Kelompok 5

Irfan Dwi Susanto 1011000049

Evan Restian E.A 1011000050
Ninalika Nazahra 101100006
7
Aditya Bagus Utama 1011000076
M. Rezky Darmawan 1011000083
Analisis SWOT dan Peta
persaingan Perusahaan PT.
Sidomuncul
Visi dan Misi PT. Sidomuncul
Visi
Menjadi industri jamu yang dapat memberikan
manfaat pada masyarakat dan lingkungan
Misi
Meningkatkan mutu pelayanan di bidang herbal
tradisional
Mengembangkan research / penelitian yang
berhubungan dengan pengembangan pengobatan
dengan bahan-bahan alami.
Meningkatkan kesadaran masyarakat akan
pentingnya membina kesehatan melalui pola hidup
sehat, pemakaian bahan-bahan alami dan
pengobatan secara tradisional.
Ikut mendorong pemerintah / instansi resmi agar lebih
berperan dalam pengembangan pengobatan
tradisional.

Nilai dan Tujuan Perusahaan

Matriks Faktor Internal
KEY INTERNAL FACTOR
STRENGHT/UNIQUENESS Weight Rating Score
1 Sudah menjadi market leader dalam industri jamu di Indonesia 0.40 4 1.60
2 Memiliki fasilitas pabrik yang lengkap dan teknologi yang canggih dalam
memproduksi jamu herbal
0.20 3 0.60
3 Harga yang terjangkau bagi seluruh lapisan masyarakat 0.10 3 0.30
4 Distribusi tersebar diseluruh wilayah indonesia 0.10 3 0.30
Total Srength 0.80 2.80
WEAKNESESS Weight Rating Score
1 Hanya bergerak dibidang jamu herbal tradisional 0.08 2 0.16
2 Teknik pengeringan bahan-bahan jamu masih mengandalkan bantuan
sinar matahari
0.05 2 0.10
3 asumsi masyarakat bahwa jamu hanya untuk orang kuno / jaman dulu 0.07 2 0.14
4
Total Weakness
0.20 0.26
Total
1 3.06
Matriks Faktor Internal &
Eksternal
KEY EXTERNAL FACTOR
OPPORTUNITIES Weight Rating Score
1 Adanya keinginan masyarakan akan hidup sehat dengan menggunakan
produk herbal seperti jamu
0.16 4 0.64
2 Diera modern yang gaya hidupnya serba instant membuat banyak
masyarakat kembali kepada produk herbal, karena dirasa produk herbal
memberikan banyak manfaat dan tidak menimbulkan efek samping
0.22 4 0.88
3 Menjadi sponsor dalam berbagai promosi kesehatan. Dengan menjadi
sponsor maka dapat membentuk image yang bagus dimasyarakat
0.12 3 0.36
4 Di indonesia, SDA untuk bahan baku pembuatan jamu herbal berlimpah
sehingga menjadi kemudahaan perusahaan mendapatkan bahan baku
yang berkualitas
0.15 3 0.45
Total Opportunities 0.65 2.33
THREATS Weight Rating Score
1 Munculnya pesaing-pesaing baru yang bergerak di industri jamu herbal
tradisional
0.15 1 0.15
2 Munculnya produk-produk herbal dari kompetitor luar yaitu tiongkok
(china)
0.05 2 0.10
3 Adanya produk obat yang terbuat dari bahan kimia yang kini lebih
dipercaya oleh masyarakat
0.15 1 0.15
4
Total Threats 0.35 0.40
Total 1 2.73
Penjelasan matrikl internal dan
eksternal
Internal : bila dilihat dari total matrik internal PT
Sidomuncul adalah 3.06, hal ini menjukan bahwa
kondisi interna PT Sidomuncul berada pada level
tinggi
Dari ke empat kekuatan PT sidomuncul bahwa
yang memiliki rating paling tinggi adalah point
pertama karena itulah PT sidomucul boleh
berbesar hati karena sudah menguasai pangsa
pasar industri jamu cair di indonesia
Matrik eksternal
bila dilihat dari total matrik eksternal PT
Sidomuncul adalah 2.73, hal ini menjukan bahwa
kondisi eksternal PT Sidomuncul berada pada
level sedang.
Peluang yang dapat di maksimalkan PT
Sidomuncul adalah point 1 dan 2 ,



Matrik swot