terpecah, dan terus-menerus melakukan kontak mata. Ia mendengarkan sepenuhnya sebelum berbicara, kemudian mengulang kalimatkalimat pokok dari pembicara untuk menegaskan bahwa ia mendengarkan dan memahaminya. Ia mengesampingkan berbagai interupsi untuk mendengarkan persoalan yg dibeberkan. Ia tidak memutar-mutarkan bola mata atau menggelenggelengkan kepalanya ketika mendengar suatu hal yang tidak disetujuinya. Ia tidak terpaku pada caranya sendiri, tetapi tertarik untuk menemukan cara terbaik

pemimpin yang baik mengetahui bahwa mendengarkan adalah memuji secara diam-diam. Pendengar yang baik tidak hanya senang dan mengerti, tetapi juga cenderung lebih banyak memahami ketimbang pendengar yang jelek

Seorang pemimpin adalah pendengar yang baik, karena keluhan yang paling menonjol adalah pemimpin tidak mendengar dengan baik

Angket komunikasi

Meskipun seorang eksekutif memiliki banyak pengetahuan dan pengalaman, ia tidak berarti apa-apa jika tidak mampu dalam bergaul, dan ia pun bisa menjadi eksekutif tidak berharga karenanya

orang lain mengetahui bahwa anda mengetahui segala persoalan dan siap ikut menyelesaikan semua persoalan. Kunjungi tempat-tempat orang bekerja dan jalinlah hubungan harmonis dengan anggota anda. Pujian di muka umum dapat mengilhami dan mengangkat moral. Sebaliknya kritik di muka umum dapat menghancurkan semangat tim dan menimbulkian kemarahan

Seorang pemimpin dalam interaksi sehari hari tidak boleh menghancurkan harga diri anggota. Apabila anda mengkritik orang/ anggota, upayakan melakukan kritikan di tempat tersendiri, tanpa mempermalukan anggota tsb. Buatlah orang itu mengetahui bahwa anda berbeda pendapat dengannya untuk kebaikan orang itu sendiri karena anda peduli dan menjadikannya lebih baik.

J. Paul Getty

J. Paul Getty

J. Paul Getty

Pat Williams Senior Executive Vise president of the Orlando Magic

Seorang pemimpin harus mampu mempergu-nakan otoritas kekuasaan seperlunya

Seorang pemimpin yang melambung ke dalam posisi kepemimpinannya dengan kekuasaan yg berlebihan, maka ia tidak mampu mengendalikan kekuasaannya dengan bijaksana. Dalam banyak kasus, sikap Bos spt ini sebenarnya tidak lebih dari suatu tanda kegelisahan, takut gagal, takut dianggap lemah dan takut dianggap tidak cakap, sebagai konpensasi dia berperilaku berlebihan

Seorang pemimpin perlu menciptakan rasa humor yang sehat, menumbuhkan rasa hormat yang sehat bagi kepemimpinan dan jangan suburkan pergunjingan

Herm Albright
Secara umum, aset yang paling penting Tertawa seratus kali dalam bisnis adalah rasa humor sehari sama seperti Seorang pemimpin kemampuan menertawai diri sendiri atau melatih otot dengan perlu menciptakan situasi tertentu. Tertawa merupakan mendayung selama rasa humor yang kekuatan yang paling ampuh untuk sepuluh menit. Ketika sehat, menumbuhkan mencairkan ketegangan bisnis. Anda harus tertawa terbahakmampu menjadi pemimpin yang mampu rasa hormat yang bahak, detakan mengendalikan ketegangan itu. Apabila anda sehat bagi jantung anda kepemimpinan dan dapat menunjukan rasa humor pada hal yang mencapai 120 kali jangan suburkan menggelikan ketika ketegangan terjadi , permenit. Jadi, pergunjingan kemudian mencairkan dengan mengajak tertawalah itu bagus pihak lain berbagi rasa, anda pasti buat anda berhasilsaya belum pernah gagal

Don Shula pelatih NFL Banyak pemimpin ingin populer. Dan saya tidak memperdulikan nya. Saya hanya ingin dihargai Don Shula pelatih NFL Seorang pemimpin yang memelihara rasa hormat dan disiplin dalam wewenangnya dapat memastikan bahwa anggotanya mengetahui mereka berada di lingkungan yang istimewa dan bangga menjadi bagiannya. Mereka dapat melakukan tugas dan tanggung jawab dengan semangat dan penuh rasa percaya diri karena merasa berada di lingkungan yang dihargai dan dihormati Don Shula pelatih NFL Seorang pemimpin perlu menciptakan rasa humor yang sehat, menumbuhkan rasa hormat kepemimpinan dan jangan suburkan pergunjingan

Pat Williams Senior Executive Vise president of the Orlando Magic

Salah satu bahaya dari kepemimpinan adalah seringnya pemimpin bersikap sombong, karena pemimpin memiliki kekuasan dan otorita, pemimpin sering menganggap bahwa dirinya lebih penting daripada orang lain Sebagai orang yang beragama. Kita sangat percaya bahwa ketika kita di peradilan terakhir akan ditanya Tuhan, berapa banyak kita berbuat kebajikan, berapa banyak kita membahagiakan orang. Bukan berapa besar organisasi yang telah dikembangkan , atau berapa tinggi jabatan yang telah di capai

Pat Williams Senior Executive Vise president of the Orlando Magic

Petinju legendaris Muh. Ali

Untuk menjadi juara sejati Anda harus yakin bahwa Anda yang terbaik. Kalupun bukan anda yang terbaik, berusahalah menjadi yang terbaik Pendekatan dalam hidup ini harus dengan keyakinan, dan keyakinan berasal dari mengerjakan sesuatu yang menakutkan. Kita semua rata-rata cenderung takut untuk melakukan halhal yang baru. Seorang pemimpin adalah orang yang mencoba banyak hal, orang yang gagal berkali-kali, tetapi juga orang yang cukup berhasil memiliki keyakinan

Petinju legendaris Muh. Ali

Delapan prinsip untuk memberikan dasar bagi kejayaan dan keberhasilan TIM
Point 1 2 kelompok Pimpinan
1. Menempatkan orang sesuai dengan keahliannya 2. Mempraktikan dan mengembangkan kepemimpinan 3. Merangsang komitmen TIM 4. Memberikan inspirasi dan antusiasme kepada TIM

Point 3 8 kelompok anggota

5. Membangun sikap tim yang kuat 6. Memberdayakan individu supaya menonjol didalam lingkungan TIM 7. Menciptakan Lingkungan TIM atas dasar saling percaya dan saling menghormati 8. Membangun Fondasi karakter TIM dan individu

film

Loyalitas ( Loyalty) : saling memberikan komitmen kepada tim;

2 .Semangat membawa misi ( sense of mission): komitmen pada Visi dan tujuan;

3. Kelas ( class ) : komitmen akan kualitas dan kesempurnaan;

4 .Kompetitif ( competitiveness): komitment untuk menjadi yang terbaik;

5. Bertanggung jawab dan mampu menjelaskan tindakan yang dilakukannya ( accountability): Komitmen untuk terus melakukan perbaikan;

6. Keteguhan mental ( mental toughness): Komitmen untuk selalu bersemangat dan menyempurnakan diri;

7 .Displin Pribadi ( self disipline): Komitmen untuk mengendalikan dan menguasai diri

Ferry Suzantho