11.
12.
2.
Pembuatan kebijakan
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Tujuan Tahunan
Penetapan tujuan tahunan merupakan sebuah aktivitas terdesentralisasi yang secara langsung melibatkan seluruh
manajer dalam suatu organisasi.
Tujuan tahunan penting bagi penerapan strategi karena :
1.
2.
3.
Merupakan instrumen utama untuk memonitor kemajuan ke arah pencapaian tujuan jangka panjang
4.
Waktu dan tenaga yang besar perlu diluangkan untuk memastikan bahwa tujuan tahunan direncanakan dengan
baik, sejalan dengan tujuan jangka panjang, dan mendukung strategi yang hendak diterapkan.
Kebijakan
Perubahan dalam arah strategis perusahaan tidak terjadi secara otomatis.
Dalam kenyataan sehari-hari, kebijakan dibutuhkan untuk membuat suatu strategi berjalan.
Kebijakan memfasilitasi pemecahan masalah yang berulang kali muncul dan memandu penerapan strategi. Apa pun
cakupan dan bentuknya, kebijakan berfungsi sebagai mekanisme untuk menerapkan strategi dan mencapai tujuan.
Sebisa mungkin, kebijakan harus dinyatakan dalam bentuk tulisan. Kebijakan merepresentasikan sarana untuk
menjalankan keputusan strategis.
2.
3.
4.
Mengelola Konflik
Interdependensi tujuan dan kompetisi untuk sumber daya yang terbatas seringkali mengakibatkan konflik. Konflik
dapat didefinisikan sebagai perselisihan kedua belah pihak atau lebih mengenai satu atau beberapa isu atau
masalah.
Berbagai pendekatan untuk mengelola dan menyelesaikan konflik dapat dikelompokkan menjadi tiga kategori :
1.
penghindaran,
2.
defusi, dan
3.
konfrontasi.
2.
fungsional,
2.
divisional,
3.
4.
matriks.
Resistensi terhadap perubahan bisa muncul di tahap atau di tingkat manapun dari proses penerapan strategi.
Meskipun ada beragam pendekatan untuk menerapkan perubahan, tiga strategi yang lazim digunakan adalah:
1.
2.
3.