#Laskar91

SOAL BLOK LEADERSHIP PSPD 2010

Skenario 1
Seorang calon kepala puskesmas sedang menjalani pelatihan kepemimpinan dan bingung tentang
beberapa pendekatan, model, dan tipe kepemimpinan yang diterapkan. Beliau berencana untuk
menyerahkan segala pengambilan keputusan kepada pejabat bawahannya dan para petugas
operasional, kecuali hal-hal yang memang membutuhkan peran beliau secara langsung.
Skenario 2
Pimpinan sebuah Puskesmas X memasuki masa pension. Untuk mengisi kekosongan jabatan tersebut
Dinkesprov menyeleksi lulusan FK Unlam baik PSPD maupun PSKM untuk menduduki jabatan pimpinan.
Melalui seleksi ketat ditetapkanlah seorang pimpinan baru pada puskesmas tersebut. Setelah satu bulan
mempelajari kondisi puskesmas, pimpinan baru menyimpulkan bahwa tingkat kepatuhan dan
kematangan para bawahannya rendah. Disamping itu, dia juga mendapat masukan dari Kepala Dinkes
yang menyatakan bahwa yang berperan dalam proses perkembangan seseorang menjadi pemimpin
atau tida, yaitu: 1). Bakat kepemimpinan yang dimilikinya, 2) Pengalaman pendidikan, latihan
kepemimpinan yang pernah diperoleh, dan 3) Kegiatan sendiri untuk mengembangkan bakat
kepemimpinan.
Skenario 3
Dekan FK UNLAM menginginkan fakultasnya untuk mendapatkan akreditasi A. Selanjutnya beliau
menginformasikan dan memotivasi seluruh karyawan untuk mewujudkan misi tersebut. Dekan berjanji,
siapa yang berperan maksimal akan mendapatkan sejumlah insentif. Lalu dekan mendata seluruh
pekerjaan karyawan dan menyampaikan penilaian beliau untuk ditindak lanjuti.
Skenario 4
Kadinkes Kotamadya Banjarmasin berhalangan untuk menghadiri suatu acara dikarenakan ada
pertemuan diacara yang lain. Untuk itu, beliau menunjuk kasubdin yankes untuk menghadiri acara
tersebut.
Skenario 5
Direktur sebuah RS swasta di Banjarmasin berkeinginan meminimalkan kerugian yang terjadi akibat
adanya konflik yang terjadi antar karyawan ruang neonatus dan ruang bersalin. Setelah dipelajari,
disimpulkan bahwa toleransi para karwayan di dua bagian tersebut rendah tetapi cara berpikir mereka
rasional. Selain hal tersebut direktur tidak banyak informasi lapangan tentang para karyawan di bagian
tersebut. Namun direktur telah mempunyai mekanisme yang jelas untuk mengetahuinya.

#Laskar91
1. Pendekatan kepemimpinan dengan fokus pada pemberian tugas komunikasi, problem solving ciri
dari.

2. Pendekatan kepemimpinan, karakteristik komunikasi, motivasi secara situasional ciri dari.

3. Yang bukan merupakan ciri pendekatan tingkah laku kouzes pousner..

4. Tipe kepemimpinan yang diterapkan : tipe Laissez faire

5. Tipe kepemimpinan yang harusnya diterapkan (tujuan positif, staf diberi peranan) : demokratis

6. Yang bukan ciri tipe pimpinan paternalistik : melibatkan bawahan

7. Tipe pemimpin yang menganggap bawahannya tidak dewasa, maha tahu, terlalu melindungi termasuk
tipe kepemimpinan
A. Tipe militaris
B. Tipe paternalis
C. Tipe kharismatik
D. Tipe demokratis
E. Tipe Laissez faire






#Laskar91
8. Tipe pemimpin yang paling baik adalah.
A. Tipe militaris
B. Tipe paternalis
C. Tipe kharismatik
D. Tipe demokratis
E. Tipe Laissez faire

9. Tipe militaris adalah.
1. Formalitas yang berlebihan
2. Ikut upacara berbagai keadaan
3.
4. Organisasi milik sendiri

10. Yang membentuk nilai dalam pemimpin
1. Keyakinan dasar dari dalam diri
2. Pendapat tentang hal yang baik & buruk
3. Hal yang didengar, dilihat & dipraktikan orang sekitar
4. Pembentukan karakter dari masa anak-anak

11. Model kepemimpinan yang cocok diterapkan pada tahap awal kepemimpinan :
A. Model kepemimpinan watak
B. Model kepemimpinan situasional
C. Model kepemimpinan kontigensi
D. Model kepemimpinan transaksional
E. Model kepemimpinan transformasional
#Laskar91
12. Model kepemimpinan yang diterapkan untuk menjamin mutu terbaik :
A. Model kepemimpinan watak
B. Model kepemimpinan situasional
C. Model kepemimpinan kontigensi
D. Model kepemimpinan transaksional
E. Model kepemimpinan transformasional

13. BIMO H
14. BIMO H
15. BIMO H

16. Hendry dan bilkan
1. Tentukan tugas
2. Harapan dan tingkah laku rekan setingkat
3. Karakteristik, harapan, tingkah laku karyawan
4. Budaya organisasi dan kebijakannya

17. Memenuhi tuntutan situasi teori.. E. Situasional

18. Perhubungan tugas baik individu peruntukannya maupun kelompok
A. Orientasi pada bawahan
B. Pemimpin berorientasi pada atasan
C.
D. Orientasi perhatian
E. Struktur
#Laskar91

19. Yang bukan perbedaan antara pemimpin dan pengikut. B. Motivasi kerja

20. Ciri-ciri pemimpin formal.. B. (1. Promosi, 3. Formal)

21. Ciri-ciri : dapat dimutasi dari organisasi. B. (Pemimpin formal)

22. DETTY
23. DETTY
24. DETTY

25. Dasar profesi kepemimpinan :
1. Penggerak beberapa kegiatan
2. Pengabdian kepada kepentingan umum
3. Pemicu konflik
4. Jaminan keselamatan

26. Benar mengenai etika profesi :
1. Pengabdian kepada kepentingan umum
2. Kewajiban-kewajiban pemimpin
3. Jaminan keselamatan
4. Moral

27. Etika profesi kepemimpinan

#Laskar91
27. Arti pemimpin bersikap otonom

28. Patologi pemimpin.
A. Angkuh
B. Iri
C. Otonom
D. Rendahnya kemampuan management
E. Sombong

29. Nilai profesi pemimpin..

30. AGMALIA

31. Karakteristik matang pada pemimpin
2. Aktif
4. Mandiri

32. Kepala puskesmas tentang kepemimpinan tergolong dalam
A. Manajemen dasar

33. Menurut Stephen R, prinsip kepemimpinan adalah.




#Laskar91
34. Proses kekuasaan yang dipakai di scenario
A. Reward
B. Coercive
C. Legitimate
D. Expert
E. Referent

35. Cara mempengaruhi perilaku sesuai scenario
A. Delegasi
B. Instruksi
C. Menjajakan
D. Memberitahukan
E. Paksaan

36. Ciri-ciri bukan seperti manager adalah.
A. Menginspirasi bawahan
B. Memberi dorongan kepada bawahan
C.
D.
E. Menyelesaikan kewajiban-kewajiban

37. TATA
38. TATA
39. TATA
40. Teori lingkungan dalam kepemimpinan menyatakan bahwa .. E. Pemimpin dibentuk bukan
dilahirkan
#Laskar91
41. Kematangan bukan karena umur melainkan keinginan untuk berprestasi :
A. Situasional
B. Serba sifat
C. Humanisme
D. Path goal
E. Pertukaran

42. Teori path goal mengenai 4 perilaku kepemimpinan adalah.

43. RASDITA
44.RASDITA
45.RASDITA

46. Agar tim yang dibentuk oleh pimpinan baru puskesmas itu valid, maka teori pembentukan tim yang
harus diperhatikan kecuali..
A. Teori kedekatan
B. Teori interaksi
C. Teori keseimbangan
D. Teori pertukaran
E. Teori peracticalities of group formation





#Laskar91
47. Jika kepala puskesmas tersebut ingin melakukan pengembangan SDM dengan membentuk suatu
kelompok kerja untuk membantu melaksanakan program-program yang telah ditetapkan, tahap
pembentukan kelompok yang harus dijalankan adalah
A. Forming-norming-storming-performing
B. Forming-performing-storming-norming
C. Forming-storming-norming-performing
D. Storming-forming-norming-performing
E. Storming-norming-performing-forming

48. Perbedaan utama antara kelompok dan tim
A. Ketergantungan antar anggota
B. Tujuannya
C. Pekerjaan anggotanya
D. Pertemuan anggotanya
E. Jumlah anggota

49. Proses kaderisasi terjadi karena . E. Semuanya benar

50. Model motivasi pada skenario

51. Bentuk nyata dari teknik open : terbuka pada semua pendapat





#Laskar91
52. Setiap pegawai merasa termotivasi untuk mendapatkan pekerjaan sesuai keahlian bidangnya, model
motivasinya ?
A. Self efficiency
B. Reinforcement
C. Equity model
D. Expectancy
E. Job Characteristic

53. Teori motivasi yang harus diterapkan oleh dekan tsb

54. Pendekatan motivasi
A. Tradisional
B. Hubungan manusia
C. SDM
D. Kontigensi
E. Sifat

55. Menurut teori kaitan imbalan dengan prestasi, motivasi seseorang individu sangat dipengaruhi oleh
faktor internal dan eksternal. Yang termasuk eksternal ??

56. Pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang, agar mereka mau bekerja
sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upaya untuk mencapai kepuasan ?

57. Motivasi kerja job reward ?



#Laskar91
58. TESAN
59. TESAN
60. TESAN

61. Metode komunikasi oral mempunyai efektifitas tinggi pada saat

62. Metode komunikasi tertulis mempunyai efektifitas tinggi pada saat.

63. ECI

64. Robbins SP (11) menjelaskan proses komunikasi dalam sebuah peraga, yaitu :
A. Pengkodean sumber saluran pengkodean penerima
B. Penerima pengkodean saluran pengkodean penerima
C. Saluran pengkodean penerima pengkodean sumber
D. Sumber pengkodean saluran pengkodean penerima

65. Gaya komunikasi yang bersifat mengendalikan, memaksa, mengatur perilaku dan pikiran orang lain
disebut
A. Structuring style
B. Controlling style
C. Dynamic style
D. Withdrawal
E. Relinguishing

66. Model komunikasi yang memiliki satu atasan dan memiliki empat bawahan atau lebih namun tidak
terjadi interaksi antara sesamanya disebut..
#Laskar91
A. Model huruf Y
B. Model rantai
C. Model roda
D. Model semua saluran
E. Model lingkaran

67. HENDRA
68. HENDRA
69. HENDRA

70. Kadinkes melakukan pendelegasian karena : span of time

71. Seseorang dipatuhi bukan karena jawabannya : wewenang pribadi

72. Manfaat pendelegasian wewenang : Keputusan dapat diambil dengan cepat

73. Fungsi kepemimpinan yang diterapkan pimpinan.
A. Fungsi instruksi
B. Fungsi konsultasi
C. Fungsi partisipasi
D. Fungsi delegasi
E. Fungsi pengendalian



#Laskar91
74. Kegiatan pimpinan ?
A. Mencetuskan idea tau sebagai kepala
B. Memberi informasi
C.
D. Memberi sugesti
E. Mengaktifkan anggota

75. Fungsi pimpinan yang perlu diperkuat.
A. Penentu arah
B. Juru bicara
C. Mediator andal
D. Interogatif efektif
E. Komunikasi efektif

76. Masing-masing bidang biasanya mempunyai ketergantungan timbal balik diantaranya, dimana
hubungan tersebut dapat saling memberi dan menerima. Hubungan antarsatuan organisasi tersebut..

77. Pemimpin sebuah organisasi melakukan kegiatan dalam rangka mengarahkan, menyatukan
tindakan, mewujudkan, menciptakan disiplin antar unit satu dengan unit lain secara intern dan ekstern
pada unit-unit yang sama tugasnya. Kegiatan seorang pemimpin tersebut dinamakan :
A. Interrelated
B. Esprit de corps
C. Sense of cooperation
D. Interdiciplinary
E. Voluntary attitude

#Laskar91
78. Seorang manager perusahaan harus dapat mengikutsertakan bagian-bagian lainnya & dapat
menghargai bagian tersebut. Sehingga memberikan semangat dalam tugas, hal ini dinamakan :
A. Esprit de crops
B. Team Spirit
C. Continous spirit
D. Effectiveness
E. Sequent

79. DEVITA
80. DEVITA
81. DEVITA

82. Cara pengelolaan konflik yang tepatKompromi

83. Konflik yang terjadi termasuk konflik

84. DYAH AYU

85. Pandangan tradisional terhadap konflik adalah disebabkan :
A. Struktur organisasi
B. Perbedaan tujuan
C.
D. Konflik penurunan kerja organisasi



#Laskar91
86. Yang dapat dipakai direktur untuk menentukan sulit atau mudahnya suatu masalah :
A. Ukuran taruhan
B.
C. Kontinuitas interaksi
D. Struktur pihak terlibat
E. Keterlibatan kedua pihak

87. Faktor-faktor penyebab konflik (ada dikumpulan soal-soal tahun lalu)

88. Suatu organisasi sering mengalami konflik. Banyak factor yang dapat menyebabkan konflik menurut
Schermedon, kecuali :
A. Ketidakjelasan peranan (role ambiguities)
B. Persaingan untuk mendapatkan sumber daya terbatas
C. pertukaran komunikasi (inadequate communication)
D. Konflik sebelumnya tak selesai
E. Perbedaan individual

89. Tepat mengenai konflik fungsional
1. Konflik yang mendukungkelompok
2. Konflik yang kurang memuaskan bagi individu
3. Konflik yang terjadi jika harus memilih tujuan yang saling bertentangan
4. Konflik yang dapat meningkatkan kerja kelompok




#Laskar91
90. Gaya penanganan konflik yang lebih memusatkan perhatian pada upaya untuk memuaskan pihak
lain daripada diri sendiri disebut.
A. Problem solving
B. Smoothing
C. Forcing
D. Avoiding

91. Penanganan konflik salah satunya adalah kolaborating, gaya tersebut sangat cocok untuk.
A. Mendukung terjadinya kerjasama
B. system nilai
C. kompleks karena salah paham
D. Penanganan cepat
E. Masalah prinsip

92. Pengambila keputusan yang harus dipilih pada situasi tersebut adalah..
A.
B.
C.
D. Konseptual
E. Perilaku





#Laskar91
93. Seorang pemimpin yang memiliki tinggi dukungan bawahannya dan rendah pengarahan .,
seharusnya mengambil keputusan dengan gaya.
A.
B.
C.
D. Partisipasi
E. Kontigensi

94. Syarat suatu keputusan yang baik . (1 dan 3)

95. Jenis keputusan : terprogram dan tidak terprogram

96. Tahap pertama mengambil keputusan :
A. Kumpul fakta dan data
B. Definisi masalah
C. Mengolah fakta dan data

97. BIMO KUMO
98. BIMO KUMO
99. BIMO KUMO

100. ANIFA